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正文內(nèi)容

erp沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)孫紅雪總結(jié)(更新版)

  

【正文】 金的需求,就不能以最佳方式籌資,導(dǎo)致借高利貸的后果。回想實(shí)習(xí)過(guò)程,從期初的手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付,我深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性。我希望我通過(guò)這次實(shí)習(xí)能正學(xué)到“經(jīng)營(yíng)之道”的精髓,使我以后的工作中發(fā)揮得更重要的作用?;叵雽?shí)習(xí)過(guò)程,從期初的手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付,我深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性,理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)和提煉,為以后“透過(guò)財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)”打好基礎(chǔ)。因?yàn)槭菍?shí)物的沙盤演練,財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)都需要手動(dòng)錄入進(jìn)行填寫,所以作為小組的財(cái)務(wù)總監(jiān),我的工作任務(wù)及壓力無(wú)疑使最大的。在沙盤模擬過(guò)程中,在我看來(lái),團(tuán)隊(duì)最大的問(wèn)題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。剛開始張老師向我們自己詳細(xì)地介紹了一下整個(gè)的基本操作和規(guī)則并熟悉了其操作,接著開始試運(yùn)營(yíng)了一年的時(shí)間,感覺(jué)挺不錯(cuò),大家都已經(jīng)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)了,這樣使我也熱血沸騰,也馬上進(jìn)入狀態(tài)。其主要職責(zé)主要有:制定該公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序,并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告;建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu),設(shè)臵崗位;對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述,為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù),定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施,主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門的關(guān)系,維護(hù)公司利益;審核財(cái)務(wù)報(bào)表,提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告;參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo),揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提供管理當(dāng)局決策參考;組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃程序,包括對(duì)資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作;根據(jù)該公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,制定有效的融資策略及計(jì)劃,利用各種財(cái)務(wù)手段,確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu);具體到本次的沙盤模擬訓(xùn)練中,小組財(cái)務(wù)總監(jiān)的具體崗位職責(zé)是:籌集和管理資金;做好現(xiàn)金預(yù)算,管好用好資金;支付各項(xiàng)費(fèi)用(稅金、長(zhǎng)/短/高利貸款、應(yīng)收/還賬款、管理費(fèi)、折舊費(fèi)等),核算成本;按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,做好財(cái)務(wù)分析。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的詳細(xì)研究發(fā)現(xiàn)P2產(chǎn)品及P3產(chǎn)品在以后的市場(chǎng)上有很大的盈利空間,而P1產(chǎn)品基本不怎么盈利,我們決定將主打產(chǎn)品改為P2產(chǎn)品和P3產(chǎn)品,通過(guò)經(jīng)營(yíng)我們公司終于將負(fù)盈利額變?yōu)檎?,在最后一年,通過(guò)廣告的競(jìng)標(biāo)拿到扭轉(zhuǎn)乾坤的訂單數(shù),通過(guò)生產(chǎn)和銷售使得公司今年的債務(wù)得以還清并還有剩余,以此結(jié)束了四年的模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)。如果下次有機(jī)會(huì),我覺(jué)得我們能做得更好的!在這次我學(xué)到很多知識(shí),而且真正的感覺(jué)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性和合作的愉快,使我受益匪淺。在初始年,我以及財(cái)務(wù)助理李勛根據(jù)老師給出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、訂單數(shù)量、開發(fā)的產(chǎn)品、及生產(chǎn)線的方式等資料,對(duì)其一步一步進(jìn)行沙盤推演,最終填寫出財(cái)務(wù)報(bào)表并計(jì)算出企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表。在沙盤模擬過(guò)程中,在我看來(lái),團(tuán)隊(duì)最大的問(wèn)題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。因?yàn)槭菍?shí)物的沙盤演練,財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)都需要手動(dòng)錄入進(jìn)行填寫,所以作為小組的財(cái)務(wù)總監(jiān),我的工作任務(wù)及壓力無(wú)疑使最大的。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的詳細(xì)研究發(fā)現(xiàn)ruby產(chǎn)品在以后的市場(chǎng)上有很大的盈利空間,我們決定將主打產(chǎn)品改為ruby產(chǎn)品,通過(guò)經(jīng)營(yíng)我們公司終于將負(fù)盈利額變?yōu)檎?,在最后一年,通過(guò)廣告的競(jìng)標(biāo)拿到扭轉(zhuǎn)乾坤的訂單數(shù),通過(guò)生產(chǎn)和銷售使得公司今年的債務(wù)得以還清并還有剩余,以此結(jié)束了七年的模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)。第四篇:ERP模擬沙盤財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)兩個(gè)星期的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn),在不知不覺(jué)中畫上了完美的句號(hào)。三是要計(jì)算各期的各項(xiàng)費(fèi)用,比如管理費(fèi)用,折舊,貼息,利息,維修費(fèi),轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi),租金,廣告費(fèi)等等各項(xiàng)費(fèi)用。在做到第二年時(shí),我們的權(quán)益就成了負(fù)值,可能就要破產(chǎn),也就是說(shuō),在最初的長(zhǎng)期貸款的申請(qǐng)額度,以及在整個(gè)過(guò)程中對(duì)短貸以及貼現(xiàn)等資金流的考慮還欠妥,最初有些過(guò)于激進(jìn),導(dǎo)致到最 后的資金后勁不足,不能滿足生產(chǎn),以至于訂單的數(shù)量上不去,入不敷出,導(dǎo)致利潤(rùn)很少,權(quán)益也處于下風(fēng),而且現(xiàn)金流不夠用等一系列的問(wèn)題。最重要的是增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí),讓我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,我覺(jué)得在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中團(tuán)隊(duì)精神很重要所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義,以及與本組成員一起面對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力,可能我們做得不是最好的,但是我們是真的努力在想把它做好,這也讓我們有了善于思考和從不同角度考慮問(wèn)題的能力,在把理論付諸于實(shí)踐的同事也鍛煉了我的思維能力和顧全大局的整體意識(shí)第五篇:ERP沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)小結(jié)ERP沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)小結(jié)營(yíng)銷1班 卜蓮 20100604101 沙盤模擬,是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)),設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。不過(guò)我還是接受了這個(gè)職務(wù),相信憑借著自己的認(rèn)真細(xì)致加上助理的從旁協(xié)助,在全體組員的支持之下還是能完成這項(xiàng)任務(wù)的。第3年底,我們組又虧損了9M,所有者權(quán)益下降為61M。由于投了9M的廣告費(fèi),我們搶回了7張訂單。但是因?yàn)闀r(shí)間有限,能學(xué)到的東西有限,我在整個(gè)ERP實(shí)戰(zhàn)中還存在很多不足。
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