工程例會管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 ，如已超過規(guī)定時限，則退回。 成本控制崗位對投資監(jiān)理的簽署意見進行審查、復(fù)核,如對投資監(jiān)理的簽署有異議，應(yīng)立即溝通，調(diào)整至意見一致并簽署。對雙方的分歧，項目經(jīng)理可召集工程監(jiān)理、投資監(jiān)理、現(xiàn)場工程師、成本控制崗位、承包方有關(guān)人員召開協(xié)調(diào)會議，對簽證工程的計量、計價進行談判，力求取得一致意見。）：公司總經(jīng)理（總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由其他主管或指定人員代為主持）：總經(jīng)理、公司所有成員：視實際需要，可允許其他相關(guān)人員出席：； 根據(jù)各成員的上周工作計劃的落實情況，總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作進度，使各項活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進行；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法，安排下一階段工作內(nèi)容； 探討公司的日常工作進度以及適合公司經(jīng)營活動的最佳方案，對各階段經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，從而實現(xiàn)公司經(jīng)營的宗旨。參加人員：工程管理部全體人員、監(jiān)理人員、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、測量員、資料員等。（2）、建設(shè)單位就施工單位的匯報進行分析，提出相關(guān)要求，并就上周未完成工作及目前存在的問題提出相關(guān)的解決辦法和措施，相關(guān)內(nèi)容為：A、檢查周工程進度計劃的落實情況，分析計劃滯后的原因，并提出計劃延誤工程量或時間補救措施；B、分析工程質(zhì)量狀況，并針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；C、分析施工現(xiàn)場安全施工情況，指出存在的安全隱患的部位，監(jiān)督和督促施工單位采取安全技術(shù)措施，消除安全隱患； D、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；（3）、工程總監(jiān)理工程師（或工程管理部經(jīng)理）進行總結(jié)，并對下周工作計劃及需要落實的事項進行部署，同時針對相關(guān)需要解決的問題給予答復(fù)。第八條 罰則對無故不參加會議的人員，部門會議每次罰款20元，總經(jīng)理例會每次罰款30元。會議記錄：主持人或受托人作好例會記錄。召開時間為：； 第四條 例會流程總經(jīng)理月例會（1）、聽取與會人員的工作匯報，匯報的具體內(nèi)容為：A、上月工作計劃及會議議定事項的完成及落實情況； B、提出下月工作計劃；C、提出完成下月工作計劃需總經(jīng)理及各部門給予支持解決的事項。第五篇：例會管理制度湖北**置業(yè)有限公司**分公司例會管理制度第一條 為了進一步促進公司的日常管理工作，及時檢查和監(jiān)督各項工作的完成情況，提高工作效率，推進公司經(jīng)營計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本辦法。 成本控制崗位在竣工結(jié)算完成后應(yīng)對現(xiàn)場簽證的性質(zhì)、原因進行分類統(tǒng)計分析，并形成文字資料并入工程總結(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在今后的項目建設(shè)中加以改進。 工程監(jiān)理、現(xiàn)場工程師、投資監(jiān)理、成本控制崗位、項目經(jīng)理審核復(fù)查的流轉(zhuǎn)程序應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，有困難的應(yīng)由項目經(jīng)理書面通知承包方要求延期答復(fù)，并在承諾的延期內(nèi)完成簽證。如對監(jiān)理簽署的意見有異議，應(yīng)立即與監(jiān)理溝通，調(diào)整至意見一致并簽署。現(xiàn)場簽證又是嚴(yán)肅的合約行為，表達了雙方當(dāng)時的統(tǒng)一意愿，決算審計時至多只能糾正一些計算上的錯誤，所有簽認(rèn)均不能反悔，可謂落筆千金。 總包單位報告下星期的現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的保障措施，要求各分包單位的配合事項。 會議必須當(dāng)場編制會議紀(jì)要。第十項：剛才**的講話非常全面、深刻、務(wù)實，言簡意賅，高屋建瓴。華基公司派駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)有：工程
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