【正文】 取得 取得并購(gòu)的成功， 企業(yè)決策者們必須重點(diǎn)關(guān)注并購(gòu)公司之間相互匹配的問(wèn)題。 由于技術(shù)并購(gòu)的目標(biāo)是獲取對(duì)方的技術(shù)能力，技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力需要人才、管理等各方面的成功整合，技術(shù)并購(gòu)效果的顯現(xiàn)較一般并購(gòu)持續(xù)的時(shí)間更長(zhǎng)。王宛秋 [43]等（ 20xx）以上市公司 20xx—20xx 年上市公司的并購(gòu)公告為基礎(chǔ)，選取了以 41 個(gè)并購(gòu)事件為樣本考察技術(shù)并購(gòu)對(duì)主并企業(yè)績(jī)效的影響。結(jié)果顯示：在研究的諸多因素中，公司的技術(shù)能力（包括技術(shù)水平、技術(shù)創(chuàng)新及研發(fā)能力）是影響技術(shù)并購(gòu)模式選擇的主要因素。 Cho 和 Yu (20xx) [15]在以往學(xué)者對(duì)研究技術(shù)并購(gòu)模式選擇的影響因素及多種影響因素對(duì)模式選擇的影響的基礎(chǔ)上，首先構(gòu)造了一個(gè)由內(nèi)因和外因（公司特點(diǎn)、技術(shù)需求、外部環(huán)境）相結(jié)合的完整框架進(jìn)行研究，然 后以韓國(guó)電信企業(yè)為案例為基礎(chǔ)，分析研發(fā)的三種模式（自行研發(fā)、合作研發(fā)和技術(shù)購(gòu)買）。一般來(lái)說(shuō)，不同技術(shù)之間具有相互促進(jìn) 的作用。并購(gòu) 的外在規(guī)模經(jīng)濟(jì)在于：增強(qiáng)了企業(yè)整體實(shí)力，鞏固了 市場(chǎng)占有率 ，能提供全面的專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)，更好地滿足不同市場(chǎng)的需要。首先 ， 技術(shù)并購(gòu)是并購(gòu)企業(yè)與技術(shù)型中小企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這其中一部分國(guó)外學(xué)者關(guān)注于技術(shù)并購(gòu)的效果，即傾向于技術(shù)并購(gòu)績(jī)效研究以及技術(shù)并購(gòu)在提升企業(yè)技術(shù)能力與在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中所起到的作用等領(lǐng)域的研究；另有一批學(xué)者關(guān)注于技術(shù)并購(gòu)的決策與模式選擇研究。而最終 Granstrand 和 Sjolander[14]以瑞典的技術(shù)并購(gòu)實(shí)證研究為依托，提出了一種通過(guò)在大企業(yè)間進(jìn)行小企業(yè)買賣的技術(shù)貿(mào)易新機(jī)制，從而基本構(gòu)建出了技術(shù)并購(gòu)市場(chǎng)研究的理論框架。 技術(shù)并購(gòu) 的內(nèi)涵 技 術(shù)并購(gòu) 是以獲取 目標(biāo)企業(yè) 技術(shù)資源為 目的 的并購(gòu)活動(dòng) 。創(chuàng)新能力是 指在前人發(fā)現(xiàn)或發(fā)明的基礎(chǔ)上， 通過(guò)自身的努力創(chuàng)造性 的 地提出新的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和新的改進(jìn)、革新方案的能力。 （ 2）技術(shù)能力 技術(shù)能力的概念源于企業(yè)能力理論。許多 不具備籌資 能力 的非上市公司，為了籌措資金，在不具備上市條件或直接上市成本巨大時(shí)，通過(guò)收購(gòu)某個(gè)上市公司，取得上市公司這個(gè) “ 殼 ” ，通過(guò)控制該上市公司 解決籌資難的問(wèn)題 。 （ 6）倒賣 企業(yè) 動(dòng)因 ―炒企業(yè) ‖是 對(duì)于 現(xiàn)實(shí)生活 先并購(gòu)后賣出企業(yè) 的一種形象說(shuō)法， 具體而言就是 指以改造、包裝，轉(zhuǎn)手倒賣目標(biāo)企業(yè)而不是 以 控制或長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)為目的 而進(jìn)行的并購(gòu) 行為。此外換股也是避稅的方法之一，主并企業(yè)按一定的比例將被并購(gòu)企業(yè)的股票折算成主并企業(yè)的股票，通過(guò)這種方式，使被并購(gòu)企業(yè)的股東 沒有 資本收益，未收到現(xiàn)金，從而通過(guò)這種換股而達(dá)到避稅的目的。 并購(gòu)是 獲得新領(lǐng)域人才與生產(chǎn)技術(shù)的最優(yōu)方式。一般的管理活動(dòng)也可以從中獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效果，當(dāng)主并企業(yè)并購(gòu)后的規(guī)模需要增加工作人員時(shí)，合并之前未能得到充分利用而又有能力的原有工作人員就可以在并購(gòu)后的企業(yè)中得到充分的利用 。市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要形態(tài) 。另外 ， 還有一種兼并的形式：新設(shè)合并，該合并方式是兼并雙方的企業(yè)均消滅，重新組成新的企業(yè)的行為?，F(xiàn)在 思科的 經(jīng)營(yíng)范圍幾乎覆蓋了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的每個(gè)部 分 ， 思科的市場(chǎng)還在不斷膨脹，思科 已經(jīng)成為 市場(chǎng)最受歡迎、增長(zhǎng)最快的公司。雖然 我國(guó) 企業(yè)在尋求新技術(shù)的過(guò)程中進(jìn)行的技術(shù)并購(gòu)實(shí)踐呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是 相應(yīng)的 理論研究仍落后于技術(shù)并購(gòu)的 實(shí)踐探索，以技術(shù)并購(gòu)為對(duì)象的研究工作僅僅是從二十世紀(jì)八十年代開始發(fā)展，還有很多問(wèn)題有待 深耕 。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。 開題報(bào)告完成后，經(jīng) 導(dǎo)師、學(xué)科及所在院系部簽署意見，研究生應(yīng)在 3 日內(nèi)將開題報(bào)告和選題情況報(bào)研究生處審批并備案。 三、組織與管理 研究生開題報(bào)告以學(xué)科專業(yè)為單位由學(xué)科負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，組成 5～ 7 人的評(píng)審小組。 武漢科技學(xué)院 研究生學(xué)位論文開題報(bào)告登記表 學(xué) 院： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專 業(yè)： 企業(yè)管理 武漢科技學(xué)院關(guān)于研究生學(xué)位論文開題報(bào)告的規(guī)定 學(xué)位論文工作是研究生培養(yǎng)的重要組成部分，是對(duì)研究生進(jìn)行科學(xué)研究或承擔(dān)專門技術(shù)工作的全面訓(xùn)練，是培養(yǎng)研究生創(chuàng)新能力，綜合應(yīng)用所學(xué)知識(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的主要環(huán)節(jié)。 開題報(bào)告在第三學(xué)期末或第四學(xué)期初進(jìn) 行，如因故不能按期進(jìn)行開題報(bào)告，必須及時(shí)辦理延期手續(xù)，經(jīng)導(dǎo)師和院系（部）主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后，報(bào)研究生處批準(zhǔn)。 四、開題報(bào)告撰寫要求 開題報(bào)告字?jǐn)?shù)為 1 萬(wàn)字左右，用 A4 復(fù)印紙小四號(hào)宋體打印。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。 二十世紀(jì)九十年代以前，大部分企業(yè)的新技術(shù)主要依靠自身的研發(fā)，而進(jìn)入九十年代以后，企業(yè) 獲取 技術(shù)源的 途徑 發(fā)生了引人注目的變化。 綜上所述， 外部獲取技術(shù)源在過(guò)去或許是企業(yè)無(wú)奈的選擇，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、時(shí)間就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的今天，外部獲取技術(shù) 無(wú)疑 是企業(yè)發(fā)展的智慧決策。 （ 3） 收購(gòu)（ acquisition） 《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)詞典》認(rèn)為收購(gòu)是指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買從而取得另一企業(yè)的控制權(quán)（購(gòu)買行為一般通過(guò)現(xiàn)金、股票或股份的方式），同時(shí)另一企業(yè)仍然可以存續(xù)。 由于全球經(jīng)濟(jì)一體化，現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，國(guó)際企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開始成為競(jìng)爭(zhēng)的主旋律，這導(dǎo)致企業(yè)管理者通過(guò)各種方式例如并購(gòu)活動(dòng)來(lái)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 、增強(qiáng) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以應(yīng)付激烈的競(jìng)爭(zhēng) 、 達(dá)到有效占領(lǐng)市場(chǎng)的目的。換個(gè)角度 考慮， 為了減少生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)節(jié)間隔 同時(shí) 減少交易費(fèi)用以及短期行為造成的損失， 同 行業(yè)中處于不同發(fā)展階段的企業(yè) 合并能夠 有效解決專業(yè)化引起的各生產(chǎn)流程的分離 ，從而 獲得 更有效的協(xié)同效應(yīng)。進(jìn)入新領(lǐng)域的企業(yè)必然要獲得擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，但是由于競(jìng)爭(zhēng)方面的考量，擁有核心技術(shù)的公司 很可能不會(huì) 轉(zhuǎn)讓此項(xiàng)技術(shù) ，所以 直接購(gòu)買 不是最有效的 方式。 第二， 通過(guò)并購(gòu) 可以 在一定的政策條件下獲得融資方面的 有利條件，例如較低利率的貸款、免除部分利息或遲延還貸等。市場(chǎng)上那些股價(jià)較低的企業(yè) 往往 會(huì)成為收購(gòu)者炒企業(yè)的目標(biāo)。非上市公司通過(guò) “ 殼 ”公司實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，從而達(dá)到與直接上市相同的功效。 技術(shù)能力 一般有 宏觀和微觀 兩個(gè)層次 宏觀層次的技術(shù)能力 是 研究 一個(gè) 國(guó)家 得 技術(shù)能力 ， 微觀層次的技術(shù)能力 是 從企業(yè)層面 進(jìn)行研究，目前 理論界 多研究 微觀層面的技術(shù)能力。 企業(yè)的創(chuàng)新能力包括研發(fā)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力、營(yíng)銷創(chuàng)新能力等。 技術(shù)并購(gòu)后 主并企業(yè) 獲得目標(biāo) 企業(yè) 的控制權(quán)，可以根據(jù)企業(yè) 自身 發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)目標(biāo) 企業(yè) 的技術(shù)資源重新整合 。 在對(duì)技術(shù)并購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行了初步的探索研究后，國(guó)外技術(shù)并購(gòu)研究開始研究分析技術(shù)并購(gòu)動(dòng)因?？傊?，目前國(guó)外技術(shù)并購(gòu)的研究進(jìn)入了相對(duì)分散化、廣泛化的發(fā)展階段，伴隨著這種趨勢(shì)，技 術(shù)并購(gòu)的整體研究框架正在逐步構(gòu)建與完善之中。有技術(shù)的中小企業(yè) 在成長(zhǎng)期 表現(xiàn)出良好的 發(fā)展勢(shì)頭 ，但 是大多數(shù)企業(yè)在壯大過(guò)程中都 面臨資金匱乏 、 市場(chǎng)營(yíng)銷能力 差、 管理 經(jīng)驗(yàn)不足、 后續(xù)研發(fā)能力不足等困難無(wú)法逾越 。 （ 2） 速度經(jīng)濟(jì)： 技術(shù)并購(gòu)是獲得速度經(jīng)濟(jì)的一般途徑。具體而言，某個(gè)領(lǐng)域的 技術(shù)也許不能直接促進(jìn) 其他 領(lǐng)域的產(chǎn)品提升，但是通過(guò)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)結(jié)合可以產(chǎn)生新的技術(shù) ，從而 促進(jìn)本領(lǐng)域產(chǎn)生新發(fā)明 、新工藝，推進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)和工藝績(jī)效的提升 ， 這是范圍經(jīng)濟(jì)的一般作用形式。研究表明每種因素對(duì)不同模式都有不同程度的影響，其中以往經(jīng)驗(yàn)因素對(duì)三種技術(shù)并購(gòu)模式的影響最大，同時(shí)集中整合技術(shù)的能力對(duì)技術(shù)購(gòu)買和合作研發(fā)的影響較大。 胥朝陽(yáng)等（ 20xx） [21]改進(jìn)了原有分類中的不足，將技術(shù)完善型技術(shù)并購(gòu)并入技術(shù)互補(bǔ)和升級(jí)型中，從而將技術(shù)并購(gòu)分為技術(shù)進(jìn)入型，技術(shù)互補(bǔ)型和技術(shù)升級(jí)型三種模式進(jìn)行績(jī)效的考察。胥朝陽(yáng)等人（ 20xx） [21]以 20xx—20xx 年 的技術(shù)并購(gòu)事件為樣本，考察了技術(shù)并購(gòu)的模式、購(gòu)并雙方的公司特征對(duì)并購(gòu)績(jī)效的影響。之前的研究大多數(shù)僅僅只是考慮了并購(gòu)前一年及并購(gòu)后二到三年的績(jī)效，而本文則擴(kuò)展到并購(gòu)后第五年是績(jī)效，實(shí)證結(jié)果更接近技術(shù)并購(gòu)的客觀狀況。 同時(shí) 還必 須注 意要在考慮各方因素的基礎(chǔ)上做決策 [46]?？紤]到整合具有項(xiàng)目的一般特性 ,將項(xiàng)目管理與技術(shù)并購(gòu)整合過(guò)程相結(jié)合 ,構(gòu)建基于項(xiàng)目管理的技術(shù)并購(gòu)整合實(shí)施模式 ,并 詳細(xì)闡述了對(duì)技術(shù)資源整合的實(shí)施過(guò)程。 3 本課題擬采取的研究方案，技術(shù)路線 首先對(duì)技術(shù)并購(gòu)的相關(guān)理論進(jìn)行了回顧和評(píng)述，在以往技術(shù)并購(gòu)模式的研究基礎(chǔ)上對(duì) 技術(shù)并購(gòu) 進(jìn)行了 模式 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