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兩化融合提升企業(yè)競爭力心得體會-文庫吧在線文庫

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【正文】 。創(chuàng)新包括產(chǎn)品技術創(chuàng)新、業(yè)務流程創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新。第六,專業(yè)化。第一篇:兩化融合提升企業(yè)競爭力心得體會兩化融合提升企業(yè)競爭力心得體會目前所有的企業(yè)大多受到了以下環(huán)境變化的影響:第一,國際化。第五,標準化。平臺化包括制造服務化、服務組件化、商務平臺化和業(yè)務外包化?!吨腥A人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要》中明確規(guī)定,把“堅持軍民結合,寓軍于民,大力協(xié)同,自主創(chuàng)新,建立適應國防建設和市場經(jīng)濟要求的新型國防科技工業(yè)體制”和“發(fā)展軍民兩用技術”作為“十五”期間我國國防科技工業(yè)改革的總要求。世界上不存在國家創(chuàng)新體系的最優(yōu)模式。自主創(chuàng)新一直是我國國防創(chuàng)新系統(tǒng)最核心的本質(zhì)要求。第三篇:兩化融合提升企業(yè)競爭力心得體會目前所有的企業(yè)大多受到了以下環(huán)境變化的影響:第一,國際化。第六,專業(yè)化。創(chuàng)新包括產(chǎn)品技術創(chuàng)新、業(yè)務流程創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新。黨的十六大報告提出:“深化國防科技工業(yè)體制改革,堅持寓軍于民,建立健全競爭、評價、監(jiān)督和激勵機制,增強自主創(chuàng)新能力,加快國防科技和武器裝備發(fā)展。僅用一個模型分析國防創(chuàng)新系統(tǒng)與民用創(chuàng)新系統(tǒng)之間的關系是不夠的。我國國防創(chuàng)新系統(tǒng)必須具備的特征是:保持科技自主創(chuàng)新能力;保持先進的、持續(xù)的預先研究水平和型號研制能力;在和平時期,保持有效的、有限的軍事裝備生產(chǎn)能力;為適應危機情況和戰(zhàn)時需要,保持必備的彈藥、備件及其他物品;保持健全的、可以動員的民用科研生產(chǎn)能力,以及快速的平戰(zhàn)轉換能力;提供軍事裝備的維修保障能力;實現(xiàn)軍用技術與民用先進技術相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展;促進軍民兩用技術商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化。政府部門既是制定軍事裝備研制生產(chǎn)的權力機構,又是國防科技和軍事裝備規(guī)劃計劃得以落實的組織者、保障者。隨著“文化大革命”的結束和軍工規(guī)模的削減,對國防創(chuàng)新系統(tǒng)的改革成為歷史的必然。政府部門既是軍事裝備的軍隊管理部門,又是國防科研生產(chǎn)單位的行政主管部門,還負責確定具體軍事裝備項目的研制生產(chǎn)單位。實施“軍民結合、寓軍于民”戰(zhàn)略方針,對于我國國防創(chuàng)新系統(tǒng)的建設、國家創(chuàng)新體系的完善,具有重大和深遠的意義。從總體上講,我國在軍事裝備方面只是一個技術跟蹤者,而不是一個軍事裝備發(fā)明者。儒家文化和軍工文化中保守和不積極的那些方面,特別是缺乏商業(yè)風險投資、研究開發(fā)合作等創(chuàng)新文化的必備精神,制約著創(chuàng)新能力的積累和提高。軍工企業(yè)為了尋找出路,陸續(xù)進行了較大規(guī)模的“軍轉民”調(diào)整,各種民品項目紛紛上馬。我國“軍轉民”的主要成就體現(xiàn)在:推動了科技進步,促進了國民經(jīng)濟發(fā)展;推動了地區(qū)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整,帶動了地區(qū)經(jīng)濟技術發(fā)展;軍工各行業(yè)基本形成了具有本行業(yè)特點的民品發(fā)展格局,形成了一批在全國有一定影響的大型知名企業(yè)集團。但從總體上看,“民為軍用”的速度和規(guī)模都不盡人意,尚處于起步階段。該案例可以為具有軍工特色的地區(qū)建設區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)提供借鑒和示范。這些國家根據(jù)國際環(huán)境和本國國情采取了不同的推進軍民融合的政策和做法,經(jīng)歷了不同的發(fā)展道路。為了實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標,“十五”末期和“十一五”初期為前期準備階段,即軍民融合國家創(chuàng)新體系的總體規(guī)劃時期;“十一五”時期,應主要在頂層設計上下功夫,積極推進軍民兩大創(chuàng)新系統(tǒng)融合的基礎性建設,以民促軍,加強軍民互動;軍工加快引進競爭,為推進“軍民結合、寓軍于民”打基礎,為國防科技工業(yè)和武器裝備建設管理改革提供動力;“十二五”時期,將全面推動軍民兩大創(chuàng)新系統(tǒng)融合,建立國防科技工業(yè)新體制,實現(xiàn)競爭、評價、監(jiān)督、機制“四個機制”的順暢運行,提高資源配置效率。,是當前推進軍民融合國家創(chuàng)新體系建設的重大舉措。第四篇:兩化融合提升企業(yè)競爭力心得體會目前所有的企業(yè)大多受到了以下環(huán)境變化的影響:第一,國際化。第六,專業(yè)化。同時,代表國家作為軍事裝備的投資人,又是軍事裝備研制生產(chǎn)的監(jiān)督、管理和仲裁機構。積極推進“軍轉民”時期(1978—1991年),即我國開始改革開放到全面實施“科技興國”、科技強軍戰(zhàn)略之前的一段歷史時期。從整體上看,這一時期國防創(chuàng)新系統(tǒng)的改革滯后于我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革,進一步改革的任務只得拖延到下一個歷史階段。通過從宏觀、中觀、微觀層次分析了國防創(chuàng)新系統(tǒng)和民用創(chuàng)新系統(tǒng)之間存在的主要矛盾和問題,我們認為當前建設軍民融合創(chuàng)新體系的主要障礙,在于現(xiàn)有軍工體制的封閉性和壟斷性,在于其內(nèi)部體制和機制,致使非軍工領域的優(yōu)質(zhì)科研生產(chǎn)資源無法在國防創(chuàng)新系統(tǒng)中充分發(fā)揮作用。對國防創(chuàng)新系統(tǒng)來說,這一轉變尚沒有從根本上完成。20世紀70年代末期以來,我國“軍轉民”經(jīng)歷了兩次大的起伏。20世紀80年代中期,隨著國家整個經(jīng)濟形勢的發(fā)展(同時,民用工業(yè)水平大幅度提高),人民生活水平迅速提高推動民用需求層次不斷提高。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),無論是民用科研單位,還是民品生產(chǎn)單位,都對進入軍品市場充滿熱情。 發(fā)展軍民兩用技術和加速產(chǎn)業(yè)化是當前國防科技工業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略重點。20世紀90年代以來,我國信息技術和產(chǎn)業(yè)的超常規(guī)發(fā)展,為軍民結合向深度和廣度發(fā)展奠定了堅實基礎;軍工信息行業(yè)軍民結合初具規(guī)模;軍民結合的法律法規(guī)基礎已經(jīng)初步具備。為了滿足我國現(xiàn)代化建設“三步走”戰(zhàn)略目標對國家創(chuàng)新能力和核心競爭力的要求,我國應該用十年左右的時間,到2015年基本建成滿足國防建設和經(jīng)濟建設需要、符合社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律和科學技術發(fā)展規(guī)律、高效運轉的軍民融合的國家創(chuàng)新體系。,加強軍民融合的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)建設。當代綜合國力的競爭實質(zhì)上是科學技術的競爭,是創(chuàng)造、應用和轉化科學技術成果效率的競爭。初級階段(2003年至2007年):2003年,公司正式成立信息中心,開啟了北京XX公司的信息化建設之路。建立信息化制度手冊:為規(guī)范員工合理的使用網(wǎng)絡和信息化平臺,北京XX公司相繼制定了《信息設備管理制度》、《信息系統(tǒng)安全管理制度》、《OA系統(tǒng)文件安全性管理》、《信息系統(tǒng)管理制度》等一系列管理文件,為信息化建設和運行提供了制度上的保障。同時作為企業(yè)內(nèi)部門戶網(wǎng)站,內(nèi)設PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)的登錄鏈接。財務管理系統(tǒng)各模塊可獨立使用,同時可與業(yè)務系統(tǒng)無縫集成,構成財務與業(yè)務集成化的企業(yè)應用解決方案。 PROJECT):MS Project可以快速、準確地創(chuàng)建項目計劃,幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進度、分析和預測,縮短項目工期。采用市場上主流的虛擬化軟件,北京XX公司成功部署了辦公系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等虛擬化系統(tǒng),以及工程繪圖技術人員專用的二維、三維制圖虛擬客戶端。(3)改變傳統(tǒng)的企業(yè)信息建設模式。信息化辦公系統(tǒng)的全面使用,也使無紙化辦公理念得到普及。目前已實現(xiàn)產(chǎn)品設計、工藝、質(zhì)量和售后管理的一體化協(xié)同工作平臺,并為制造系統(tǒng)的建設預留數(shù)據(jù)接口,使得公司能夠及時、有效的獲取已有的知識積累,將產(chǎn)品研發(fā)過程中的人、數(shù)據(jù)和過程組合在一起,以此來支撐企業(yè)的技術創(chuàng)新,實現(xiàn)企業(yè)設計數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、制造數(shù)據(jù)、售后服務數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)及研發(fā)業(yè)務過程的協(xié)同,并提供企業(yè)內(nèi)協(xié)同工作技術支撐環(huán)境,實現(xiàn)真正的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、業(yè)務過程的高效協(xié)同管理。通過建立私有云,解決服務器的宕機問題,各個系統(tǒng)之間均有冗余機制,確保了關鍵業(yè)務的連續(xù)性。目前主要應用于海外項目的全程管理。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(XTERP)的建設:企業(yè)資源計劃系統(tǒng)為合作方結合我公司的物料編碼系統(tǒng)開發(fā)的一套庫存管理系統(tǒng),并與PDM/PLM集成,實現(xiàn)設計過程中直接調(diào)用材料庫存等功能。質(zhì)量管理系統(tǒng)(QMS)的建設:系統(tǒng)第一階段(質(zhì)量策劃文檔管理、質(zhì)量記錄管理、供應商管理中相關質(zhì)量文檔管理)于2012年11月交付使用,使北京XX公司質(zhì)量管理工作由原來的人工管理邁進了信息化管理時代。網(wǎng)絡接入方面,公司通過兩條50MB企業(yè)級光纖接入互聯(lián)網(wǎng),互為備份。先后建設了OA辦公平臺、移動辦公平臺、XTERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)、CAPP智能工藝推理系統(tǒng)、基于ITIL理念的ITSM(IT運維管理系統(tǒng))等平臺和系統(tǒng),并將PDM系統(tǒng)升級為PLM系統(tǒng),與CAPP、QMS實現(xiàn)數(shù)據(jù)同源,與XTERP系統(tǒng)集成,使設計者可以直接查看調(diào)用庫存材料,初步實現(xiàn)設計、工藝、采購、質(zhì)量、用戶服務的應用集成。第五篇:兩化融合基本情況兩化融合基本情況 北京XX有限公司發(fā)展歷程和階段北京巴布科克,是當前推進軍民融合國家創(chuàng)新體系建設的重大舉措。為了實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標,“十五”末期和“十一五”初期為前期準備階段,即軍民融合國家創(chuàng)新體系的總體規(guī)劃時期;“十一五”時期,應主要在頂層設計上下功夫,積極推進軍民兩大創(chuàng)新系統(tǒng)融合的基礎性建設,以民促軍,加強軍民互動;軍工加快引進競爭,為推進“軍民結合、寓軍于民”打基礎,為國防科技工業(yè)和武器裝備建設管理改革提供動力;“十二五”時期,將全面推動軍民兩大創(chuàng)新系統(tǒng)融合,建立國防科技工業(yè)新體制,實現(xiàn)競爭、評價、監(jiān)督、機制“四個機制”的順暢運行,提高資源配置效率。這些國家根據(jù)國際環(huán)境和本國國情采取了不同的推進軍民融合的政策和做法,經(jīng)歷了不同的發(fā)展道路。該案例可以為具有軍工特色的地區(qū)建設區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)提供借鑒和示范。但從總體上看,“民為軍用”的速度和規(guī)模都不盡人意,尚處于起步階段。我國“軍轉民”的主要成就體現(xiàn)在:推動了科技進步,促進了國民經(jīng)濟發(fā)展;推動了地區(qū)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整,帶動了地區(qū)經(jīng)濟技術發(fā)展;軍工各行業(yè)基本形成了具有本行業(yè)特點的民品發(fā)展格局,形成了一批在全國有一定影響的大型知名企業(yè)集團。軍工企業(yè)為了尋找出路,陸續(xù)進行了較大規(guī)模的“軍轉民”調(diào)整,各種民品項目紛紛上馬。儒家文化和軍工文化中保守和不積極的那些方面,特別是缺乏商業(yè)風險投資、研究開發(fā)合作等創(chuàng)新文化的必備精神,制約著創(chuàng)新能力的積累和提高。從總體上講,我國在軍事裝備方面只是一個技術跟蹤者,而不是一個軍事裝備發(fā)明者。實施“軍民結合、寓軍于民”戰(zhàn)略方針,對于我國國防創(chuàng)新系統(tǒng)的建設、國家創(chuàng)新體系的完善,具有重大和深遠的意義。國防創(chuàng)新系統(tǒng)逐步引入了市場手段,軍事裝備科研生產(chǎn)由過去的單一指令性計劃管理轉變?yōu)橹噶钚杂媱澫碌暮贤乒芾?,其實質(zhì)是計劃與市場相結合、計劃為主的機制。國防科技工業(yè)門類從無到有并發(fā)展到基本齊全,“兩彈一星”研制取得歷史性成就,常規(guī)武器實現(xiàn)了從仿制蘇制裝備到自行研制的跨越發(fā)展。這一時期,我國國家創(chuàng)新體系的突出特征是:以國防建設為重點,國家創(chuàng)新體系在極其薄弱的基礎上發(fā)展到一定規(guī)模,在實現(xiàn)國家目標方面取得非凡的績效;政府實施高度的計劃調(diào)節(jié)和集中管理;創(chuàng)新體系的部分要素缺位,真正意義上的中介組織基本上不存在;大學、企業(yè)和科研院所處于被動和相對封閉的狀態(tài),而且價值取向單一,行為規(guī)律單純;國防創(chuàng)新系統(tǒng)與民用創(chuàng)新系統(tǒng)基本處于分離狀態(tài)。第三,市場化。當代綜合國力的競爭實質(zhì)上是科學技術的競爭,是創(chuàng)造、應用和轉化科學技術成果效率的競爭。,加強軍民融合的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)建設。為了滿足我國現(xiàn)代化建設“三步走”戰(zhàn)略目標對國家創(chuàng)新能力和核心競爭力的要求,我國應該用十年左右的時間,到2015年基本建成滿足國防建設和經(jīng)濟建設需要、符合社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律和科學技術發(fā)展規(guī)律、高效運轉的軍民融合的國家創(chuàng)新體系。20世紀90年代以來,我國信息技術和產(chǎn)業(yè)的超常規(guī)發(fā)展,為軍民結合向深度和廣度發(fā)展奠定了堅實基礎;軍工信息行業(yè)軍民結合初具規(guī)模;軍民結合的法律法規(guī)基礎已經(jīng)初步具備。上一頁[1][2][3][4][5]下一頁發(fā)展軍民兩用技術和加速產(chǎn)業(yè)化是當前國防科技工業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略重點。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),無論是民用科研單位,還是民品生產(chǎn)單位,都對進入軍品市場充滿熱情。20世紀80年代中期,隨著國家整個經(jīng)濟形勢的發(fā)展(同時,民用工業(yè)水平大幅度提高),人民生活水平迅速提高推動民用需求層次不斷提高。20世紀70年代末期以來,我國“軍轉民”經(jīng)歷了兩次大的起伏。對國防創(chuàng)新系統(tǒng)來說,這一轉變尚沒有從根本上完成。通過從宏觀、中觀、微觀層次分析了國防創(chuàng)新系統(tǒng)和民用創(chuàng)新系統(tǒng)之間存在的主要矛盾和問題,我們認為當前建設軍民融合創(chuàng)新體系的主要障礙,在于現(xiàn)有軍工體制的封閉性和壟斷性,在于其內(nèi)部體制和機制,致使非軍工領域的優(yōu)質(zhì)科研生產(chǎn)資源無法在國防創(chuàng)新系統(tǒng)中充分發(fā)揮作用?!翱平膛d國”成為基本國策,“國家創(chuàng)新體系”理論開始引入中國,科技成果產(chǎn)業(yè)化大大加速。從國防創(chuàng)新系統(tǒng)的歷史演進脈絡來看,這一時期國防創(chuàng)新系統(tǒng)在國家創(chuàng)新體系中的優(yōu)勢地位開始讓位于民用系統(tǒng)。在“全國一盤棋”式的統(tǒng)一安排、分工負責機制下,我國國防科技工業(yè)取得了巨大成就。這一時期我國政府和理論界都沒有“國家創(chuàng)新體系”的提法,但是,為了歷史地考察問題,我們姑且將這一時期理解為“國家創(chuàng)新體系的初建時期”。我國國防創(chuàng)新系統(tǒng)與民用創(chuàng)新系統(tǒng)面臨的國際研究與發(fā)展環(huán)境有很大的不同。本主題報告所指的“軍民融合”,是“軍民結合”向更高層次、更廣范圍和更深程度的發(fā)展,是實現(xiàn)“寓軍于民”目標過程的重要歷史階段標志;與“軍民結合”的提法相比,它更加強調(diào)國防創(chuàng)新系統(tǒng)和民用創(chuàng)新系統(tǒng)的有機結合,對有關管理體制和運行機制的改革要求更高,更加強調(diào)適應我國下一步經(jīng)濟體制、政治體制的改革走向以及世界科學技術的發(fā)展趨勢;建立軍民融合的國家創(chuàng)新體系,是“軍民結合、寓軍于民”方針在國家創(chuàng)新體系建設中的體現(xiàn)和貫徹;建設軍民融合的國家創(chuàng)新體系,是當前以及2020年前國家創(chuàng)新體系建設的戰(zhàn)略重點。第三,業(yè)務導向型和技術導向型的滲透就是信息技術的滲透,信息化的滲透是企業(yè)信息化不斷向廣
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