【正文】 4月份開始已進行 8 次例會，通過設備管理工作例會，使公司相關(guān)部門了解設備運行狀況，存在問題，共商解決辦法，加強了班組及機修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設備管理工作。其次加強關(guān)鍵儀表管理。通過以上措施，使工程的設備處于可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對維修人員，維 修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財務部開展公司固定資產(chǎn) 第 2 頁 共 5 頁 清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設備啟用等管理。二是加強了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的 第 4 頁 共 5 頁 整改等。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設備維修改造工作，2024 年春節(jié)枯水期，與項目部一起累計設施設備維修與改造三大類 12 項工作，計劃 2024 年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。 通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設備是