【正文】 第一篇：09設(shè)備部半年總結(jié)2009年上半年設(shè)備管理總結(jié)上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀(guān)念，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。一、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任在這半年中，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊(cè)，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，修訂月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)總結(jié)，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。給外租車(chē)輛配備對(duì)講機(jī)，對(duì)車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行考核。通過(guò)開(kāi)展設(shè)備評(píng)優(yōu)工作，合理安排車(chē)輛，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，改變舊有的管理思路，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢(xún)參考。對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題的，日常檢查當(dāng)中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。二、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求，還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，司機(jī)就報(bào)告技術(shù)人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過(guò)自己動(dòng)手獨(dú)立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識(shí)，沒(méi)有得到及時(shí)解決。我們?cè)诹私馇闆r后，對(duì)這些故障問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，通過(guò)集中培訓(xùn)以及跟廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)修理人員的學(xué)習(xí)，提高了司機(jī)的技術(shù)技能，使問(wèn)題得以解決，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到機(jī)械操作人員的認(rèn)可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。四、加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益設(shè)備報(bào)廢既是設(shè)備管理中一項(xiàng)必不可少的工作，又是一項(xiàng)重要和容易被忽視的工作。設(shè)備報(bào)廢要符合條件，對(duì)報(bào)廢設(shè)備可利用的零部件要最大限度地回收利用，做到物盡其用。因此，我們一定要十分重視設(shè)備報(bào)廢工作?，F(xiàn)代設(shè)備管理是技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，注重技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)效益的提高。設(shè)備經(jīng)使用磨損后，雖然通過(guò)維修可以延長(zhǎng)其物質(zhì)壽命，但是隨著設(shè)備使用時(shí)間的延長(zhǎng)，支出的維修費(fèi)用日益增加，設(shè)備技術(shù)狀況不斷劣化。過(guò)分甚至無(wú)限期地延長(zhǎng)設(shè)備的物質(zhì)壽命，在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上都是不合理的，這樣只能會(huì)阻礙技術(shù)進(jìn)步，并在經(jīng)濟(jì)上造成損失。上半年，我們對(duì)站內(nèi)一些老舊設(shè)備進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，重新整理了固定資產(chǎn)清單。在此基礎(chǔ)上對(duì)沒(méi)有修理利用價(jià)值的機(jī)械設(shè)備予以報(bào)廢。五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。1）做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過(guò)“養(yǎng)”來(lái)實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明，分類(lèi)了解掌握各設(shè)備的動(dòng)態(tài)。2）督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每個(gè)司機(jī)真正從內(nèi)心里愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，制定并落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子通過(guò)上半年技術(shù)工作的切身體會(huì)，針對(duì)機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，把日常管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。4）探索重點(diǎn)裝備管理的新思路對(duì)于重點(diǎn)裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時(shí)間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點(diǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng)。5）嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材在維修管理上，勇于用新的知識(shí)武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對(duì)于成本較高的維修耗材，開(kāi)動(dòng)腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對(duì)其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本。6）開(kāi)展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。通過(guò)上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行，多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。航保公司設(shè)備部2009年7月2日第二篇：2011設(shè)備部總結(jié)半年總結(jié)設(shè)備部2011年半年小結(jié)及下半年工作計(jì)劃我代表設(shè)備維保部向總經(jīng)理室和各位同事首先就2011年上半年部門(mén)的主要亮點(diǎn)作簡(jiǎn)要陳述：電梯事故處臵妥善，保障大樓上上下下的安全。今年2月11日5:45分，大樓2號(hào)電梯停機(jī)關(guān)13人25分鐘。對(duì)此次事件，我部高度重視，反應(yīng)迅速，經(jīng)慎重考慮，采取召開(kāi)由被關(guān)員工、電梯維保單位負(fù)責(zé)人、我部及分管張副總經(jīng)理參加的座談會(huì)形式處理，會(huì)議內(nèi)容是電梯公司領(lǐng)導(dǎo)向被關(guān)員工致歉、說(shuō)明故障原因、闡述電梯安全等，由被關(guān)員工填寫(xiě)我部編制的對(duì)此次事件處理的滿(mǎn)意度調(diào)查表，結(jié)果是：?jiǎn)T工的滿(mǎn)意率為100 %，其中非常滿(mǎn)意占 31%，充分達(dá)到讓員工滿(mǎn)意，挽回不良影響，以及給電梯公司以壓力并提高對(duì)大樓電梯維護(hù)的質(zhì)量之目的。今年5月30日，三樓西廳國(guó)際業(yè)務(wù)部改造工程提前一個(gè)月全部完成，將因四樓機(jī)房空調(diào)造成樓板冷凝水滴漏的歷史遺留問(wèn)題徹底根治，國(guó)際業(yè)務(wù)部的工作環(huán)境煥然一新。整個(gè)過(guò)程，秩序井然有序，安全生產(chǎn)無(wú)事故，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，得益于公司總經(jīng)理室的支持，前期方案的可行論證，工程施工的精心組織，工程質(zhì)