【正文】 足應(yīng)拿出客觀、行之有效的改進方法，確定改進的目標(biāo)，制度該健全的迅速健全，切合實際工作的各規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)編制修訂，組織各班組對照公司的章程要求和部門的制度進行查漏補缺，并落實到各項操作、維修、保養(yǎng)工作中，科學(xué)合理安排部門工作計劃，做好設(shè)備預(yù)測性維修、預(yù)防性維修、故障報修等工作，不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，量變到質(zhì)變，不斷提升本部門的工作質(zhì)量和工作效率，扎扎實實實現(xiàn)服務(wù)承諾和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如此工作循環(huán)反復(fù)，達到部門持續(xù)改進、不斷進步的發(fā)展目標(biāo)。要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度踏實，要有一定的組織，領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行能力，并且做事情要公平，公正，公開，積極落實學(xué)校學(xué)院的具體工作。最嚴(yán)重的一次是，我沒有把英語四六級報名的時間，地點通知到位，導(dǎo)致我們班有4名同學(xué)錯過報名的時間。2．建立績效考核機制。據(jù)我統(tǒng)計大樓去年地下管道爆裂6次，再多1次1個晚上漏水600多噸，一般用水每天差不多，發(fā)現(xiàn)漏水及時搶修，節(jié)約大量能源。、降耗節(jié)能。第五篇：設(shè)備安全部半年設(shè)備總結(jié)2014上半年設(shè)備安全部設(shè)備管理總結(jié)2014年上半年，公司設(shè)備安全部履行了設(shè)備管理工作的職責(zé)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：，設(shè)備報廢環(huán)節(jié)我們做到技術(shù)審核把關(guān)工作。公司設(shè)備安全部2014/7/18。業(yè)務(wù)技能的高低直接反映出服務(wù)質(zhì)量和工作效率，對各崗位專業(yè)操作人員做到崗前培訓(xùn)、持證上崗、在崗輪訓(xùn)，對員工做好傳、幫、帶，即根據(jù)設(shè)備性能特點由老員工搭配新員工，老員工帶新員工，公司技術(shù)骨干人員將理論聯(lián)系實際，對設(shè)備進行現(xiàn)場操作、指導(dǎo)相關(guān)人員，通過各種途徑，切實提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能，使員工能滿足各崗位要求。2．注重安全管理。建立每天抄表記錄。二、建立設(shè)備管理體系俗話說“沒有規(guī)矩、不成方圓”，要做好物業(yè)設(shè)備管理就必須建立和完善設(shè)備管理體系，對設(shè)備進行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理，具體如下：1．建立設(shè)備管理質(zhì)量體系。當(dāng)然，我的工作還存在著很多不足之處。一年多的工作，讓我學(xué)到了很多很多，下面將自己的工作經(jīng)驗和大家一起分享。做好各設(shè)備機房的裝飾出新、管道分類刷漆、管理制度規(guī)范設(shè)計標(biāo)志上墻等一系列規(guī)范化工作。因此不需建立先進完善的管理工作標(biāo)準(zhǔn)，管理工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不僅要包括管理人員的基本工作職責(zé)，而且還要包括同其它科室的協(xié)作關(guān)系，服務(wù)的工作要求。完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，努力提高事故救援和應(yīng)急處臵能力。安全生產(chǎn)意識差，具體表現(xiàn)在維修、維護、操作等工作缺乏安全考慮，各個工序之間的檢查驗收不到位，硬干蠻干現(xiàn)象時常發(fā)生。3．，我部消防值班人員忠于職守，反應(yīng)迅捷，處臵得當(dāng)，將火情范圍控制在最小的范圍，損失控制到最小。以上是設(shè)備部2011年的半年小結(jié)，和下半年工作展望，具體的工作，如機房改造，大廳改造以及部門責(zé)任范圍內(nèi)的常規(guī)工作等不再一一陳述。生產(chǎn)系統(tǒng)化生產(chǎn)系統(tǒng)化是部門運轉(zhuǎn)良好的標(biāo)志。同時加強部門創(chuàng)新服務(wù)，即著手加強大樓節(jié)能減耗工作，引進大樓安保巡更和員工考勤系統(tǒng)，策劃大樓出入管理硬件方面的建設(shè)方案。針對以上不足，急需我部下半年及以后很長一段時間里予以改進，在安全生產(chǎn)第一的前提下，加大創(chuàng)新舉措，力爭早日實現(xiàn)部門的“四個現(xiàn)代化”，即、員工職業(yè)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)系統(tǒng)化、改進持續(xù)化。但大樓管道井的維護責(zé)任應(yīng)屬我部，作為部門負(fù)責(zé)人應(yīng)付主要責(zé)任，今后應(yīng)吸取教訓(xùn)，舉一反三，全員要有高度的安全意識，人人熟悉大樓所有管井、電井，建立切實可行的巡檢制度，督促監(jiān)督分管班組定期檢查，責(zé)任到人，不走過場，不留死角，消除隱患，確保大樓安全。今年2月11日5:45分，大樓2號電梯停機關(guān)13人25分鐘。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)?，F(xiàn)代設(shè)備管理是技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合，注重技術(shù)進步與經(jīng)濟效益的提高。對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照機械設(shè)備管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。第一篇：09設(shè)備部半年總結(jié)2009年上半年設(shè)備管理總結(jié)上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進行，取得了良好的成效。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變舊有的管理思路，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況，掌握機械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。因此，我們一定要十分重視設(shè)備報廢工作。2）督促做好機械設(shè)備的日常檢查工作機械設(shè)備的日常檢查和維護是司機除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應(yīng)該讓每個司機真正從內(nèi)心里愛護機械設(shè)備，維護設(shè)備，制定并落實考核機制，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。航保公司設(shè)備部2009年7月2日第二篇：2011設(shè)備部總結(jié)半年總結(jié)設(shè)備部2011年半年小結(jié)及下半年工作計劃我代表設(shè)備維保部向總經(jīng)理室和各位同事首先就2011年上半年部門的主要亮點作簡要陳述：電梯事故處臵妥善，保障大樓上上下下的安全。說明我部對大樓消防系統(tǒng)設(shè)施的日常維護工作扎實到位，大樓消防設(shè)施始終保持完好。，具體表現(xiàn)在部門工作的被動性，大多處于應(yīng)急事件處理，設(shè)備維修、維護、保養(yǎng)的計劃性不強。廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，增強全員安全生產(chǎn)觀念，嚴(yán)格維修、改造施工方案的審查，按章依規(guī)服務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)要有檢查監(jiān)督評價機制，還要和績效管理制度相結(jié)合，要有獎有罰。二年來，經(jīng)歷了公司百日競賽、雙月百崗服務(wù)活動，部門應(yīng)該說有顯著的進步，但是進步的步伐仍現(xiàn)緩慢，并未實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，因此部門的發(fā)展應(yīng)持續(xù)改進，應(yīng)針對本部門管理制度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等各方面存在的不足應(yīng)拿出客觀、行之有效的改進方法，確定改進的目標(biāo)，制度該健全的迅速健全，切合實際工作的各規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)編制修訂，組織各班組對照公司的章程要求和部門的制度進行查漏補缺，并落實到各項操作、維修、保養(yǎng)工作中，科學(xué)合理安排部門工作計劃，做好設(shè)備預(yù)測性維修、預(yù)防性維修、故障報修等工作，不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，量變到質(zhì)變，不斷提升本部門的工作質(zhì)量和工作效率，扎扎實實實現(xiàn)服務(wù)承諾和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如此工作循環(huán)反復(fù)，達到部門持續(xù)改進、不斷進步的發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)工程回訪，國際業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)與員工非常滿意。對標(biāo)活動中，尤其是對照省電力