【正文】 決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。給外租車輛配備對講機(jī)，對車隊隊長進(jìn)行考核。這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到機(jī)械操作人員的認(rèn)可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。在此基礎(chǔ)上對沒有修理利用價值的機(jī)械設(shè)備予以報廢。5）嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本。經(jīng)工程回訪，國際業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)與員工非常滿意。對標(biāo)活動中，尤其是對照省電力公司大樓，我部充分認(rèn)識到，我們服務(wù)的硬件和軟件都與之有著很大的差距，主要表現(xiàn)在：，責(zé)任心不強(qiáng)，服務(wù)技能不良，部門主管年齡偏大，管理能力薄弱，具體表現(xiàn)在服務(wù)工作不規(guī)范，員工素質(zhì)不高，員工獨立作業(yè)技能差，服務(wù)效率不高，有心人少，發(fā)現(xiàn)不了問題或發(fā)現(xiàn)問題不解決也不及時上報。對不按安全操作程序的地方堅決制止，全面落實和完善部門、班組的安全生產(chǎn)制度。對標(biāo)活動，我們發(fā)現(xiàn)部門的工作標(biāo)準(zhǔn)有缺損之處，員工無責(zé)任心，沒有擔(dān)負(fù)應(yīng)盡的職責(zé)，如：行長層會議室更換會議桌，線纜走明線，突出地面，無人發(fā)現(xiàn)問題，維修結(jié)束后，檢查驗收不到為，場清工作不到位，垃圾不清理，包裝盒隨意丟棄，施工監(jiān)管，雖然在場，但是上級交辦的事項丟棄腦后，不盡心盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)不了問題，出現(xiàn)問題也不及時予以制止等等，毫無標(biāo)準(zhǔn)意識，也放映了部門管理水平存在問題。對于設(shè)備維修過程、裝修出新、改造工程，引入質(zhì)量管理體系，力求每道工序結(jié)束，均安排中間驗收，質(zhì)量論證，合格后方可進(jìn)入下步工序，杜絕因工作失誤造成事故損失和影響。對此次事件，我部高度重視，反應(yīng)迅速，經(jīng)慎重考慮，采取召開由被關(guān)員工、電梯維保單位負(fù)責(zé)人、我部及分管張副總經(jīng)理參加的座談會形式處理，會議內(nèi)容是電梯公司領(lǐng)導(dǎo)向被關(guān)員工致歉、說明故障原因、闡述電梯安全等，由被關(guān)員工填寫我部編制的對此次事件處理的滿意度調(diào)查表，結(jié)果是：員工的滿意率為100 %，其中非常滿意占 31 %，充分達(dá)到讓員工滿意，挽回不良影響，以及給電梯公司以壓力并提高對大樓電梯維護(hù)的質(zhì)量之目的。，經(jīng)受住大雨的考驗。具體部署如下：堅持安全生產(chǎn)第一，加大部門創(chuàng)新力度上半年，我們經(jīng)歷了大樓315火情，723甬溫事故，也參加總經(jīng)理室派遣的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有理論也有實踐，我也充分認(rèn)識到我們雖然年年強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，前幾年也未出安全事故，但沒有認(rèn)識到事故的潛伏性，說明我們的安全生產(chǎn)意識還是淡薄，防范監(jiān)管不到位，制度和管理還存在不少漏洞，因此今后部門的首要工作還是得把安全放在第一位，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)。員工職業(yè)化員工職業(yè)化是部門發(fā)展的根本。綜合大樓使用已近十年，設(shè)備管理、工程改造的工作任務(wù)日趨繁重，設(shè)備部工作需生產(chǎn)系統(tǒng)化：按現(xiàn)有設(shè)備使用狀況，科學(xué)編制設(shè)備維修計劃，有計劃、有步驟地進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)、維修、更新，為設(shè)備管理系統(tǒng)化奠定基礎(chǔ)。所提出的安全第一，實現(xiàn)四化等，僅是部門最近開展對標(biāo)活動后的一些想法和建議，不很成熟，短時間內(nèi)實現(xiàn)不大現(xiàn)實，應(yīng)部門長期發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)得到總經(jīng)理室的大力支持，各部門的大力協(xié)作，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同仁指正。在很多情況下，老師無法和那么多學(xué)生直接打交道，很多老師也無暇顧及那么多的學(xué)生，特別是大家剛進(jìn)入大學(xué)，很多人一時還不適應(yīng)老師的教學(xué)模式。在這次的交流會中，我希望大家可以從中吸取一些好的經(jīng)驗，帶動本班級的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，同時也相信大家在大學(xué)畢業(yè)后找到好的工作。3．建立設(shè)備檔案。三、對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)設(shè)備在于管理，好的設(shè)備若得不到及時維修保養(yǎng)，就會常出故障，縮短其使用年限。四、以人為本、提高員工綜合素質(zhì)一流的設(shè)備有賴于一流的管理人才，在智能化程度較高，硬件設(shè)施配備完善的物業(yè)中，高素質(zhì)的專業(yè)人才在設(shè)備管理中的作用尤顯突出，因此，以人為本，合理開發(fā)和利用人才，精心培育一支技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的管理隊伍是做好設(shè)備管理的精髓，而培養(yǎng)一支高水平的管理隊伍，應(yīng)堅持做到：1．樹立質(zhì)量服務(wù)意識。針對下屬子公司在填報設(shè)備維修計劃表格不統(tǒng)一的現(xiàn)象，為規(guī)范子公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，便于今后的公司設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司設(shè)備安全部特別制定了月度、季度、維修計劃的統(tǒng)一表格，并到子公司進(jìn)行推廣使用，但由于各子公司設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)和車間主管的習(xí)慣思維，對新表格的使用有抵觸情緒，不愿意啟用新表格，為此，我們不厭其煩到基層單位做工作，使基層干部認(rèn)識到設(shè)備檔案在設(shè)備管理的重要性，最終在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)下，已經(jīng)正式開始實施。、安全檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，及時通知下屬單位在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行整改，并跟蹤整改的落實情況；對于部分違規(guī)使用設(shè)備和設(shè)備損壞沒有及時維修的現(xiàn)象，設(shè)備安全部會及時提供一份分析報告或建議發(fā)給下屬公司，為正確使用設(shè)備做參考依據(jù)（如：2月17日關(guān)于寶佳順合理使用設(shè)備的建議；3月12日關(guān)于合理使用分層機(jī)的建議；3月18日關(guān)于合理使用撈渣池和粗格柵的建議），能夠和子公司維修人員一起對出現(xiàn)故障原因進(jìn)行分析，協(xié)助設(shè)備零件聯(lián)系加工，為設(shè)備盡快恢復(fù)生產(chǎn)做貢獻(xiàn)，為技術(shù)中心提供了森寶股份公司基礎(chǔ)設(shè)施部分資料，資料包括新增基礎(chǔ)設(shè)施、新增設(shè)備的申購申報流程、招投標(biāo)程序、貨比三家資料、購貨合同、設(shè)備的維保計劃、維修記錄以及對環(huán)境的影響報告等資料。因為梅山比較偏蔽，有的是外地，讓她們可以安心工作，我們組織設(shè)備部員工一年一次旅游活動，增加員工關(guān)系更加融洽，工作就稱心?！叭谩奔磳υO(shè)備用好、修好、管理好；“四會”即是對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，“五定”即對設(shè)備進(jìn)行清潔，潤滑、通風(fēng)、檢修時做到定人、定點、定時、定質(zhì)和定責(zé)。如發(fā)電機(jī)等一些重大設(shè)備發(fā)生故障時需原生產(chǎn)廠家維修時，通過設(shè)備臺賬及時與生產(chǎn)廠家和聯(lián)絡(luò)人取得聯(lián)系，為設(shè)備及時維修贏得寶貴時間。掌握物業(yè)設(shè)備的運(yùn)行管理，首先應(yīng)熟悉(大樓)的各類管道線路，結(jié)構(gòu)的分布情況，因為它是設(shè)備與終端業(yè)主之間的聯(lián)系紐帶，同時工作人員還需熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、工作方式，對各類發(fā)電機(jī)組、變壓器，水泵等設(shè)備性能要做到了如指掌。再次，學(xué)習(xí)委員在學(xué)習(xí)上要做好模范帶頭作用，要有優(yōu)異的成績，當(dāng)同學(xué)們向我提出問題時，基本上