【正文】 ；監(jiān)督各子公司嚴(yán)格按照維修保養(yǎng)計(jì)劃的內(nèi)容對(duì)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)施維修保養(yǎng)；監(jiān)督各子公司建立設(shè)備維修檔案。物業(yè)管理是服務(wù)性行業(yè)，員工即使有一流的技術(shù)，但沒(méi)有為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)也是搞不好物業(yè)設(shè)備管理，因此培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)和責(zé)任心，把為業(yè)主服務(wù)貫徹到具體工作中去，至真至誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)，確保設(shè)備運(yùn)行安全。對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)是保證設(shè)備運(yùn)行安全，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的有效使用功能，因此，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，做到以預(yù)防為主，堅(jiān)持日常保養(yǎng)與科學(xué)計(jì)劃維修相結(jié)合即：1．堅(jiān)持做到“三好、四會(huì)、五定”。物業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管線縱橫，對(duì)設(shè)備原始檔案要進(jìn)行歸檔，匯總、登記造冊(cè)，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的資料如竣工圖等進(jìn)行保管，對(duì)系統(tǒng)中一些常出現(xiàn)問(wèn)題的重點(diǎn)部位拍照并在資料中予以注釋?zhuān)瑸橐院蠼鉀Q問(wèn)題提供依據(jù)。謝謝大家！第四篇：設(shè)備部總結(jié)一、熟悉設(shè)備的運(yùn)行情況管理好物業(yè)設(shè)備是關(guān)系到業(yè)主的切身利益，關(guān)系到物業(yè)能否保值增值。學(xué)習(xí)委員是老師與學(xué)生之間溝通的一個(gè)橋梁，學(xué)習(xí)委員要及時(shí)地向老師提出同學(xué)們的建議和疑問(wèn)，熟悉老師對(duì)學(xué)生的基本要求。演講稿尊敬的老師們，同學(xué)們下午好：我是來(lái)自10級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)（2）班的學(xué)習(xí)委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機(jī)會(huì)和大家一起交流擔(dān)任學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。引入省電力的管理模式，將部門(mén)、各班組的具體工作系統(tǒng)化、程序化、日期化、條目化，工作日程至少安排到旬。六月份，我部組織一次暖通班組員工的技能和崗位職責(zé)的考試，雖然我們?cè)谝粋€(gè)月前就通知布臵了，考試的題目也是日常工作中必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)，崗位職責(zé)也是公司百日競(jìng)賽、雙月百崗要求熟知的，但是從考試的成績(jī)看，不盡人意，一想到大樓給排水系統(tǒng)管道交由其管理，作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，真是寢食難安。重點(diǎn)對(duì)大樓的重點(diǎn)消防區(qū)域、配電房、強(qiáng)電間、管井、機(jī)房等開(kāi)展全面、系統(tǒng)、徹底的安全隱患排查。根據(jù)工作計(jì)劃，我部在5月份汛期來(lái)臨前即組織員工對(duì)大樓的排水系統(tǒng)，地下溝坑，雨污水井以及應(yīng)急措施進(jìn)行了全面的檢查與落實(shí)，及時(shí)排除各項(xiàng)隱患，有效確保了我行綜合大樓在6月下旬的暴雨期間，排水順暢，安然無(wú)恙。今年5月30日，三樓西廳國(guó)際業(yè)務(wù)部改造工程提前一個(gè)月全部完成，將因四樓機(jī)房空調(diào)造成樓板冷凝水滴漏的歷史遺留問(wèn)題徹底根治，國(guó)際業(yè)務(wù)部的工作環(huán)境煥然一新。做好各設(shè)備機(jī)房的裝飾出新、管道分類(lèi)刷漆、管理制度規(guī)范設(shè)計(jì)標(biāo)志上墻等一系列規(guī)范化工作。因此不需建立先進(jìn)完善的管理工作標(biāo)準(zhǔn)，管理工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不僅要包括管理人員的基本工作職責(zé)，而且還要包括同其它科室的協(xié)作關(guān)系，服務(wù)的工作要求。完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，努力提高事故救援和應(yīng)急處臵能力。安全生產(chǎn)意識(shí)差，具體表現(xiàn)在維修、維護(hù)、操作等工作缺乏安全考慮，各個(gè)工序之間的檢查驗(yàn)收不到位，硬干蠻干現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。3．，我部消防值班人員忠于職守，反應(yīng)迅捷，處臵得當(dāng)，將火情范圍控制在最小的范圍，損失控制到最小。6）開(kāi)展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。四、加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益設(shè)備報(bào)廢既是設(shè)備管理中一項(xiàng)必不可少的工作，又是一項(xiàng)重要和容易被忽視的工作。通過(guò)開(kāi)展設(shè)備評(píng)優(yōu)工作，合理安排車(chē)輛，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，修訂月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，司機(jī)就報(bào)告技術(shù)人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過(guò)自己動(dòng)手獨(dú)立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識(shí)，沒(méi)有得到及時(shí)解決。過(guò)分甚至無(wú)限期地延長(zhǎng)設(shè)備的物質(zhì)壽命，在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上都是不合理的，這樣只能會(huì)阻礙技術(shù)進(jìn)步，并在經(jīng)濟(jì)上造成損失。3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子通過(guò)上半年技術(shù)工作的切身體會(huì)，針對(duì)機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，把日常管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。今年5月30日，三樓西廳國(guó)際業(yè)務(wù)部改造工程提前一個(gè)月全部完成，將因四樓機(jī)房空調(diào)造成樓板冷凝水滴漏的歷史遺留問(wèn)題徹底根治，國(guó)際業(yè)務(wù)部的工作環(huán)境煥然一新。根據(jù)工作計(jì)劃，我部在5月份汛期來(lái)臨前即組織員工對(duì)大樓的排水系統(tǒng)，地下溝坑，雨污水井以及應(yīng)急措施進(jìn)行了全面的檢查與落實(shí)，及時(shí)排除各項(xiàng)隱患，有效確保了我行綜合大樓在6月下旬的暴雨期間，排水順暢，安然無(wú)恙。重點(diǎn)對(duì)大樓的重點(diǎn)消防區(qū)域、配電房、強(qiáng)電間、管井、機(jī)房等開(kāi)展全面、系統(tǒng)、徹底的安全隱患排查。六月份，我部組織一次暖通班組員工的技能和崗位職責(zé)的考試，雖然我們?cè)谝粋€(gè)月前就通知布臵了，考試的題目也是日常工作中必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)，崗位職責(zé)也是公司百日競(jìng)賽、雙月百崗要求熟知的，但是從考試的成績(jī)看，不盡人意，一想到大樓給排水系統(tǒng)管道交由其管理，作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，真是寢食難安。引入省電力的管理模式，將部門(mén)、各班組的具體工作系統(tǒng)化、程序化、日期化、條目化，工作日程至少安排到旬。第三篇：2011設(shè)備部總結(jié)半年總結(jié)設(shè)備部2011年半年小結(jié)及下半年工作計(jì)劃我代表設(shè)備維保部向總經(jīng)理室和各位同事首先就2011年上半年部門(mén)的主要亮點(diǎn)作簡(jiǎn)要陳述：電梯事故處臵妥善，保障大樓上上下下的安全。說(shuō)明我部對(duì)大樓消防系統(tǒng)設(shè)施的日常維護(hù)工作扎實(shí)到位，大樓消防設(shè)施始終保持完好。，具體表現(xiàn)在部門(mén)工作的被動(dòng)性，大多處于應(yīng)急事件處理，設(shè)備維修、維護(hù)、保養(yǎng)的計(jì)劃性不強(qiáng)。廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)觀念，嚴(yán)格維修、改造施工方案的審查，按章依規(guī)服務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)要有檢查監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，還要和績(jī)效管理制度相結(jié)合，要有獎(jiǎng)有罰。二年來(lái)，經(jīng)歷了公司百日競(jìng)賽、雙月百崗服務(wù)活動(dòng)，部門(mén)應(yīng)該說(shuō)有顯著的進(jìn)步，但是進(jìn)步的步伐仍現(xiàn)緩慢，并未實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，因此部門(mén)的發(fā)展應(yīng)持續(xù)改進(jìn)，應(yīng)針對(duì)本部門(mén)管理制度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等各方面存在的不