5設備部年終工作總結-文庫吧在線文庫
【正文】 量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對維修人員，維 修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。根據(jù)采購周期，按比例倉儲易損備件和整機，為及時維修提供硬件保證。通過以上措施，使工程的設備處于可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。五是按照處理提標要求，開展設備優(yōu)化改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設施設備改造，從硬件上為處理提標提供保障。其次加強關鍵儀表管理。 二、探索多種途徑，提高維修效率 設備維修管理工作是確保設備 設施正常運行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措，一是開展設備維修回訪，重視維修質量，從 5 月份開始，推出設備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。 第 1 頁 共 5 頁 設備部年終工作總結 一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平設備管理是一個較為復雜的體系，它包含了設計選型、供貨安裝、調試接收、
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