【正文】 的審批，我縣要求工程造價增加在合同價5%以內(nèi)，增加部分須由招標單位須會同行政主管部門審核，工程造價超出項目概算價5%以上，須報項目審批部門批準，切實防止低價中標，高價結(jié)算。二是大力實施“雙創(chuàng)、雙述、雙建”工程。今年以來，全縣紀檢監(jiān)察組織共受理群眾來信來訪29件，初核26件，立案25件，其中大案要案7件，一案多人案件2件，給予黨政紀處分27人。開展了教育亂收費、公路“三亂”等專項治理活動，扎實開展了民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作。按照《關(guān)于進一步加強廉政文化建設(shè)的工作意見》和《“弘揚井岡精神、承繼先賢美德、構(gòu)建和諧吉安”廉政文化“六進”工作的實施方案》要求，扎實搞好廉政文化“六進”工作示范點和廉政教育基地建設(shè)。全縣干部作風(fēng)得到較大的提升，勤政廉政、為民服務(wù)意識明顯增強。學(xué)校重要項目的出臺，必須經(jīng)學(xué)校校務(wù)委員會集體研究提出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論，支部大會聽取意見，學(xué)校教代會票決通過，形成相關(guān)文件報上級主管部門審批，被批準的相關(guān)項目出臺前，需在學(xué)校公示欄內(nèi)公示三天后方可實施。一、本制度所指的“三重一大”指重大決定、重要干部任免、重要項目安排，大額資金的使用。20000元（含）～50萬元的支出，由公司辦公會集體審議決定，并由董事長簽字審批。執(zhí)行情況列為公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告的重要內(nèi)容。第三章 “三重一大”主要內(nèi)容第六條 重大決策（一）貫徹落實上級重大決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施；（二）企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃、管理辦法和計劃；（三）公司體制和機制等重要改革方案；（四）重要規(guī)章制度的制定、修改；（五）財務(wù)預(yù)決算及資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)重大變更等資本運作方案；（六）重大技術(shù)改造方案以及重要技術(shù)和設(shè)備引進方案；（七）內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、人員編制以及對機構(gòu)、人員的調(diào)整方案；（八）工資制度、福利制度、住房公積金制度、醫(yī)療保險制度、養(yǎng)老保險制度的改革、調(diào)整及實施；（九）黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定、表彰獎懲等重要問題；（十）資產(chǎn)處置、廢舊物資處理；（十一）重大責(zé)任事故、突發(fā)性事件的處理及涉及單位和職工利益的重要事項；（十二）向上級報告、請示的重大事項；（十三）其他需要集體研究決定的重大事項。領(lǐng)導(dǎo)班子對公司“三重一大”決策必須按照職責(zé)和權(quán)限進行。議題的有關(guān)材料要在領(lǐng)導(dǎo)班子會議召開前送達參加人員，并保證其有充足時間了解相關(guān)情況。（二）黨支部對擬提任（聘任）對象按有關(guān)規(guī)定進行考察，并形成考核意見。（三）分管領(lǐng)導(dǎo)聽取職能部門調(diào)研和可行性論證情況匯報，并提出具體意見。因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭。第八章 責(zé)任追究第二十七條 對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，化整為零使用大額度資金的，拒不執(zhí)行班子集體決策或擅自改變集體決策的，未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決策的，集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的，要依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及分局有關(guān)規(guī)定，追究責(zé)任。第五條 重要項目安排范圍一、合資、合作和重組改制項目；二、出國培訓(xùn)及考察；三、公司重大活動；四、公司重點建設(shè)項目，重要技術(shù)引進和技術(shù)改造項目。第四章 決策程序第九條 重大事項決策程序一、確定議題。決策時應(yīng)進行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)當(dāng)如實記錄在案。第五章 附 則第十四條 本制度由企管經(jīng)營部起草，有企管經(jīng)營部負責(zé)解釋。第十二條 大額度資金使用的決策程序一、由有關(guān)部門提出資金的使用意向、額度；二、由主要負責(zé)人負責(zé)，對資金使用情況進行審核，提出具體意見；三、根據(jù)資金使用意向、額度召開相應(yīng)形式會議集體研究決定。在客觀真實和充分論證的基礎(chǔ)上，提出討論方案，有必要時需提前向參會人員提供書面材料?！叭匾淮蟆睕Q策必須按照職責(zé)和權(quán)限進行；三、民主決策原則。第五篇：“三重一大”集體決策制度“三重一大”集體決策制度第一章 總 則第一條 按照集團公司“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用）集體決策要求，為推動我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，防范決策風(fēng)險，提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平，推進公司各項工作有序、有效地順利開展，結(jié)合公司實際情況，特制訂 本制度。第七章 監(jiān)督檢查第二十三條 班子成員應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo)班子要定期向上級黨組織報告“三重一大”制度的貫徹情況，班子成員還要將“三重一大”事項作為述職述廉的重要內(nèi)容。（六）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的表決意見和理由等情況，應(yīng)形成會議記錄。（三）根據(jù)資金使用意向、額度召開相應(yīng)形式會議集體研究決定。多數(shù)人不同意的，應(yīng)暫緩決定任免（聘任或解聘）。（三）分管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)單位和職能部室進行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行公示制度，擴大職工參與度，并提出可行性論證意見。主要方式有：黨委會議、黨委擴大會議、司務(wù)會議、總經(jīng)理辦公會議、職工代表會議等。第九條 大額度資金使用（一）2萬元及以上的大宗物資采購或工程項目結(jié)算、工程資金分配；（二）集中發(fā)放單位員工獎金；（三）對外擔(dān)保；（四）資產(chǎn)的出租、處置方案；（五）1萬元以上非生產(chǎn)性資金使用，以及重大捐贈、贊助；（六）其他大額度資金使用。第二條 “三重一大”（重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用）要民主決策，按程序決策。（2）預(yù)算外5000元（含）～10萬元支出，由公司總經(jīng)理會同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論