【正文】 的書(shū)店也將受到歡迎。大學(xué)生使用的專(zhuān)業(yè)書(shū)大多數(shù)價(jià)格高昂，而且很多人使用完之后就當(dāng)作廢紙給賣(mài)了。而我們也可以較低的價(jià)格購(gòu)得二手書(shū)。因此我們決定以大學(xué)校園為核心，針對(duì)大學(xué)生消費(fèi)群體為主，附近居民群體為輔，開(kāi)設(shè)二手書(shū)店，集售書(shū)、租憑、收購(gòu)、寄售等業(yè)務(wù)與一體。銷(xiāo)售方式主要以二手教輔書(shū)籍出售為主，也提供圖書(shū)租賃服務(wù)。從學(xué)齡前閱讀到考研輔導(dǎo)，從科普教育到娛樂(lè)雜志，從古文到小說(shuō)。據(jù)調(diào)查問(wèn)卷顯示：讀者最喜歡的前三類(lèi)書(shū)籍依次是文學(xué)類(lèi)、綜合類(lèi)和經(jīng)濟(jì)類(lèi)圖書(shū) 圖書(shū)價(jià)格分析：正版書(shū)有紙張、印刷、制版、稿酬等直接成本，銷(xiāo)售、管理等間接成本；增值稅、經(jīng)營(yíng)稅等稅額，再扣除給發(fā)行部門(mén)的折扣等，導(dǎo)致書(shū)價(jià)很高。高校大學(xué)生交易需求壓力增大：42%的大學(xué)生期待二手交易市場(chǎng)的建立，同時(shí)74%的大學(xué)生表示愿意參與其中。大學(xué)生所知曉的交易市場(chǎng)種類(lèi)繁多，其中跳蚤市場(chǎng)占知曉學(xué)生的22%，拍賣(mài)會(huì)2%，地?cái)?8%，布告欄廣告25%，其他則包括淘寶、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)之類(lèi)的網(wǎng)購(gòu)，不以實(shí)物說(shuō)明，暫不做重點(diǎn)考慮。再加上學(xué)校有最廣闊的舊書(shū)來(lái)源市場(chǎng)——大四畢業(yè)生以及大二大三的學(xué)生。有相當(dāng)一部分人對(duì)二手書(shū)沒(méi)有認(rèn)識(shí)，更別說(shuō)對(duì)二手書(shū)店的認(rèn)識(shí)以及對(duì)二手書(shū)的購(gòu)買(mǎi)。 優(yōu)勢(shì)：沒(méi)有店鋪?zhàn)饨穑杀敬蟠蠼档?賣(mài)時(shí)下最流行的而且迎合學(xué)生口味的“好書(shū)”，且價(jià)格非常便宜 劣勢(shì)：損失了一批消費(fèi)者——鄙視和打擊盜版的同學(xué)，這些同學(xué)往往是家境比較好，且思想覺(jué)悟高，恰恰是對(duì)“好書(shū)”別有青睞的消費(fèi)者。4．劣勢(shì)。公司主要業(yè)務(wù)： 大學(xué)生用過(guò)的教材、輔導(dǎo)書(shū)、工具書(shū)、光盤(pán)等。各個(gè)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)之間各司其職，做好本分工作，但是不能排除個(gè)別有特殊才能或者技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)或干部橫跨部門(mén)，進(jìn)行綜合治理。* 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)綱要的實(shí)施與落實(shí)工作。及時(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)填補(bǔ)缺貨書(shū)籍上架。* 負(fù)責(zé)調(diào)查并收集市場(chǎng)信息、預(yù)測(cè)市場(chǎng)。固定工資：是工資中的固定部分。（3）福利：除了工資、獎(jiǎng)金以外，根據(jù)國(guó)家、省、市的有關(guān)規(guī)定所應(yīng)享受的待遇以及公司為保障與提高員工生活水平而提供的相關(guān)福利。激勵(lì)原則： (1)．股東名單、認(rèn)股比例 田小敏（20%）、徐靜（20%）、趙柯（20%）、劉輝（20%）、高宏奇（20%）、黃彥（20%）趙柯（女），高宏奇（男），就讀于西安工業(yè)大學(xué)，對(duì)市場(chǎng)具有較為敏銳的觀察能力；徐靜，女，就讀于西安工業(yè)大學(xué)，對(duì)人力資源有著較為深入的研究；劉輝，男，就讀于西安工業(yè)大學(xué)，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)方面較為熟悉；田小敏，女，就讀于西安工業(yè)大學(xué)，對(duì)于實(shí)際操作及創(chuàng)新能力比較強(qiáng)；黃彥，男，就讀于西安工業(yè)大學(xué)，對(duì)售后及客戶服務(wù)有著較為專(zhuān)業(yè)的技能。經(jīng)過(guò)我們團(tuán)隊(duì)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：全校約有四十個(gè)專(zhuān)業(yè)（除英語(yǔ)強(qiáng)化類(lèi)、及二加二類(lèi)等），一共約有130門(mén)左右課程用書(shū)，書(shū)的收購(gòu)采取多種方式?；臼?元一公斤。5）學(xué)習(xí)筆記的收購(gòu)和出售 經(jīng)過(guò)仔細(xì)的檢查之后，按1元到3元錢(qián)收購(gòu)。顧客把帶來(lái)的書(shū)籍，可以按書(shū)后標(biāo)簽的價(jià)格換取書(shū)店內(nèi)同等價(jià)位或以下的書(shū)籍，然后按10％收取手續(xù)費(fèi)，可以登記賬號(hào)累積使用；輔導(dǎo)書(shū)不可以參加換書(shū)活動(dòng)；書(shū)店中貼有小貼士：請(qǐng)?jiān)趽Q書(shū)前仔細(xì)檢查，一經(jīng)兌換概不調(diào)換。2． 出租前要交書(shū)本定價(jià)的30%作為押金，如果按期還書(shū)，則押金退回；如果超過(guò)了預(yù)定期限，則一般以一個(gè)星期為寬限期，超過(guò)寬限期則押金不予退還。（4）營(yíng)銷(xiāo)組合描述 產(chǎn)品策略：要根據(jù)書(shū)店的目標(biāo)市場(chǎng)的主次來(lái)制定策略。本書(shū)店將從網(wǎng)上搜集可靠信息，整理出近十年最熱的書(shū)籍。⑵數(shù)量折扣。（1）銷(xiāo)售渠道：店面和網(wǎng)絡(luò)雙管齊下。當(dāng)積分達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)可實(shí)行會(huì)員政策。）累計(jì)一定積分可免費(fèi)贈(zèng)送雜志刊物 累計(jì)一定50積分可免費(fèi)贈(zèng)送2元一本雜志刊物 為經(jīng)常來(lái)“書(shū)蟲(chóng)”租書(shū)的消費(fèi)者提供租書(shū)卡服務(wù)。同時(shí)，也是在宣傳自己了。（5）、免費(fèi)體驗(yàn)，擴(kuò)大宣傳，在書(shū)店?duì)I業(yè)前三天所有顧客可免費(fèi)進(jìn)行書(shū)籍借閱（注：免費(fèi)期限定為兩周），以此宣傳我店產(chǎn)品。任何一個(gè)市場(chǎng)都不會(huì)是絕對(duì)空白的，即使非常偏激的認(rèn)為這樣的市場(chǎng)存在，用不了多久，競(jìng)爭(zhēng)商家就將會(huì)出現(xiàn)，所以，首先在態(tài)度方面不可以掉以輕心，不能認(rèn)為我們?cè)谝粋€(gè)附近沒(méi)有書(shū)店的高校附近開(kāi)店后就高枕無(wú)憂了，要保持一種把把書(shū)店經(jīng)營(yíng)好，最大化的占有市場(chǎng)，并不把眼光局限在一個(gè)學(xué)?；驇姿鶎W(xué)校上，而應(yīng)該先發(fā)展一個(gè)店，以此為起點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、更好確立市場(chǎng)需求后再發(fā)展下一個(gè)店，最終，積點(diǎn)成面形成我們自己的企業(yè)。此工作可由貧困優(yōu)秀學(xué)生完成，即為他們提供了工作機(jī)會(huì)又給書(shū)店建立了良好形象。空白資金準(zhǔn)備通過(guò)銀行貸款實(shí)現(xiàn)。（十）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析 1）、融資風(fēng)險(xiǎn)分析：作為一個(gè)新開(kāi)的經(jīng)銷(xiāo)商，對(duì)于買(mǎi)賣(mài)二手書(shū)來(lái)說(shuō)，更加關(guān)注的是流動(dòng)性資金的足夠保障，然而也同其他新設(shè)立的小型實(shí)體企業(yè)一樣，沒(méi)有足夠積累的商譽(yù)與信譽(yù)保障，沒(méi)有可用與轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)抵押。這對(duì)我們書(shū)籍的管理提出了新的要求，運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、新包裝、調(diào)配等成本或價(jià)值往往通過(guò)時(shí)間來(lái)發(fā)現(xiàn)，因此我認(rèn)為二手書(shū)的銷(xiāo)售就是建立在時(shí)差上的渠道建設(shè)。12）、由于是大學(xué)期間進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，存在著一定的盲目性，對(duì)人員管理、制度優(yōu)化、市場(chǎng)銷(xiāo)售等方面存在缺乏經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)于店鋪初期的發(fā)展可能會(huì)造成各項(xiàng)決定的錯(cuò)誤產(chǎn)生，該風(fēng)險(xiǎn)屬于內(nèi)部軟建設(shè)方面，可以通過(guò)培訓(xùn)、總結(jié)、請(qǐng)教其他成功案例的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行短時(shí)間內(nèi)的提高、強(qiáng)化，應(yīng)該說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)不是非常高，而且，受到人主觀意識(shí)的改變而發(fā)生變化，具有一定的學(xué)習(xí)完善性。在企業(yè)的成長(zhǎng)階段，用企業(yè)積累的資金和向銀行的貸款投資與企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越。②以方便學(xué)生為主，不追求絕對(duì)有利的高價(jià)區(qū)域。將這些書(shū)進(jìn)行銷(xiāo)售，大部分書(shū)籍按照原價(jià)的50%銷(xiāo)售，每年大約可以賣(mài)出總量的55%左右，收益約為34萬(wàn)元。業(yè)務(wù)拓展后，我們可能不會(huì)看到公司效益的顯著提高。支持在高校發(fā)展二手書(shū)市場(chǎng)的學(xué)生多達(dá)95%以上，他們的理由是：二手書(shū)市場(chǎng)價(jià)格合理、書(shū)的種類(lèi)也較其他書(shū)店齊全、環(huán)保、方便。非常感謝您能抽出一點(diǎn)時(shí)間來(lái)參與訪問(wèn)，告訴我您的觀點(diǎn)，我們將不勝感激！您的性別 您的專(zhuān)業(yè)班級(jí) ？ A、沒(méi)有 B、1~2本 C、3~5本 D、5本以上 ？(可多選)A、教材輔導(dǎo)類(lèi) B、書(shū)刊雜志類(lèi) C、休閑娛樂(lè)類(lèi) D、文學(xué)類(lèi) E、電腦技術(shù)類(lèi) F、其他 ？（）(可多選)A、學(xué)校統(tǒng)一訂購(gòu) B、書(shū)店 C、二手市場(chǎng) D、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi) E、其他 ？(可多選)A、價(jià)格 B、新舊程度 C、購(gòu)買(mǎi)的便利性 D、學(xué)校強(qiáng)制訂購(gòu)教材 E、個(gè)人圖書(shū)使用習(xí)慣 F、版本不一致 G、其他 ？(可多選)A、提高書(shū)籍利用率 B、價(jià)格低廉 C、方便購(gòu)買(mǎi)稀有圖書(shū) D、環(huán)保 E、其他 ？ A、在店里銷(xiāo)售 B、網(wǎng)上訂購(gòu) C、電話訂購(gòu) D、上門(mén)推銷(xiāo) E、其它 ？ A、2折以下 B、2~3折 C、3~4折 D、4折以上 E、視書(shū)籍情況而定 ？？ A、寄回家 B、扔掉 C、賣(mài)給廢品收購(gòu)商 D、贈(zèng)送 E、當(dāng)作二手書(shū)賣(mài)掉 ：A、九成不贊成 2如果學(xué)校開(kāi)展以舊書(shū)換舊書(shū)活動(dòng)（以你手上擁有卻不需要再用的書(shū)換取需要的二手書(shū)），你是否會(huì)考慮參加？ 2您的年級(jí)是？ 2您的性別是？ （網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)或?qū)嶓w書(shū)店）的一些看法，期望，建議第二篇：大學(xué)生校內(nèi)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃——“舊書(shū)買(mǎi)賣(mài)”大學(xué)生校內(nèi)“舊書(shū)買(mǎi)賣(mài)”計(jì)劃書(shū)（一）、摘要：現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)難已成為一個(gè)嚴(yán)峻的社會(huì)問(wèn)題，其主要原因是在現(xiàn)行的教育體制下學(xué)生的就業(yè)觀念不正和在學(xué)校所學(xué)的知識(shí)與現(xiàn)實(shí)就業(yè)脫節(jié)。二、市場(chǎng)分析：很多同學(xué)都覺(jué)得新書(shū)很貴，一般書(shū)也用不了多少時(shí)間，能買(mǎi)到二手的就用二手的，能省一點(diǎn)就省一點(diǎn)。平均一本書(shū)大概八毛錢(qián)，總的收購(gòu)600多本書(shū)。開(kāi)學(xué)的時(shí)候在食堂門(mén)口進(jìn)行了粘貼和分發(fā)。大學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)業(yè)階段的主要任務(wù)包括了解經(jīng)營(yíng)常識(shí)、把握經(jīng)營(yíng)方向、很容易走入誤區(qū)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要懂得如何進(jìn)行放棄和選擇體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)與實(shí)踐創(chuàng)業(yè)，是大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的三個(gè)連續(xù)階段。本公司目前人員初定為X人：。三、公司戰(zhàn)略將做為學(xué)校唯一的一個(gè)自行車(chē)租賃服務(wù)行業(yè)，我們的商業(yè)模式就是顧客價(jià)值主張。穩(wěn)定好大學(xué)城的市場(chǎng)后我們將在常州的公園開(kāi)始進(jìn)軍！根據(jù)我們親身經(jīng)歷，目前常州還沒(méi)有公園有著種的服務(wù)項(xiàng)目，所以為了不讓別人先手一步，我們預(yù)計(jì)在穩(wěn)定輕工的市場(chǎng)后分兩路，一路是在大學(xué)城內(nèi)發(fā)展；另一路則開(kāi)始向公園進(jìn)軍，先出去探探市場(chǎng)。估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額由于面對(duì)的主要對(duì)象是學(xué)生，所以在星期一至星期五這段期間，組車(chē)的人會(huì)比較少，但在星期六和星期天這兩天的時(shí)間里，車(chē)的需求量會(huì)大大增高。（2）~，~。七、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)及團(tuán)隊(duì)能力公司以馬將，焦銳，肖國(guó)超3為主構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)，三人在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域都將有所展現(xiàn)，成員之間通過(guò)不同的分工互補(bǔ)了彼此之間的弱項(xiàng)，這樣可以使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大化的潛力。財(cái)務(wù)分析前兩星期是產(chǎn)品與市場(chǎng)的初步磨合期，在此期間維修、更新等費(fèi)用差不多與收益相抵，所以預(yù)計(jì)從第三個(gè)星期開(kāi)始資金的回收，如果市場(chǎng)需求量較大，我們會(huì)及時(shí)的擴(kuò)大服務(wù)鏈，爭(zhēng)取效益最大化十、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題在自行車(chē)服務(wù)站出現(xiàn)后如果校園的車(chē)撞人事件頻發(fā)，該如何處理。、教育階段,也被稱(chēng)為學(xué)習(xí)期間,820年期間,主要有各種類(lèi)型的家庭教育的需要,需要文化與教師、鋼琴、繪畫(huà)和其他專(zhuān)業(yè)的老師。、空巢期,50到60歲之間,主要是退休的安排,需要投資顧問(wèn)、興趣愛(ài)好的專(zhuān)業(yè)教師、導(dǎo)游、跑腿和其他服務(wù)人員。通過(guò)人才租賃服務(wù),雇傭他人做咨詢,實(shí)際上能達(dá)到目的的經(jīng)歷,可以說(shuō)所有的個(gè)人工作創(chuàng)業(yè)、各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展有人才租賃需求。國(guó)內(nèi)公司,把該公司的出生跑腿的公司,已經(jīng)測(cè)試了這個(gè),隨著社會(huì)和絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,新時(shí)期社會(huì)的要求和特點(diǎn)相結(jié)合,在絡(luò)時(shí)代的人才租賃站必將獲得新的發(fā)展機(jī)遇。、筑巢期,25 35,主要有婚慶服務(wù),如購(gòu)物指南的需要。第四篇：人才租賃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)人才租賃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)這這個(gè)時(shí)代人才是最重要的產(chǎn)品,人才可以銷(xiāo)售,人才可以也可以租,你想過(guò)把人才作為產(chǎn)品的對(duì)外出租嗎如果你想租人才,把他們的租賃、或者想創(chuàng)建一個(gè)租用人才的站,那么請(qǐng)你和我一起探討。資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃資金的20%用于車(chē)的更新于維護(hù)，30%用于將來(lái)的公司擴(kuò)張，20%用于上還校方的投資資金，剩余30%用于發(fā)放員工工資。C、提出新穎而富于吸引力的推廣策略我們的第一地點(diǎn)在籃球場(chǎng)附近，所以絕大多數(shù)人多會(huì)看到，而且只要有一個(gè)人嘗試成功后，其他人也會(huì)看其效果，效果好的話，其他人也會(huì)效仿，所以前期推廣只要在上市時(shí)喊兩聲就ok了。制定符合本項(xiàng)目市場(chǎng)特點(diǎn)的價(jià)格策略本公司的服務(wù)主要對(duì)象是學(xué)生，所以我們的服務(wù)價(jià)格不能高，因?yàn)榇蟛糠謱W(xué)生沒(méi)有自己的收入來(lái)源，如果價(jià)格高了會(huì)導(dǎo)致無(wú)人問(wèn)津，但價(jià)格也不能低，賺不到錢(qián)，那樣就不是有償服務(wù)類(lèi)型了。例如：便捷式車(chē)棚，車(chē)的維修，車(chē)的改進(jìn)等等；現(xiàn)在這行還鮮有人知，所以競(jìng)爭(zhēng)較少，最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是常州的BRT。在整個(gè)大學(xué)城內(nèi)我們預(yù)計(jì)開(kāi)設(shè)3家這樣的自行車(chē)有償服務(wù)站，分別是 三所院校。期中場(chǎng)地和資金是必不可少的，一個(gè)好的場(chǎng)地和足夠的資金將會(huì)有個(gè)很好的開(kāi)始。我們提供的產(chǎn)品是出租自行車(chē)。由于創(chuàng)業(yè)者是發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的商業(yè)創(chuàng)意并將之轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的人，因此創(chuàng)業(yè)者必須具備一些特定能力，如捕捉機(jī)會(huì)的能力、領(lǐng)導(dǎo)及合作能力、整合資源能力等。我覺(jué)得親身參與實(shí)踐才能深深深體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，也才能感受到創(chuàng)業(yè)的艱辛等等，也才能不斷邁向成功！創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)，一個(gè)具有創(chuàng)業(yè)愿望的大學(xué)生能否最終走上成功創(chuàng)業(yè)之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)中勝出有著直接的關(guān)系。若價(jià)格低廉，加上好的宣傳肯定能賺錢(qián)。、資金：宣傳單打印300份，30元錢(qián)。2 通過(guò)它了解一下大學(xué)生就業(yè)的一些信息。E、五成隊(duì)員：劉輝，黃彥 財(cái)務(wù)資料收集（包括進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查家具價(jià)格等），財(cái)務(wù)報(bào)表的制作，包括成本表和利潤(rùn)表等。然而，人的潛力是需要不斷激發(fā)的，正如年輕的夢(mèng)想需要良好的引導(dǎo)，既然無(wú)力改變外部環(huán)境，我們?yōu)楹尾蝗ジ淖冏约?，去更好的適應(yīng)。每期可賺取廢品總價(jià)21000左右。 流動(dòng)資金：10萬(wàn)元 固定成 本 項(xiàng)目 預(yù)計(jì)費(fèi)用 明細(xì) 裝修 11000元 雙面書(shū)架2*700=1400元、單面書(shū)架6*600=3600元、室內(nèi)及門(mén)面裝修4000元、牌匾1000元 桌椅、收銀臺(tái)1000元 營(yíng)業(yè)設(shè)備 13000元 電腦3000元、銷(xiāo)售及客戶管理軟件2000元、會(huì)員卡工本費(fèi)1000元、電話和空調(diào)2000元、收銀機(jī)2000元 辦公及生活用品1000元、舊書(shū)收購(gòu)車(chē)2000元 前期宣傳 2000元 海報(bào)傳單書(shū)簽制作1000元、人工費(fèi)用500元、電臺(tái)廣告費(fèi)用500元 開(kāi)業(yè)費(fèi)用 6000元 注冊(cè)費(fèi)用4000元 開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)1000元 員工培訓(xùn)1000元 書(shū)籍采買(mǎi) 31000元 舊教輔書(shū)等10000元 舊書(shū)籍和雜志10000元 音像制品1000元 新書(shū)購(gòu)入10000元 投資合計(jì) 67000元 日常開(kāi)銷(xiāo) 37300元/年 房租20000元/年 水電費(fèi)100元/月 電話費(fèi)300元/月 上網(wǎng)費(fèi)500元/年 各項(xiàng)稅款1000元/月 員工工資 92400元/年 總經(jīng)理3000/月 圖書(shū)整理及宣傳導(dǎo)購(gòu)1000/月 財(cái)務(wù)及信息系統(tǒng)管理1200/月 采購(gòu)運(yùn)輸及市場(chǎng)調(diào)研1500/月 預(yù)計(jì)總獎(jiǎng)金及提成1000元/月 書(shū)籍采買(mǎi) 5000元/年 總 合 計(jì) 201700元/年 5．損益預(yù)測(cè)表 單位：萬(wàn)元 年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 項(xiàng)目 　 一、營(yíng)業(yè)收入 營(yíng)業(yè)成本 二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)外收入 0 0 0 0 0 營(yíng)業(yè)外支出 0 0 0 0 0 三、利潤(rùn)總額 所得稅費(fèi)用 四、凈利潤(rùn) 28．5 投資凈現(xiàn)值：NPV=++++=（萬(wàn)元）NPV=（萬(wàn)元），遠(yuǎn)大于零。再者增加舊書(shū)的流動(dòng)性，加快資金的流動(dòng)與回（十一）財(cái)務(wù)分析 1．資金需求計(jì)劃（1）初始投資：15萬(wàn)元（2）資金來(lái)源：自籌10萬(wàn)元，長(zhǎng)期借款5萬(wàn)元。4）、對(duì)書(shū)籍本身的應(yīng)對(duì)策略：保持書(shū)店干凈整潔的環(huán)境，一方面實(shí)現(xiàn)對(duì)書(shū)籍的保護(hù)，一方面增加消費(fèi)者對(duì)本店的好感。15）、隨著發(fā)展，我們將依附互聯(lián)網(wǎng)媒介對(duì)外宣傳、銷(xiāo)售，但是，隨之而來(lái)的就有了一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，網(wǎng)站是否具有足夠的安全性，來(lái)抵御一般網(wǎng)絡(luò)攻擊，一旦遭受攻擊后，能否快速有效的進(jìn)行不理，及時(shí)挽回?fù)p失。如何及時(shí)組織適銷(xiāo)對(duì)路的新書(shū)至關(guān)重要，可是絕大多數(shù)中小型民營(yíng)書(shū)店，不知哪些新書(shū)好銷(xiāo)，哪些不好銷(xiāo)，很多書(shū)店靠書(shū)刊二級(jí)批發(fā)單位直發(fā)供應(yīng)，聽(tīng)天由命，往往錯(cuò)失銷(xiāo)售時(shí)機(jī)。作為提倡節(jié)約環(huán)保