erp沙盤模擬財務總監(jiān)孫紅雪總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 中的那么簡單。對我來說財務總監(jiān)的工作是具有很大挑戰(zhàn)的。不過由于決策上的失誤，在其他組風風火火開拓國際國內(nèi)市場，進行產(chǎn)品研發(fā)的時候，我們組在閉門造車，導致在后面的幾年離我們都稍遜一籌。雖然到年末沒有盈利，但是我們和其他組的差距正早逐漸縮小。年底，我們買回了自己的廠房，凈利潤為93M，所有者權(quán)益為170M，在7個組中排行中等，總算沒有辜負我們的心血。從中我也體會到了作為企業(yè)財務總監(jiān)的責任，就是要做好企業(yè)融資和財務核算，以及對企業(yè)經(jīng)營過程中的財務支出和風險有個良好的把握。還有一些小問題，比如在報表的填制和計算的時候不夠細心，對于折舊的計算剛開始也不準確，導致在做利潤表和資產(chǎn)負債表的時候比較費時等等。到了這一年底，我們的銷售額達到176M，凈利潤為35M，所有者權(quán)益也開始緩步上升，達到77M。好在第四年的時候，我們已經(jīng)開發(fā)完了國內(nèi)市場，搶回了四張訂單。在第0年結(jié)束的時候，7組的資產(chǎn)總計都為131M，所有者權(quán)益為84M，在后來的7年里，各組之間的差距就在逐漸加大了。ERP沙盤模擬最大的特點便是“在參與中學習”，在每個小組中，我們必須和“同事”一起分析以及制定策略，實施全面管理，期間與本團隊的隊員們互相幫助，互相支持，一起學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)，同時也增強了自己的溝通交流能力，總結(jié)中也會有所體現(xiàn)，并時刻提醒我們團隊合作的重要性。作為財務總監(jiān)，我在這次實訓中學到了不少，首先，我知道了作為一名財務人員要怎樣參與到企業(yè)事務中，怎樣記賬、填報表、做預算。事實上財務總監(jiān)的工作范圍很廣它既是CEO的得力助手跟隨企業(yè)經(jīng)營的運行監(jiān)督CEO的日常業(yè)務登記活動必要時給予合理的建議同時它也與營銷總監(jiān)有著密切的溝通聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案和新項目投資的可行性進行嚴格地審核并給予最有利的支持還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬定的采購計劃。通過這次實訓，我們了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面市場競爭的精彩與殘酷，承擔經(jīng)營風險與責任，也學會了很多書本上學不到的東西，深切體會到團隊的精神以及商業(yè)中的合作關(guān)系，認知了企業(yè)各個管理經(jīng)營人的不易與艱辛。從專業(yè)角度來分析，要想做好一名出色的財務總監(jiān)，需要有極其扎實的理論知識與儲備，對各項數(shù)據(jù)的分類及匯總極其敏感，做到不犯迷糊不犯錯誤。雖然在之前學期進行了一部分知識的學習，但畢竟只是紙面上的學習而沒有進行具體的錄入實踐，在本次實習過程中，尤其是起初接觸的時候還是給自己帶來了一定的困難及困擾。沒有很好的控制融資成本，提高資金的使用效率。從專業(yè)角度來分析，要想做好一名出色的財務總監(jiān)，需要有極其扎實的理論知識與儲備，對各項數(shù)據(jù)的分類及匯總極其敏感，做到不犯迷糊不犯錯誤。第二篇：ERP沙盤模擬財務總監(jiān)總結(jié)ERP沙盤模擬財務總監(jiān)實驗報告實驗目的：ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）沙盤模擬訓練，即以一套沙盤教具為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運營的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、財務核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運營所處的環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學員組成的管理團隊分別經(jīng)營，意在通過模擬企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營，使學員充分理解財務管理的職能，認識企業(yè)運營的基本環(huán)節(jié)。從專業(yè)角度來分析，要想做好一名出色的財務總監(jiān)，需要有極其扎實的理論知識與儲備，對各項數(shù)據(jù)的分類及匯總極其敏感，做到不犯迷糊不犯錯誤。在初始年，我以及其他一個財務助理根據(jù)老師給出的財務數(shù)據(jù)、訂單數(shù)量、開發(fā)的產(chǎn)品、及生產(chǎn)線的方式（三條手工線和一條半自動化線）等資料，對其一步一步進行沙盤推演，最終填寫出起始年的財務報表并計算出企事業(yè)的資產(chǎn)負債表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好的估計長短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資，導致借高利貸的后果。在整整三天的演練實習中我扮演了財務總監(jiān)的這個角色，雖然說是只是負責這個角色，但是我們小組更注重團隊合作和一個頭腦風暴，然后CEO做出一個最后的決策。具體負責公司財務方面的策略制定、執(zhí)行及公司財務管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計劃完成年度財務預算，帶領(lǐng)財務團隊完成公司財務管理工作。從第四年開始，根據(jù)老師的指導，我們清晰對比研究決定要扭轉(zhuǎn)當前的局面，決定在對本公司的內(nèi)部生產(chǎn)、財務和營銷等主要部分詳細的了解之后再做出決策。最后，十分感謝本次實習演練帶給我自己以及小組各個成員的巨大收獲，使得我們在對生產(chǎn)企業(yè)ERP流程具有更深的直觀了解之余，對現(xiàn)代企業(yè)的運作管理及決策有了清晰的認識，實踐性質(zhì)的模擬對抗比之課堂上的教學更具有效果和吸引力。首先，因為是實物的沙盤演練，財務報表等數(shù)據(jù)都需要手動錄入進行填寫，所以作為小組的財務總監(jiān)，我的工作任務及壓力無疑是最大的。第三篇：ERP沙盤模擬財務總監(jiān)總結(jié)“企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練”財務總監(jiān)實習報告——賈雯“企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練”課程，也稱ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）沙盤模擬訓練，即以一套沙盤教具為載體，模擬一家企業(yè)的主要職能部門和企業(yè)運營的戰(zhàn)略規(guī)
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