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09設(shè)備部半年總結(jié)-文庫吧在線文庫

2025-10-16 05:01上一頁面

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【正文】 公司大樓,我部充分認識到,我們服務(wù)的硬件和軟件都與之有著很大的差距,主要表現(xiàn)在: ,責任心不強,服務(wù)技能不良,部門主管年齡偏大,管理能力薄弱,具體表現(xiàn)在服務(wù)工作不規(guī)范,員工素質(zhì)不高,員工獨立作業(yè)技能差,服務(wù)效率不高,有心人少,發(fā)現(xiàn)不了問題或發(fā)現(xiàn)問題不解決也不及時上報。對不按安全操作程序的地方堅決制止,全面落實和完善部門、班組的安全生產(chǎn)制度。對標活動,我們發(fā)現(xiàn)部門的工作標準有缺損之處,員工無責任心,沒有擔負應(yīng)盡的職責,如:行長層會議室更換會議桌,線纜走明線,突出地面,無人發(fā)現(xiàn)問題,維修結(jié)束后,檢查驗收不到為,場清工作不到位,垃圾不清理,包裝盒隨意丟棄,施工監(jiān)管,雖然在場,但是上級交辦的事項丟棄腦后,不盡心盡責,發(fā)現(xiàn)不了問題,出現(xiàn)問題也不及時予以制止等等,毫無標準意識,也放映了部門管理水平存在問題。對于設(shè)備維修過程、裝修出新、改造工程,引入質(zhì)量管理體系,力求每道工序結(jié)束,均安排中間驗收,質(zhì)量論證,合格后方可進入下步工序,杜絕因工作失誤造成事故損失和影響?;赝@一年多,自己走過的路,留下的或深或淺的足跡,不僅充滿了歡愉,也充滿了淡淡的苦澀。總之,在一學年的工作之中,我懂得如何落實各項工作,如何和班委有效地分工合作,如何和同學溝通交流并且提高大家的學習積極性。對新接管的物業(yè),要加強設(shè)備接管驗收,對設(shè)備運行情況進行跟蹤、監(jiān)測,記錄,消除設(shè)備存在的隱患,日常管理要根據(jù)物業(yè)設(shè)備運行的負載變化,如夏季業(yè)主用水,用電為高峰期和夏季天黑較晚的特點,工作人員可對路燈進行合理、適時調(diào)度,通過物業(yè)設(shè)備負載能力和調(diào)配特點,發(fā)掘設(shè)備潛能,做到物盡其用,充分發(fā)揮設(shè)備的使用價值。故對設(shè)備建立設(shè)備卡、設(shè)備臺賬、技術(shù)檔案等,按照檔案管理要求,實行專業(yè)化、科學化管理,使設(shè)備管理適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求,同時為設(shè)備的及時維修,確保設(shè)備的完好與使用安全提供科學依據(jù)。對重大的主要設(shè)各采用預(yù)防性維修,防止設(shè)備出現(xiàn)故障,對一般設(shè)備做好日常維修保養(yǎng)。2.提高員工業(yè)務(wù)技能。、工程部做寶佳順加工廠的工程消防竣工驗收工作,積極聯(lián)系煙臺冰輪本部和煙臺冰輪施工隊為寶佳順提供必要的施工記錄、竣工圖紙、各種儀器儀表的產(chǎn)品質(zhì)量證明、合格證和消防資料;積極和煙臺冰輪、內(nèi)貿(mào)院及消防方面的專家取得聯(lián)系,就寶佳順在消防方面存在的缺陷進行探討,并及時將專家的新建議、新觀點反饋給工程部和部門領(lǐng)導;積極聯(lián)系興海灣監(jiān)理公司為寶佳順主機房氨報警和氨探測器的安裝做監(jiān)理。,并監(jiān)督新操作規(guī)程的執(zhí)行。物業(yè)管理企業(yè)必須建立適合于自身特點的設(shè)備維修保養(yǎng)方案,遵循“安全、經(jīng)濟、合理、實用”的原則,有計劃,有步驟地進行,做好設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng),將設(shè)備故障隱患消滅在萌芽狀態(tài),同時在物業(yè)設(shè)備維修中提出節(jié)能改造可行性方案,盡可能采用節(jié)能設(shè)備、經(jīng)濟適用且品質(zhì)優(yōu)良的材料,修舊利廢、合理更新,達到降耗節(jié)能、延長設(shè)備使用壽命的目的,從而降低設(shè)備運行維修費用,培養(yǎng)管理隊伍的創(chuàng)新精神,維護業(yè)主的權(quán)益??照{(diào)每天用電、用水、用油統(tǒng)計做好曲線統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)問題及時解決。為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,建立設(shè)備管理考核,督查機制.制定設(shè)備管理考核標準,如設(shè)備上要有設(shè)備卡、設(shè)備臺賬,水泵閥門開啟要靈活不得滲漏,設(shè)備房要保持清潔不得堆放雜物等,定期,不定期對(大樓)的設(shè)備進行現(xiàn)場檢查、考核,做到優(yōu)勝劣汰,賞罰分明,調(diào)動員工的工作積極性,增強企業(yè)凝聚力和向心力。這次事使我懂得了做事要腳踏實地,不能馬虎。作為一名合格的學習委員,要收集學生對老師的意見和老師的教學動態(tài)。以上是設(shè)備部2011年的半年小結(jié),和下半年工作展望,具體的工作,如機房改造,大廳改造以及部門責任范圍內(nèi)的常規(guī)工作等不再一一陳述。生產(chǎn)系統(tǒng)化生產(chǎn)系統(tǒng)化是部門運轉(zhuǎn)良好的標志。同時加強部門創(chuàng)新服務(wù),即著手加強大樓節(jié)能減耗工作,引進大樓安保巡更和員工考勤系統(tǒng),策劃大樓出入管理硬件方面的建設(shè)方案。針對以上不足,急需我部下半年及以后很長一段時間里予以改進,在安全生產(chǎn)第一的前提下,加大創(chuàng)新舉措,力爭早日實現(xiàn)部門的“四個現(xiàn)代化”,即、員工職業(yè)化、工作標準化、生產(chǎn)系統(tǒng)化、改進持續(xù)化。但大樓管道井的維護責任應(yīng)屬我部,作為部門負責人應(yīng)付主要責任,今后應(yīng)吸取教訓,舉一反三,全員要有高度的安全意識,人人熟悉大樓所有管井、電井,建立切實可行的巡檢制度,督促監(jiān)督分管班組定期檢查,責任到人,不走過場,不留死角,消除隱患,確保大樓安全。今年2月11日5:45分,大樓2號電梯停機關(guān)13人25分鐘。提高對設(shè)備的安全管理和管理的預(yù)見性,這樣能掌握設(shè)備運行狀態(tài),及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,延長設(shè)備的使用壽命,確保大樓各設(shè)備的完好率。因此我們應(yīng)抓住公司企業(yè)文化不斷發(fā)展之契機,不斷引進高水平技術(shù)人員和缺崗缺編持證員工,定期組織一系列的員工培訓,以加強員工的素質(zhì)培訓、崗位技能培訓,不斷提高員工的修養(yǎng)素質(zhì)、工作技能,將利益與個人能力相掛鉤,管理上以人為本,關(guān)心愛護,使其盡快具備職業(yè)化的敬業(yè)意識,才是部門發(fā)展提升的關(guān)鍵,只有這種職業(yè)化才能在工作中真正實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化,即在合適的時間、地點,用適合的方式做合適的事,有了這種職業(yè)化,何愁員工無責任心、服務(wù)不規(guī)范,效率低下?工作標準化 工作標準化是部門發(fā)展的準繩。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,必須限期整改。今年下半年,我部工作重點是認真進行物業(yè)管理方面的對標活動,結(jié)合總經(jīng)理室服務(wù)規(guī)范、創(chuàng)新的工作目標,找差距,立標準、健制度,安全、規(guī)范地開展各項設(shè)備維護,出新改造工程以及服務(wù)創(chuàng)新工作。整個過程,秩序井然有序,安全生產(chǎn)無事故,工程質(zhì)量優(yōu)良,得益于公司總經(jīng)理室的支持,前期方案的可行論證,工程施工的精心組織,工程質(zhì)量的嚴管監(jiān)督,隱蔽工程與裝修工程的嚴格驗收,以及與國際業(yè)務(wù)部、后勤資產(chǎn)管理部的溝通協(xié)調(diào),通力協(xié)作。4)探索重點裝備管理的新思路對于重點裝備的管理,保證公司生產(chǎn)的順利進行的同時,盡量減少重點裝備的停機時間,在設(shè)備管理上要努力學習新的方法,以加強重點裝備的維護保養(yǎng)。上半年,我們對站內(nèi)一些老舊設(shè)備進行了盤點,重新整理了固定資產(chǎn)清單。我們在了解情況后,對這些故障問題進行了總結(jié),通過集中培訓以及跟廠家專業(yè)修理人員的學習,提高了司機的技術(shù)技能,使問題得以解決,從而也激發(fā)了職工的學習興趣。通過檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解
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