【正文】 取得 取得并購的成功， 企業(yè)決策者們必須重點(diǎn)關(guān)注并購公司之間相互匹配的問題。 由于技術(shù)并購的目標(biāo)是獲取對方的技術(shù)能力，技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力需要人才、管理等各方面的成功整合，技術(shù)并購效果的顯現(xiàn)較一般并購持續(xù)的時(shí)間更長。王宛秋 [43]等（ 20xx）以上市公司 20xx—20xx 年上市公司的并購公告為基礎(chǔ)，選取了以 41 個(gè)并購事件為樣本考察技術(shù)并購對主并企業(yè)績效的影響。結(jié)果顯示：在研究的諸多因素中，公司的技術(shù)能力（包括技術(shù)水平、技術(shù)創(chuàng)新及研發(fā)能力）是影響技術(shù)并購模式選擇的主要因素。 Cho 和 Yu (20xx) [15]在以往學(xué)者對研究技術(shù)并購模式選擇的影響因素及多種影響因素對模式選擇的影響的基礎(chǔ)上，首先構(gòu)造了一個(gè)由內(nèi)因和外因（公司特點(diǎn)、技術(shù)需求、外部環(huán)境）相結(jié)合的完整框架進(jìn)行研究，然 后以韓國電信企業(yè)為案例為基礎(chǔ)，分析研發(fā)的三種模式（自行研發(fā)、合作研發(fā)和技術(shù)購買）。一般來說，不同技術(shù)之間具有相互促進(jìn) 的作用。并購 的外在規(guī)模經(jīng)濟(jì)在于：增強(qiáng)了企業(yè)整體實(shí)力，鞏固了 市場占有率 ，能提供全面的專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)，更好地滿足不同市場的需要。首先 ， 技術(shù)并購是并購企業(yè)與技術(shù)型中小企業(yè)之間的優(yōu)勢互補(bǔ)。這其中一部分國外學(xué)者關(guān)注于技術(shù)并購的效果，即傾向于技術(shù)并購績效研究以及技術(shù)并購在提升企業(yè)技術(shù)能力與在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中所起到的作用等領(lǐng)域的研究；另有一批學(xué)者關(guān)注于技術(shù)并購的決策與模式選擇研究。而最終 Granstrand 和 Sjolander[14]以瑞典的技術(shù)并購實(shí)證研究為依托，提出了一種通過在大企業(yè)間進(jìn)行小企業(yè)買賣的技術(shù)貿(mào)易新機(jī)制，從而基本構(gòu)建出了技術(shù)并購市場研究的理論框架。 技術(shù)并購 的內(nèi)涵 技 術(shù)并購 是以獲取 目標(biāo)企業(yè) 技術(shù)資源為 目的 的并購活動 。創(chuàng)新能力是 指在前人發(fā)現(xiàn)或發(fā)明的基礎(chǔ)上， 通過自身的努力創(chuàng)造性 的 地提出新的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和新的改進(jìn)、革新方案的能力。 （ 2）技術(shù)能力 技術(shù)能力的概念源于企業(yè)能力理論。許多 不具備籌資 能力 的非上市公司，為了籌措資金，在不具備上市條件或直接上市成本巨大時(shí)，通過收購某個(gè)上市公司，取得上市公司這個(gè) “ 殼 ” ，通過控制該上市公司 解決籌資難的問題 。 （ 6）倒賣 企業(yè) 動因 ―炒企業(yè) ‖是 對于 現(xiàn)實(shí)生活 先并購后賣出企業(yè) 的一種形象說法， 具體而言就是 指以改造、包裝，轉(zhuǎn)手倒賣目標(biāo)企業(yè)而不是 以 控制或長期經(jīng)營為目的 而進(jìn)行的并購 行為。此外換股也是避稅的方法之一，主并企業(yè)按一定的比例將被并購企業(yè)的股票折算成主并企業(yè)的股票，通過這種方式，使被并購企業(yè)的股東 沒有 資本收益，未收到現(xiàn)金，從而通過這種換股而達(dá)到避稅的目的。 并購是 獲得新領(lǐng)域人才與生產(chǎn)技術(shù)的最優(yōu)方式。一般的管理活動也可以從中獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效果，當(dāng)主并企業(yè)并購后的規(guī)模需要增加工作人員時(shí)，合并之前未能得到充分利用而又有能力的原有工作人員就可以在并購后的企業(yè)中得到充分的利用 。市場份額競爭是企業(yè)競爭的一種重要形態(tài) 。另外 ， 還有一種兼并的形式：新設(shè)合并，該合并方式是兼并雙方的企業(yè)均消滅，重新組成新的企業(yè)的行為?，F(xiàn)在 思科的 經(jīng)營范圍幾乎覆蓋了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的每個(gè)部 分 ， 思科的市場還在不斷膨脹，思科 已經(jīng)成為 市場最受歡迎、增長最快的公司。雖然 我國 企業(yè)在尋求新技術(shù)的過程中進(jìn)行的技術(shù)并購實(shí)踐呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢，但是 相應(yīng)的 理論研究仍落后于技術(shù)并購的 實(shí)踐探索，以技術(shù)并購為對象的研究工作僅僅是從二十世紀(jì)八十年代開始發(fā)展，還有很多問題有待 深耕 。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。 開題報(bào)告完成后，經(jīng) 導(dǎo)師、學(xué)科及所在院系部簽署意見，研究生應(yīng)在 3 日內(nèi)將開題報(bào)告和選題情況報(bào)研究生處審批并備案。 三、組織與管理 研究生開題報(bào)告以學(xué)科專業(yè)為單位由學(xué)科負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，組成 5～ 7 人的評審小組。 武漢科技學(xué)院 研究生學(xué)位論文開題報(bào)告登記表 學(xué) 院： 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專 業(yè)： 企業(yè)管理 武漢科技學(xué)院關(guān)于研究生學(xué)位論文開題報(bào)告的規(guī)定 學(xué)位論文工作是研究生培養(yǎng)的重要組成部分，是對研究生進(jìn)行科學(xué)研究或承擔(dān)專門技術(shù)工作的全面訓(xùn)練，是培養(yǎng)研究生創(chuàng)新能力，綜合應(yīng)用所學(xué)知識發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的主要環(huán)節(jié)。 開題報(bào)告在第三學(xué)期末或第四學(xué)期初進(jìn) 行，如因故不能按期進(jìn)行開題報(bào)告，必須及時(shí)辦理延期手續(xù)，經(jīng)導(dǎo)師和院系（部）主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后，報(bào)研究生處批準(zhǔn)。 四、開題報(bào)告撰寫要求 開題報(bào)告字?jǐn)?shù)為 1 萬字左右，用 A4 復(fù)印紙小四號宋體打印。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。 二十世紀(jì)九十年代以前，大部分企業(yè)的新技術(shù)主要依靠自身的研發(fā)，而進(jìn)入九十年代以后，企業(yè) 獲取 技術(shù)源的 途徑 發(fā)生了引人注目的變化。 綜上所述， 外部獲取技術(shù)源在過去或許是企業(yè)無奈的選擇，但在市場競爭日趨激烈、時(shí)間就是競爭優(yōu)勢的今天，外部獲取技術(shù) 無疑 是企業(yè)發(fā)展的智慧決策。 （ 3） 收購（ acquisition） 《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)詞典》認(rèn)為收購是指一個(gè)企業(yè)通過購買從而取得另一企業(yè)的控制權(quán)（購買行為一般通過現(xiàn)金、股票或股份的方式），同時(shí)另一企業(yè)仍然可以存續(xù)。 由于全球經(jīng)濟(jì)一體化，現(xiàn)代社會中企業(yè)之間的競爭不斷加劇，國際企業(yè)之間的競爭開始成為競爭的主旋律，這導(dǎo)致企業(yè)管理者通過各種方式例如并購活動來擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 、增強(qiáng) 企業(yè)競爭力以應(yīng)付激烈的競爭 、 達(dá)到有效占領(lǐng)市場的目的。換個(gè)角度 考慮， 為了減少生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)間隔 同時(shí) 減少交易費(fèi)用以及短期行為造成的損失， 同 行業(yè)中處于不同發(fā)展階段的企業(yè) 合并能夠 有效解決專業(yè)化引起的各生產(chǎn)流程的分離 ，從而 獲得 更有效的協(xié)同效應(yīng)。進(jìn)入新領(lǐng)域的企業(yè)必然要獲得擁有知識產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，但是由于競爭方面的考量，擁有核心技術(shù)的公司 很可能不會 轉(zhuǎn)讓此項(xiàng)技術(shù) ，所以 直接購買 不是最有效的 方式。 第二， 通過并購 可以 在一定的政策條件下獲得融資方面的 有利條件，例如較低利率的貸款、免除部分利息或遲延還貸等。市場上那些股價(jià)較低的企業(yè) 往往 會成為收購者炒企業(yè)的目標(biāo)。非上市公司通過 “ 殼 ”公司實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，從而達(dá)到與直接上市相同的功效。 技術(shù)能力 一般有 宏觀和微觀 兩個(gè)層次 宏觀層次的技術(shù)能力 是 研究 一個(gè) 國家 得 技術(shù)能力 ， 微觀層次的技術(shù)能力 是 從企業(yè)層面 進(jìn)行研究，目前 理論界 多研究 微觀層面的技術(shù)能力。 企業(yè)的創(chuàng)新能力包括研發(fā)創(chuàng)新能力、生產(chǎn)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力、營銷創(chuàng)新能力等。 技術(shù)并購后 主并企業(yè) 獲得目標(biāo) 企業(yè) 的控制權(quán)，可以根據(jù)企業(yè) 自身 發(fā)展戰(zhàn)略對目標(biāo) 企業(yè) 的技術(shù)資源重新整合 。 在對技術(shù)并購市場進(jìn)行了初步的探索研究后，國外技術(shù)并購研究開始研究分析技術(shù)并購動因?？傊?，目前國外技術(shù)并購的研究進(jìn)入了相對分散化、廣泛化的發(fā)展階段，伴隨著這種趨勢，技 術(shù)并購的整體研究框架正在逐步構(gòu)建與完善之中。有技術(shù)的中小企業(yè) 在成長期 表現(xiàn)出良好的 發(fā)展勢頭 ，但 是大多數(shù)企業(yè)在壯大過程中都 面臨資金匱乏 、 市場營銷能力 差、 管理 經(jīng)驗(yàn)不足、 后續(xù)研發(fā)能力不足等困難無法逾越 。 （ 2） 速度經(jīng)濟(jì)： 技術(shù)并購是獲得速度經(jīng)濟(jì)的一般途徑。具體而言，某個(gè)領(lǐng)域的 技術(shù)也許不能直接促進(jìn) 其他 領(lǐng)域的產(chǎn)品提升，但是通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)結(jié)合可以產(chǎn)生新的技術(shù) ，從而 促進(jìn)本領(lǐng)域產(chǎn)生新發(fā)明 、新工藝，推進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)和工藝績效的提升 ， 這是范圍經(jīng)濟(jì)的一般作用形式。研究表明每種因素對不同模式都有不同程度的影響，其中以往經(jīng)驗(yàn)因素對三種技術(shù)并購模式的影響最大，同時(shí)集中整合技術(shù)的能力對技術(shù)購買和合作研發(fā)的影響較大。 胥朝陽等（ 20xx） [21]改進(jìn)了原有分類中的不足，將技術(shù)完善型技術(shù)并購并入技術(shù)互補(bǔ)和升級型中，從而將技術(shù)并購分為技術(shù)進(jìn)入型，技術(shù)互補(bǔ)型和技術(shù)升級型三種模式進(jìn)行績效的考察。胥朝陽等人（ 20xx） [21]以 20xx—20xx 年 的技術(shù)并購事件為樣本，考察了技術(shù)并購的模式、購并雙方的公司特征對并購績效的影響。之前的研究大多數(shù)僅僅只是考慮了并購前一年及并購后二到三年的績效，而本文則擴(kuò)展到并購后第五年是績效，實(shí)證結(jié)果更接近技術(shù)并購的客觀狀況。 同時(shí) 還必 須注 意要在考慮各方因素的基礎(chǔ)上做決策 [46]。考慮到整合具有項(xiàng)目的一般特性 ,將項(xiàng)目管理與技術(shù)并購整合過程相結(jié)合 ,構(gòu)建基于項(xiàng)目管理的技術(shù)并購整合實(shí)施模式 ,并 詳細(xì)闡述了對技術(shù)資源整合的實(shí)施過程。 3 本課題擬采取的研究方案，技術(shù)路線 首先對技術(shù)并購的相關(guān)理論進(jìn)行了回顧和評述，在以往技術(shù)并購模式的研究基礎(chǔ)上對 技術(shù)并購 進(jìn)行了 模式 重構(gòu)。主要來源于培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)。D Process:An Empirical Analysis of the Role of Technological and Market Relatedness[J]. Research Policy, 20xx [7] JORGE KATZ. Technological innovation , industrial anization and parative advantages of latin mericanmet alworking industries [A]. In : Technoloical capability in the Third World[J]. Macmillan , London , 1984 : 94 133 [8]DESA I . Achievements and limitations of India’ s technological capability[ A]. In : Technologicl Capability in the Third World[J]. Macmillan , London , 1984 : 244 262 [9] Martijn J.. Technological effort, technological capabilities and economic performance: a case study of the paper manufacturing sector in West Java[J]. The Academy of Management Journal, 20xx, 26: 121134 [10] 魏江， 許慶瑞．企業(yè)技術(shù)能力的概念、結(jié)構(gòu)和評價(jià) [J]．科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理， 25，6（ 9）： 29－ 53 [11] 潘惠．企業(yè)技術(shù)能力積累的機(jī)制、途徑與動態(tài)模型 [D]： [碩士論文 ]．杭州： 浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院， 20xx [12] O. Williamson, E. Markets and Hierarchies. Analysis and antitrust implications: A study in the economics of internal anization[J].the Free press London, 1975:196207 [13] Utterback, James, Goran Reitbeger. Technology and industrial innovation in Sweden: A study of new technologybased firms[R]. Stockholm: National Swedish Board Technical Development(STU), 1992 [14] Ove Granstrand, Susanne Jacobsson. Innovation economy and business development: A study of innovation takeovers[R]. Gothenburg: Chalmers University of Te