5設(shè)備部工作總結(jié)(已修改)
2025-09-06 06:23 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 6 頁 設(shè)備部工作總結(jié) 2024 年個人工作總結(jié)及 2024 年工作思路 部門的成績是部門內(nèi)所有人的成績之和，部門內(nèi)所有人的目標(biāo)匯集成部門的目標(biāo)。 一、 2024 年個人工作總結(jié) 2024 年在設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，常深入車間現(xiàn)場，與設(shè)備管理人員、維修人員共同商討維修方案，收集車間第一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為 04 年的設(shè)備管理和運(yùn)行效果達(dá)歷史最好水平創(chuàng)造了條件；配件的合理儲備，使設(shè)備正常運(yùn)行，是 04 年最高月產(chǎn)量達(dá)到 15357kl、年產(chǎn)量將突破 10 萬 kl 的有力保障。 2024 年與 2024 年主要設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)完成情況對比表（以下為包裝設(shè)備指標(biāo)） 取得以上優(yōu)異成績主要具現(xiàn)在以下幾面： 協(xié)助經(jīng)理建立了設(shè)備管理績效考核激勵機(jī)制 —— 《設(shè)備管理實施細(xì)則》，并實施包機(jī)責(zé)任制。 2 月對包裝車間的白班巡檢、夜班維修、潤滑進(jìn)行跟蹤蹲點(diǎn)。 建立備品備件、常用物質(zhì)的最高最低庫存量（設(shè)備備件定額管理制度），保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，使月生產(chǎn)量按時按質(zhì)完成得以實現(xiàn)。 做好業(yè)務(wù)計劃，并按計劃開展所有工作。隨時關(guān)注設(shè)備 第 2 頁 共 6 頁 效率、故障率、維 修費(fèi)用的使用等情況，嚴(yán)格將其控制在預(yù)算范圍內(nèi)，若有異常，馬上制定相應(yīng)措施。 每天的設(shè)備效率上墻展示。 設(shè)備月會有針對性地對發(fā)生的故障進(jìn)行總結(jié)，提出預(yù)防性措施。
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