安全管理交流致辭范文-文庫吧在線文庫
【正文】 。嚴(yán)格區(qū)隊三員值班。二是深入開展“精品工程”創(chuàng)建活動。加大反“三違”力度。把思想、作風(fēng)、紀(jì)律、組織“四個整頓”貫穿于安監(jiān)隊伍建設(shè)的全過程。進(jìn)一步加大安全教育的力度和深度。加強(qiáng)對現(xiàn)場安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查。特別是地面“三八制”廠點，必須由干部盯小班，否則不準(zhǔn)生產(chǎn)，以此促進(jìn)了地面單位干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。雖然我公司圍繞搞好一季度安全做了大量工作，但工作中也存在一些問題。與兄弟單位仍有較大的差距。走動式管理嚴(yán)格落實了入井登記、問題處置（閉合循環(huán)管理）旬分析調(diào)控、月度考核四大環(huán)節(jié)。三是突出加大了對“三違”人員幫教力度，每月組織一期嚴(yán)重違章人員培訓(xùn)班，針對不同類型的違章行為，剖析可能造成的嚴(yán)重后果，讓違章人員談?wù)J識、談體會，談?wù)拇胧?，進(jìn)一步提高了安全教育的質(zhì)量和效果。三是建立安監(jiān)人員日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。此基礎(chǔ)上，突出加大反“三違”力度，各級管理人員月度制止“三違”指標(biāo)在2號文基礎(chǔ)上翻了一番，“三違”為重點，對違章指揮、嚴(yán)重違章作業(yè)的一律當(dāng)事故分析處理并通報全公司。采煤專業(yè)每月至少評出1次不合格品，2次合格品，掘進(jìn)專業(yè)最少評出2次不合格品，4個合格品，并嚴(yán)格考核。狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。安全管理交流講話范文各位領(lǐng)導(dǎo)：現(xiàn)在，我按照集團(tuán)公司通知要求，將我公司今年以來安全工作的主要做法匯報如下：將以集團(tuán)公司這次安全管理交流會為契機(jī)，總之。副職盯班，值班下夜班制度，值班干部每月下井不少于25個，全月盯現(xiàn)場不少于9個。嚴(yán)格落實以分管專業(yè)副總負(fù)責(zé)的質(zhì)量驗收制度。其他專業(yè)驗收，至少要出現(xiàn)一次不合格品。針對檢查查出的問題，公司堅持抓好每一條問題的落實與整改，一天一次《安全簡報》一周一次《安全動態(tài)》一月一次《安全總結(jié)》全面對安全檢查
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