【正文】 總之，隨著物業(yè)管理的內外環(huán)境的不斷改善，各物管企業(yè)在物業(yè)設備管理中結合自身設備運行狀況，總結設備運行管理經驗，創(chuàng)新發(fā)展，加強高新技術應用，降耗節(jié)能，提高設備的使用率和完好率，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境，使其物業(yè)保值、增值。每天抄表統(tǒng)計為了防止新大樓地下管道漏水，造成大量自來水流失，對物業(yè)造成惡劣影響。比日：有的時候得不到同學們的響應，同學們不積極主動支持我的工作；在收集同學們對自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯了，沒有周圍同學的提醒，自己也沒有發(fā)覺等等。改進持續(xù)化 改進持續(xù)化是部門發(fā)展的目標。大力加強安全生產宣傳教育。整治態(tài)度端正，工作積極。綜合大樓使用已近十年，設備管理、工程改造的工作任務日趨繁重，設備部工作需生產系統(tǒng)化：按現有設備使用狀況，科學編制設備維修計劃，有計劃、有步驟地進行設備的維護、維修、更新，為設備管理系統(tǒng)化奠定基礎。具體部署如下：堅持安全生產第一，加大部門創(chuàng)新力度上半年，我們經歷了大樓315火情，723甬溫事故，也參加總經理室派遣的安全學習培訓，有理論也有實踐，我也充分認識到我們雖然年年強調安全生產，前幾年也未出安全事故，但沒有認識到事故的潛伏性，說明我們的安全生產意識還是淡薄，防范監(jiān)管不到位，制度和管理還存在不少漏洞，因此今后部門的首要工作還是得把安全放在第一位，全面加強安全生產。對此次事件，我部高度重視，反應迅速，經慎重考慮，采取召開由被關員工、電梯維保單位負責人、我部及分管張副總經理參加的座談會形式處理，會議內容是電梯公司領導向被關員工致歉、說明故障原因、闡述電梯安全等，由被關員工填寫我部編制的對此次事件處理的滿意度調查表，結果是：員工的滿意率為100 %，其中非常滿意占 31%，充分達到讓員工滿意，挽回不良影響，以及給電梯公司以壓力并提高對大樓電梯維護的質量之目的。設備經使用磨損后，雖然通過維修可以延長其物質壽命，但是隨著設備使用時間的延長，支出的維修費用日益增加，設備技術狀況不斷劣化。一、完善設備管理制度，落實設備管理責任在這半年中，針對設備管理中出現的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查；修訂設備履歷冊，重新整理完善技術參數資料，切切實實做好設備管理工作。設備報廢要符合條件，對報廢設備可利用的零部件要最大限度地回收利用，做到物盡其用。通過上半年的工作和學習，掌握了基本的技術管理工作內容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學習，探索管理新方法，踏踏實實做好技術管理工作。，或沒具體落實，具體表現在巡檢制度，績效管理制度，服務規(guī)范程序等不完善等。工作標準不僅要包括定性的要求，還要有定量的要求。整個過程，秩序井然有序，安全生產無事故，工程質量優(yōu)良，得益于公司總經理室的支持，前期方案的可行論證，工程施工的精心組織，工程質量的嚴管監(jiān)督，隱蔽工程與裝修工程的嚴格驗收，以及與國際業(yè)務部、后勤資產管理部的溝通協(xié)調，通力協(xié)作。對發(fā)現的安全隱患，必須限期整改。提高對設備的安全管理和管理的預見性，這樣能掌握設備運行狀態(tài)，及時發(fā)現設備存在的問題，延長設備的使用壽命，確保大樓各設備的完好率。再次，學習委員在學習上要做好模范帶頭作用，要有優(yōu)異的成績，當同學們向我提出問題時，基本上給同學一個正確的回復。如發(fā)電機等一些重大設備發(fā)生故障時需原生產廠家維修時，通過設備臺賬及時與生產廠家和聯絡人取得聯系，為設備及時維修贏得寶貴時間。因為梅山比較偏蔽，有的是外地，讓她們可以安心工作，我們組織設備部員工一年一次旅游活動，增加員工關系更加融洽，工作就稱心。針對下屬子公司在填報設備維修計劃表格不統(tǒng)一的現象，為規(guī)范子公司的設備管理基礎工作，便于今后的公司設備的標準化管理，公司設備安全部特別制定了月度、季度、維修計劃的統(tǒng)一表格，并到子公司進行推廣使用，但由于各子公司設備管理部門領導和車間主管的習慣思維，對新表格的使用有抵觸情緒，不愿意啟用新表格，為此，我們不厭其煩到基層單位做工作，使基層干部認識到設備檔案在設備管理的重要性，最終在集團公司領導的干預下，已經正式開始實施。三、對設備進行維修保養(yǎng)設備在于管理，好的設備若得不到及時維修保養(yǎng)，就會常出故障，縮短其使用年限。在這次的交流會中，我希望大家可以從中吸取一些好的經驗，帶動本班級的學習風氣，同時也相信大家在大學畢業(yè)后找到好的工作。所提出的安全第一，實現四化等，僅是部門最近開展對標活動后的一些想法和建議，不很成熟，短時間內實現不大現實，應部門長期發(fā)展目標，應得到總經理室的大力支持，各部門的大力協(xié)作，不當之處，請領導和同仁指正。員工職業(yè)化員工職業(yè)化是部門發(fā)展的根本。，經受住大雨的考驗。對于設備維修過程、裝修出新、改造工程，引入質量管理體系，力求每道工序結束，均安排中間驗收，質量論證，合格后方可進入下步工序，杜絕因工作失誤造成事故損失和影響。對不按安全操作程序的地方堅決制止，全面落實和完善部門、班組的安全生產制度。經工程回訪，國際業(yè)務部領導與員工非常滿意。在此基礎上對沒有修理利用價值的機械設備予以報廢。給外租車輛配備對講機，對車隊隊長進行考核。我們在了解情況后，對這些故障問題進行了總結，通過集中培訓以及跟廠家專業(yè)修理人員的學習，提高了司機的技術技能，使問題得以解決，從而也激發(fā)了職工的學習興趣。4）探索重點裝備管理的新思路對于重點裝備的管理，保證公司生產的順利進行的同時，盡量減少重點裝備的停機時間，在設備管理上要努力學習新的方法，以加強重點裝備的維護保養(yǎng)。今年下半年，我部工作重點是認真進行物業(yè)管理方面的對標活動，結合總經理室服務規(guī)范、創(chuàng)新的工作目標，找差距，立標準、健制度，安全、規(guī)范地開展各項設備維護，出新改造工程以及服務創(chuàng)新工作。因此我們應抓住公司企業(yè)文化不斷發(fā)展之契機，不斷引進高水平技術人員和缺崗缺編持證員工，定期組織一系列的員工培訓，以加強員工的素質培訓、崗位技能培訓，不斷提高員工的修養(yǎng)素質、工作技能，將利益與個人能力相掛鉤，管理上以人為本，關心愛護，使其盡快具備職業(yè)化的敬業(yè)意識，才是部門發(fā)展提升的關鍵，只有這種職業(yè)化才能在工作中真正實現標準化、