【正文】 件專項(xiàng)治理的工作計(jì)劃與措施，組織開展2005年度案件專項(xiàng)治理回頭看檢查，查出四個(gè)方面x個(gè)問(wèn)題，提出落實(shí)措施x條。第一篇：在信用社半年工作會(huì)議上的講話文 章來(lái)源蓮山 課件 w w Y k m蓮山 為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)再做更大貢獻(xiàn)——在信用社半年工作會(huì)議上的講話同志們：這次會(huì)議的主要議題是，認(rèn)真貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話和省農(nóng)信聯(lián)社一屆六次社員大會(huì)的精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，總結(jié)上半年各項(xiàng)工作完成情況，認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，部署下半年所采取的有效措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確聯(lián)社工作重點(diǎn)，全面完成年初提出的各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)xx聯(lián)社業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，努力為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。二是推進(jìn)案件專項(xiàng)治理工作。層層簽訂x份各級(jí)各類安全防范責(zé)任書，規(guī)范了各種保衛(wèi)登記簿，繼續(xù)加大安防設(shè)施投入，已完成xx等3個(gè)分社監(jiān)控改造，后窗封閉改造x家，更換110報(bào)警系統(tǒng)x個(gè)，完成了x個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的大堂保安配備，配備大堂保安的網(wǎng)點(diǎn)從x個(gè)增加到x個(gè)；及時(shí)組織安保檢查，發(fā)出整改通知x份，提出整改意見x條，處罰違反安保制度員工x人，罰款x元。三是繼續(xù)加大支農(nóng)力度。今年是央行專項(xiàng)票據(jù)二年滿期，為確保按期兌付，聯(lián)社一方面按照中國(guó)銀監(jiān)會(huì)、中國(guó)人民銀行專項(xiàng)票據(jù)兌付指引的要求，逐項(xiàng)對(duì)照，明確職責(zé)分工，強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律，并邀請(qǐng)人行進(jìn)行一次模擬驗(yàn)收，以檢驗(yàn)工作準(zhǔn)備情況；另一方面，認(rèn)真做好工作整改，查遺補(bǔ)缺，尤其是做好已置換貸款清收情況以及相關(guān)證明材料的補(bǔ)救工作，同時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控各項(xiàng)硬指標(biāo)變動(dòng)情況。編制閑置房屋、土地等基本情況表，區(qū)別不同的資產(chǎn)性質(zhì)、土地房屋所有權(quán)等分別制定處置方式，加緊處置，上半年已處置抵貸資產(chǎn)xx，金額x萬(wàn)元。前6個(gè)月，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx萬(wàn)元，同比增收xx萬(wàn)元，增幅為x%；各項(xiàng)營(yíng)業(yè)支出為xx萬(wàn)元，比去年同期增支x萬(wàn)元，增幅僅為x%；呆賬準(zhǔn)備金同比多提了x萬(wàn)元，賬面利潤(rùn)x萬(wàn)元，比去年同期增盈x萬(wàn)元，同時(shí)，計(jì)提呆帳準(zhǔn)備金xx萬(wàn)元，風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)抵補(bǔ)率為x%，其中：呆帳準(zhǔn)備余額 x萬(wàn)元，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和損失的資產(chǎn)總額xx萬(wàn)元；核銷呆帳貸款xx萬(wàn)元。舉辦了第一屆文藝匯演暨“迎元宵”聯(lián)歡晚會(huì)，17個(gè)表演節(jié)目豐富多彩、形式多樣，有小品、啞劇、魔術(shù)、歌舞等；組織第一屆職工乒乓球賽，共有x支代表隊(duì)的x名選手參賽；參加市委宣傳部、市廣電局、市總工會(huì)聯(lián)合舉行的x市“創(chuàng)業(yè)女性 和諧家園”歌詠大賽，聯(lián)社選送的由x人組成的大合唱《中國(guó)朝前走》、《我們是中華巾幗》榮獲金獎(jiǎng)；組織機(jī)關(guān)全體職工到x水庫(kù)踏春尋寶活動(dòng)；代表省聯(lián)社xx辦事處參加市銀行協(xié)會(huì)組織健美操比賽，取得第四名的好成績(jī)，這些活動(dòng)既充分展示信合人的精神風(fēng)貌，又受到上級(jí)及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。國(guó)際貨幣基金組織預(yù)測(cè)，%。7月26日，國(guó)務(wù)院召開全國(guó)電視電話會(huì)議，會(huì)議主要通報(bào)上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，布置下半年經(jīng)濟(jì)工作，溫家寶總理在會(huì)上作重要講話，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，增強(qiáng)調(diào)控的預(yù)見性、針對(duì)性、綜合性和有效性；要切實(shí)把好土地閘門、信貸閘門、市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，合理調(diào)控貨幣信貸增長(zhǎng)，采取綜合措施回收銀根，著力優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)。市區(qū)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值和銷售產(chǎn)值同比分別增長(zhǎng)x%和x%；實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入、利潤(rùn)、利稅同比分別增長(zhǎng)x%、x%和x%；市區(qū)限額以上工業(yè)投資完成同比增長(zhǎng)x%，其中制造業(yè)投資同比增長(zhǎng)x%；完成內(nèi)資招商x億元，占全市的x%。營(yíng)業(yè)部公司部和個(gè)人業(yè)務(wù)部投入運(yùn)轉(zhuǎn)后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)已初步開展，服務(wù)客戶的質(zhì)量和效率也得到客戶一定程度的認(rèn)可，要善于總結(jié)，業(yè)務(wù)上更加精益求精，打響品牌，以提升聯(lián)社的服務(wù)檔次?；鶎有庞蒙缫芮嘘P(guān)注轄內(nèi)中小企業(yè)受國(guó)家宏觀調(diào)控政策后的服務(wù)需求，積極上門溝通與協(xié)調(diào)，采取“以貸引存”等服務(wù)手段，吸引一部分優(yōu)良客戶到社開戶，以壯大客戶群。但形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，我們必須根據(jù)形勢(shì)需要及時(shí)做出調(diào)整，為此，7月7日聯(lián)社召開了信用社主任會(huì)議，要求把工作重心從注重信貸投放向保持存款穩(wěn)定、注重貸款質(zhì)上轉(zhuǎn)移，強(qiáng)調(diào)新增貸款要增加抵（質(zhì)）押率，并留足一定的資金吸引國(guó)有商業(yè)銀行的優(yōu)良客戶，各社（部）必須將思想、行動(dòng)統(tǒng)一到聯(lián)社的工作部署上來(lái)，但工作中也要防止出現(xiàn)極端，不能“一竿子插到底”，必須有保有壓。三是加大農(nóng)村小企業(yè)支持力度，推動(dòng)貸款結(jié)構(gòu)的調(diào)整。通過(guò)近幾年連續(xù)不斷的積極清收，不良貸款已越啃越硬。各社（部）要在抓好業(yè)務(wù)的同時(shí)，利用有效載體，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，達(dá)到人人應(yīng)知應(yīng)會(huì)。下半年重點(diǎn)對(duì)今年上半年發(fā)放的貸款合規(guī)性進(jìn)行專項(xiàng)檢查，防止貸款盲目擴(kuò)張。要在開展財(cái)務(wù)大檢查的基礎(chǔ)上，糾正財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，特別要加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)性支出的管理，嚴(yán)格宣傳廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制比例的嚴(yán)肅性，積極迎接省聯(lián)社的財(cái)務(wù)大檢查。要在全轄興起以社會(huì)主義榮辱觀為主題的教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部員工樹立正確的榮辱觀，明確以為聯(lián)社發(fā)展做貢獻(xiàn)為榮，以損害聯(lián)社形象、利益為恥的聯(lián)社榮辱觀。短期合同工轉(zhuǎn)編后，要加強(qiáng)職業(yè)道德、敬業(yè)精神教育，培育他們奉獻(xiàn)青春、貢獻(xiàn)聯(lián)社的歸屬感、榮譽(yù)感，并繼續(xù)對(duì)短期合同工的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練、嚴(yán)格考核，促使其熟悉聯(lián)社業(yè)務(wù)，盡快成長(zhǎng)。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大興調(diào)研風(fēng)氣，聯(lián)社將根據(jù)當(dāng)前工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，確定調(diào)研課題，組織人員進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，理清思路，推動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)工作的完善與提高。截止到2011年7月，為年計(jì)劃的 %；，%。開展有意義的項(xiàng)目精細(xì)化管理主題教育，樹立四種基本意識(shí)，即“規(guī)則意識(shí)”、“服務(wù)意識(shí)”、“系統(tǒng)意識(shí)”和“細(xì)節(jié)意識(shí)”。材設(shè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視“五比五創(chuàng)”工作，帶領(lǐng)考核組對(duì)山東青臨項(xiàng)目目標(biāo)成本底數(shù)不清、控制不嚴(yán)等問(wèn)題，進(jìn)行了全面復(fù)查，對(duì)總公司提出的意見和建議認(rèn)真逐一落實(shí)，吃住工地一個(gè)多月，在項(xiàng)目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進(jìn)行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯(cuò)帳的問(wèn)題也進(jìn)行了調(diào)整?！贤芾沓跻娨?guī)范，實(shí)行審批勢(shì)在必行合同是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶，同時(shí)也是產(chǎn)生糾紛的根源。近幾年，隨著我市養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)不斷調(diào)整，病退職工與正常退休職工的養(yǎng)老金有一定差距，部分職工因此上訪，市政府本著既尊重歷史，又特事特辦的原則，為這些人重新辦理了退休手續(xù)，又一次解決了這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問(wèn)題。材料采購(gòu)、設(shè)備租賃和外委施工隊(duì)的選定實(shí)行招標(biāo)，合同逐級(jí)履行審批，人事安排、干部任用和資金使用等重大事項(xiàng)班子集體研究決定。二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)目標(biāo)成本管理和控制工作重視不夠，項(xiàng)目部成本核算能力弱，職責(zé)不清，責(zé)任不明，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的管理漏洞和采取有效措施，效益流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；三是工程部門消耗計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)，造成相關(guān)部門難以按月、季或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)做出實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)分析，部門之間推諉扯皮現(xiàn)象比較嚴(yán)重；四是經(jīng)理部落實(shí)項(xiàng)目策劃的6個(gè)文件不規(guī)范，特別是施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差，沒有起到龍頭地位的作用；五是項(xiàng)目資金使用計(jì)劃申報(bào)不及時(shí)，依據(jù)不充分，造成上級(jí)部門審批難度大，從而影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；六是甲供材管理不到位，出入庫(kù)不及時(shí)，盤點(diǎn)不及時(shí)，結(jié)算不及時(shí)，造成成本數(shù)據(jù)不真實(shí)；七是合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，先斬后奏、陰陽(yáng)合同現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；八是項(xiàng)目分包管理不規(guī)范，執(zhí)行合同不到位，質(zhì)量控制不到位，協(xié)調(diào)服務(wù)不到位，吃、拿、卡、要現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；九是個(gè)別項(xiàng)目質(zhì)量管理體系流于形式，圖紙審核不嚴(yán)，交接、轉(zhuǎn)序把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量通病治理不及時(shí)，質(zhì)量成本控制不到位；十是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性差，工作能力不足；在崗在位不在狀態(tài)，工作效率低下，不作為，有時(shí)還亂作為，職工反映極差；激勵(lì)和分配機(jī)制不健全，績(jī)效考核不到位。共同創(chuàng)造xx國(guó)際美好的明天!各位同事,本次會(huì)議得到了集團(tuán)公司的重視, ，公司董事和監(jiān)事參加了我們昨天的晚宴，為我們本次會(huì)議醞釀了很好的氛圍。信仰就是一個(gè)人內(nèi)心深處的虔誠(chéng)，他是驅(qū)動(dòng)一個(gè)人一生的力量！最后祝大會(huì)圓滿成功！第四篇：在公司半年工作會(huì)議上開幕式講話在公司半年工作會(huì)議上開幕式講話尊敬的x總,各位同事:大家早上好!就在xx系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司xx事長(zhǎng)半年工作會(huì)議講話精神,滿懷信心,昂首闊步,邁入下半年,奏響“堅(jiān)定信心，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中保持健康快速發(fā)展”的進(jìn)軍號(hào)角之際,喜悅之情,學(xué)習(xí)之情相聚一堂。在與公司共同成長(zhǎng)的過(guò)程中，想與大家共勉三句話：第一句話：成長(zhǎng)，需要一種壓力。市委、市政府對(duì)這次會(huì)議非常重視，會(huì)前班子各成員根據(jù)分工開展了調(diào)查研究，市委常委會(huì)進(jìn)行了專題討論。以果、畜為重點(diǎn)的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)開發(fā)步伐明顯加快，結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，糧經(jīng)比達(dá)到**:**。全社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)**.*%，外貿(mào)銷售增長(zhǎng)**.*%。計(jì)劃生育工作水平不斷提高，人口出生率控制在*.*‰以內(nèi)，農(nóng)村計(jì)生率**.*%。黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)在探索創(chuàng)新中得到加強(qiáng)。二是項(xiàng)目建設(shè)成效顯著，拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。四是“五大創(chuàng)建”富有成效，提升了平?jīng)龅膶?duì)外形象。八是建立院地企銀四方合作共建機(jī)制和市內(nèi)中小企業(yè)聯(lián)手發(fā)展機(jī)制，為加快發(fā)展搭建了新的平臺(tái)。第三個(gè)特點(diǎn)是，全市上下人心齊，干勁足。各級(jí)在工作中，注重抓點(diǎn)示范、典型引路，注重分類指導(dǎo)、分層推進(jìn)，注重整合力量、集中突破，注重以人為本、關(guān)注民生，形成了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、點(diǎn)面結(jié)合、協(xié)調(diào)運(yùn)作、全面發(fā)展的工作格局。從上半年的工作看，在一些縣（區(qū)）、一些部門、一些工作環(huán)節(jié)中還存在進(jìn)展不平衡、指標(biāo)有欠帳、作風(fēng)不夠?qū)崱⒙鋵?shí)不到位的問(wèn)題。二、下半年工作重點(diǎn)和要求目前，我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。堅(jiān)持抓主抓重，形成了善謀大事、能抓大事的工作特色。十是先進(jìn)性教育富有成效，得到了群眾的好評(píng)。六是勞務(wù)經(jīng)濟(jì)迅速壯大，成為農(nóng)民增收致富的重要支柱。我市成為全省項(xiàng)目相對(duì)較多、最具發(fā)展?jié)摿突盍Φ某鞘兄?，在最近召開的全省固定資產(chǎn)投資暨項(xiàng)目建設(shè)會(huì)議上介紹了做法。第二個(gè)特點(diǎn)是，重點(diǎn)工作有突破，亮點(diǎn)多。安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。社會(huì)事業(yè)在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中不斷進(jìn)步。工業(yè)經(jīng)濟(jì)在克服困難中平穩(wěn)增長(zhǎng)。至6月底，全市地區(qū)生產(chǎn)總值完成**.*億元，同比增長(zhǎng)**.*%；規(guī)模以上工業(yè)增加值完成**.*億元，增長(zhǎng)*%；大口徑財(cái)政收入完成*.**億元，增長(zhǎng)**.*%；地方財(cái)政收入完成*.*億元，增長(zhǎng)**.*%。勤奮和執(zhí)著是成長(zhǎng)的必由路徑。但整合重組又給公司注入了強(qiáng)大的發(fā)展活力。第二句話：成長(zhǎng)，需要一種精神。大家剛剛脫下上半年雙過(guò)半的戰(zhàn)袍，又風(fēng)塵仆仆趕來(lái)北京參加會(huì)議商討下半年的發(fā)展大計(jì),舟車勞頓，十分辛苦。在局慶祝建黨九十周年大會(huì)上，我公司有21名優(yōu)秀黨員和1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到大會(huì)表彰。一是抓思想建設(shè)。——遺留問(wèn)題處理取得積極進(jìn)展2008年5月18日，皇姑區(qū)非法強(qiáng)拆問(wèn)題得到基本落實(shí)。四公司總部考核小組認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目考核及時(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，指導(dǎo)和服務(wù)到位，受到總公司考核小組的肯定和好評(píng)?！訌?qiáng)績(jī)效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果今年重點(diǎn)補(bǔ)充完善了對(duì)其他直接費(fèi)的管理制度，明確了其他直接費(fèi)的責(zé)任主體、資金使用審批等流程；對(duì)甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。各級(jí)總部下大力氣推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，以工程項(xiàng)目為載體，建立和完善項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目管理實(shí)