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正文內(nèi)容

09設(shè)備部半年總結(jié)-文庫吧

2025-09-30 05:01 本頁面


【正文】 量的嚴(yán)管監(jiān)督,隱蔽工程與裝修工程的嚴(yán)格驗收,以及與國際業(yè)務(wù)部、后勤資產(chǎn)管理部的溝通協(xié)調(diào),通力協(xié)作。經(jīng)工程回訪,國際業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)與員工非常滿意。3.,我部消防值班人員忠于職守,反應(yīng)迅捷,處臵得當(dāng),將火情范圍控制在最小的范圍,損失控制到最小。對大樓安全隱患的排查,整治態(tài)度端正,工作積極。說明我部對大樓消防系統(tǒng)設(shè)施的日常維護(hù)工作扎實到位,大樓消防設(shè)施始終保持完好。但大樓管道井的維護(hù)責(zé)任應(yīng)屬我部,作為部門負(fù)責(zé)人應(yīng)付主要責(zé)任,今后應(yīng)吸取教訓(xùn),舉一反三,全員要有高度的安全意識,人人熟悉大樓所有管井、電井,建立切實可行的巡檢制度,督促監(jiān)督分管班組定期檢查,責(zé)任到人,不走過場,不留死角,消除隱患,確保大樓安全。,經(jīng)受住大雨的考驗。根據(jù)工作計劃,我部在5月份汛期來臨前即組織員工對大樓的排水系統(tǒng),地下溝坑,雨污水井以及應(yīng)急措施進(jìn)行了全面的檢查與落實,及時排除各項隱患,有效確保了我行綜合大樓在6月下旬的暴雨期間,排水順暢,安然無恙。今年下半年,我部工作重點是認(rèn)真進(jìn)行物業(yè)管理方面的對標(biāo)活動,結(jié)合總經(jīng)理室服務(wù)規(guī)范、創(chuàng)新的工作目標(biāo),找差距,立標(biāo)準(zhǔn)、健制度,安全、規(guī)范地開展各項設(shè)備維護(hù),出新改造工程以及服務(wù)創(chuàng)新工作。對標(biāo)活動中,尤其是對照省電力公司大樓,我部充分認(rèn)識到,我們服務(wù)的硬件和軟件都與之有著很大的差距,主要表現(xiàn)在:,責(zé)任心不強(qiáng),服務(wù)技能不良,部門主管年齡偏大,管理能力薄弱,具體表現(xiàn)在服務(wù)工作不規(guī)范,員工素質(zhì)不高,員工獨立作業(yè)技能差,服務(wù)效率不高,有心人少,發(fā)現(xiàn)不了問題或發(fā)現(xiàn)問題不解決也不及時上報。安全生產(chǎn)意識差,具體表現(xiàn)在維修、維護(hù)、操作等工作缺乏安全考慮,各個工序之間的檢查驗收不到位,硬干蠻干現(xiàn)象時常發(fā)生。,或沒具體落實,具體表現(xiàn)在巡檢制度,績效管理制度,服務(wù)規(guī)范程序等不完善等。,具體表現(xiàn)在部門工作的被動性,大多處于應(yīng)急事件處理,設(shè)備維修、維護(hù)、保養(yǎng)的計劃性不強(qiáng)。針對以上不足,急需我部下半年及以后很長一段時間里予以改進(jìn),在安全生產(chǎn)第一的前提下,加大創(chuàng)新舉措,力爭早日實現(xiàn)部門的“四個現(xiàn)代化”,即、員工職業(yè)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)系統(tǒng)化、改進(jìn)持續(xù)化。具體部署如下:堅持安全生產(chǎn)第一,加大部門創(chuàng)新力度上半年,我們經(jīng)歷了大樓315火情,723甬溫事故,也參加總經(jīng)理室派遣的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),有理論也有實踐,我也充分認(rèn)識到我們雖然年年強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),前幾年也未出安全事故,但沒有認(rèn)識到事故的潛伏性,說明我們的安全生產(chǎn)意識還是淡薄,防范監(jiān)管不到位,制度和管理還存在不少漏洞,因此今后部門的首要工作還是得把安全放在第一位,全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)。重點對大樓的重點消防區(qū)域、配電房、強(qiáng)電間、管井、機(jī)房等開展全面、系統(tǒng)、徹底的安全隱患排查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,必須限期整改。對不按安全操作程序的地方堅決制止,全面落實和完善部門、班組的安全生產(chǎn)制度。完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,組織應(yīng)急演練,努力提高事故救援和應(yīng)急處臵能力。大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識,增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)觀念,嚴(yán)格維修、改造施工方案的審查,按章依規(guī)服務(wù)。同時加強(qiáng)部門創(chuàng)新服務(wù),即著手加強(qiáng)大樓節(jié)能減耗工作,引進(jìn)大樓安保巡更和員工考勤系統(tǒng),策劃大樓出入管理硬件方面的建設(shè)方案。員工職業(yè)化員工職業(yè)化是部門發(fā)展的根本。六月份,我部組織一次暖通班組員工的技能和崗位職責(zé)的考試,雖然我們在一個月前就通知布臵了,考試的題目也是日常工作中必須掌握的基礎(chǔ)知識,崗位職責(zé)也是公司百日競賽、雙月百崗要求熟知的,但是從考試的成績看,不盡人意,一想到大樓給排水系統(tǒng)管道交由其管理,作為部門負(fù)責(zé)人,真是寢食難安。因此我們應(yīng)抓住公司企業(yè)文化不斷發(fā)展之契機(jī),不斷引進(jìn)高水平技術(shù)人員和缺崗缺編持證員工,定期組織一系列的員工培訓(xùn),以加強(qiáng)員工的素質(zhì)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn),不斷提高員工的修養(yǎng)素質(zhì)、工作技能,將利益與個人能力相掛鉤,管理上以人為本,關(guān)心愛護(hù),使其盡快具備職業(yè)化的敬業(yè)意識,才是部門發(fā)展提升的關(guān)鍵,只有這種職業(yè)化才能在工作中真正實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,即在合適的時間、地點,用適合的方式做合適的事,有了這種職業(yè)化,何愁員工無責(zé)任心、服務(wù)不規(guī)范,效率低下?工作標(biāo)準(zhǔn)化 工作標(biāo)準(zhǔn)化是部門發(fā)展的準(zhǔn)繩。對標(biāo)活動,我們發(fā)現(xiàn)部門的工作標(biāo)準(zhǔn)有缺損之處,員工無責(zé)任心,沒有擔(dān)負(fù)應(yīng)盡的職責(zé),如:行長層會議室更換會議桌,線纜走明線,突出地面,無人發(fā)現(xiàn)問題,維修結(jié)束后,檢查驗收不到為,場清工作不到位,垃圾不清理,包裝盒隨意丟棄,施工監(jiān)管,雖然在場,但是上級交辦的事項丟棄腦后,不盡心盡責(zé),發(fā)現(xiàn)不了問題,出現(xiàn)問題也不及時予以制止等等,毫無標(biāo)準(zhǔn)意識,也放映了部門管理水平存在問題。因此不需建立先進(jìn)完善的管理工作標(biāo)準(zhǔn),管理工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不僅要包括管理人員的基本工作職責(zé),而且還要包括同其它科室的協(xié)作關(guān)系,服務(wù)的工作要求。工作標(biāo)準(zhǔn)不僅要包括定性的要求,還要有定量的要求。工作標(biāo)準(zhǔn)要有檢查監(jiān)督評價機(jī)制,還要和績效管理制度相結(jié)合,要有獎有罰。生產(chǎn)系統(tǒng)化生產(chǎn)系統(tǒng)化是部門運轉(zhuǎn)良好的標(biāo)志。綜合大樓使用已近十年,設(shè)備管理、工程改造的工作任務(wù)日趨繁重,設(shè)備部工作需生產(chǎn)系統(tǒng)化:按現(xiàn)有設(shè)備使用狀況,科學(xué)編制設(shè)備維修計劃,有計劃、有步驟地進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、維修、更新,為設(shè)備管理系統(tǒng)化奠定基礎(chǔ)。引入省電力的管理模式,將部門、各班組的具體工作系統(tǒng)化、程序化、日期化、條目化,工作日程至少安排到旬。提高對設(shè)備的安全管理和管理的預(yù)見性,這樣能掌握設(shè)備運行狀態(tài),及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,延長設(shè)備的使用壽命,確保大樓各設(shè)備的完好率。對于設(shè)備維修過程、裝修出新、改造工程,引入質(zhì)量管理體系,力求每道工序結(jié)束,均安排中間驗收,質(zhì)量論證,合格后方可進(jìn)入下步工序,杜絕因工作失誤造成事故損失和影響。做好各設(shè)備機(jī)房的裝飾出新、管道分類刷漆、管理制度規(guī)范設(shè)計標(biāo)志上墻等一系列規(guī)范化工作。改進(jìn)持續(xù)化改進(jìn)持續(xù)化是部門發(fā)展的目標(biāo)。二年來,經(jīng)歷了公司百日競賽、雙月百崗服務(wù)活動,部門應(yīng)該說有顯著的進(jìn)步,但是進(jìn)步的步伐仍現(xiàn)緩慢,并未實現(xiàn)質(zhì)的飛躍,因此部門的發(fā)展應(yīng)持續(xù)改進(jìn),應(yīng)針對本部門管理制度,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等各方面存在的不足應(yīng)拿出客觀、行之有效的改進(jìn)方法,確定改進(jìn)的目標(biāo),制度該健全的迅速健全,切合實際工作的各規(guī)
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