【正文】 訓(xùn)，有理論也有實踐，我也充分認識到我們雖然年年強調(diào)安全生產(chǎn)，前幾年也未出安全事故，但沒有認識到事故的潛伏性，說明我們的安全生產(chǎn)意識還是淡薄，防范監(jiān)管不到位，制度和管理還存在不少漏洞，因此今后部門的首要工作還是得把安全放在第一位，全面加強安全生產(chǎn)。完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，努力提高事故救援和應(yīng)急處臵能力。員工職業(yè)化員工職業(yè)化是部門發(fā)展的根本。因此不需建立先進完善的管理工作標準，管理工作標準的內(nèi)容不僅要包括管理人員的基本工作職責，而且還要包括同其它科室的協(xié)作關(guān)系，服務(wù)的工作要求。綜合大樓使用已近十年，設(shè)備管理、工程改造的工作任務(wù)日趨繁重，設(shè)備部工作需生產(chǎn)系統(tǒng)化：按現(xiàn)有設(shè)備使用狀況，科學(xué)編制設(shè)備維修計劃，有計劃、有步驟地進行設(shè)備的維護、維修、更新，為設(shè)備管理系統(tǒng)化奠定基礎(chǔ)。做好各設(shè)備機房的裝飾出新、管道分類刷漆、管理制度規(guī)范設(shè)計標志上墻等一系列規(guī)范化工作。所提出的安全第一，實現(xiàn)四化等，僅是部門最近開展對標活動后的一些想法和建議，不很成熟，短時間內(nèi)實現(xiàn)不大現(xiàn)實，應(yīng)部門長期發(fā)展目標，應(yīng)得到總經(jīng)理室的大力支持，各部門的大力協(xié)作，不當之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同仁指正。一年多的工作，讓我學(xué)到了很多很多，下面將自己的工作經(jīng)驗和大家一起分享。在很多情況下，老師無法和那么多學(xué)生直接打交道，很多老師也無暇顧及那么多的學(xué)生，特別是大家剛進入大學(xué)，很多人一時還不適應(yīng)老師的教學(xué)模式。當然，我的工作還存在著很多不足之處。在這次的交流會中，我希望大家可以從中吸取一些好的經(jīng)驗，帶動本班級的學(xué)習風氣，同時也相信大家在大學(xué)畢業(yè)后找到好的工作。二、建立設(shè)備管理體系俗話說“沒有規(guī)矩、不成方圓”，要做好物業(yè)設(shè)備管理就必須建立和完善設(shè)備管理體系，對設(shè)備進行規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的管理，具體如下：1．建立設(shè)備管理質(zhì)量體系。3．建立設(shè)備檔案。建立每天抄表記錄。三、對設(shè)備進行維修保養(yǎng)設(shè)備在于管理，好的設(shè)備若得不到及時維修保養(yǎng)，就會常出故障，縮短其使用年限。2．注重安全管理。四、以人為本、提高員工綜合素質(zhì)一流的設(shè)備有賴于一流的管理人才，在智能化程度較高，硬件設(shè)施配備完善的物業(yè)中，高素質(zhì)的專業(yè)人才在設(shè)備管理中的作用尤顯突出，因此，以人為本，合理開發(fā)和利用人才，精心培育一支技術(shù)精湛、作風優(yōu)良的管理隊伍是做好設(shè)備管理的精髓，而培養(yǎng)一支高水平的管理隊伍，應(yīng)堅持做到：1．樹立質(zhì)量服務(wù)意識。業(yè)務(wù)技能的高低直接反映出服務(wù)質(zhì)量和工作效率，對各崗位專業(yè)操作人員做到崗前培訓(xùn)、持證上崗、在崗輪訓(xùn)，對員工做好傳、幫、帶，即根據(jù)設(shè)備性能特點由老員工搭配新員工，老員工帶新員工，公司技術(shù)骨干人員將理論聯(lián)系實際，對設(shè)備進行現(xiàn)場操作、指導(dǎo)相關(guān)人員，通過各種途徑，切實提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能，使員工能滿足各崗位要求。針對下屬子公司在填報設(shè)備維修計劃表格不統(tǒng)一的現(xiàn)象，為規(guī)范子公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，便于今后的公司設(shè)備的標準化管理，公司設(shè)備安全部特別制定了月度、季度、維修計劃的統(tǒng)一表格，并到子公司進行推廣使用，但由于各子公司設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)和車間主管的習慣思維，對新表格的使用有抵觸情緒，不愿意啟用新表格，為此，我們不厭其煩到基層單位做工作，使基層干部認識到設(shè)備檔案在設(shè)備管理的重要性，最終在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)下，已經(jīng)正式開始實施。公司設(shè)備安全部2014/7/18。、安全檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，及時通知下屬單位在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改，并跟蹤整改的落實情況；對于部分違規(guī)使用設(shè)備和設(shè)備損壞沒有及時維修的現(xiàn)象，設(shè)備安全部會及時提供一份分析報告或建議發(fā)給下屬公司，為正確使用設(shè)備做參考依據(jù)（如：2月17日關(guān)于寶佳順合理使用設(shè)備的建議；3月12日關(guān)于合理使用分層機的建議；3月18日關(guān)于合理使用撈渣池和粗格柵的建議），能夠和子公司維修人員一起對出現(xiàn)故障原因進行分析，協(xié)助設(shè)備零件聯(lián)系加工，為設(shè)備盡快恢復(fù)生產(chǎn)做貢獻，為技術(shù)中心提供了森寶股份公司基礎(chǔ)設(shè)施部分資料，資料包括新增基礎(chǔ)設(shè)施、新增設(shè)備的申購申報流程、招投標程序、貨比三家資料、購貨合同、設(shè)備的維保計劃、維修記錄以及對環(huán)境的影響報告等資料。第五篇：設(shè)備安全部半年設(shè)備總結(jié)2014上半年設(shè)備安全部設(shè)備管理總結(jié)2014年上半年，公司設(shè)備安全部履行了設(shè)備管理工作的職責，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：，設(shè)備報廢環(huán)節(jié)我們做到技術(shù)審核把關(guān)工作。因為梅山比較偏蔽，有的是外地，讓她們可以安心工作，我們組織設(shè)備部員工一年一次旅游活動，增加員工關(guān)系更加融洽，工作就稱心。、降耗節(jié)能?！叭谩奔磳υO(shè)備用好、修好、管理好；“四會”即是對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，“五定”即對設(shè)備進行清潔，潤滑、通風、檢修時做到定人、定點、定時、定質(zhì)和定責。據(jù)我統(tǒng)計大樓去年地下管道爆裂6次，再多1次1個晚上漏水600多噸，一般用水每天差不多，發(fā)現(xiàn)漏水及時搶修，節(jié)約大量能源。如發(fā)電機等一些重大設(shè)備發(fā)生故障時需原生產(chǎn)廠家維修時，通過設(shè)備臺賬及時與生產(chǎn)廠家和聯(lián)絡(luò)人取得聯(lián)系，為設(shè)備及時維修贏得寶貴時間。2．建立績效考核機制。掌握物業(yè)設(shè)備的運行管理，首先應(yīng)熟悉(大樓)的各類管道線路，結(jié)構(gòu)的分布情況，因為它是設(shè)備與終端業(yè)主之間的聯(lián)系紐帶，同時工作人員還需熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、工作方式，對各類發(fā)電機組、變壓器，水泵等設(shè)備性能要做到了如指掌。最嚴重的一次是，我沒有把英語四六級報名的時間，地點通知到位，導(dǎo)致我們班有4名同學(xué)錯過報名的時間。再次，學(xué)習委員在學(xué)習上要做好模范帶頭作用，要有優(yōu)異的成績，當同學(xué)們向我提出問題時，基本上給同學(xué)一個正確的回復(fù)。要認真負責，態(tài)度踏實，要有一定的組織，領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行能力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實學(xué)校學(xué)院的具體工作。轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活已經(jīng)過了一年多，在這一年多的時間里，我一直擔任著學(xué)習委員這一職務(wù)。二年來，經(jīng)歷了公司百日競賽、雙月百崗服務(wù)活動，部門應(yīng)該說有顯著的進步，但是進步的步伐仍現(xiàn)緩慢，并未實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，因此部門的發(fā)展應(yīng)持續(xù)改進，應(yīng)針對本部門管理制度，規(guī)范標準等各方面存在的不足應(yīng)拿出客觀、行之有效的改進方法，確定改進的目標，制度該健全的迅速健全，切合實際工作的各規(guī)范與標準編制修訂，組織各班組對照公司的章程要求和部門