行為決策學(xué)的啟示-文庫吧在線文庫
【正文】 以忘懷。公司既花了錢，又沒有收到相應(yīng)的激勵(lì)效果。收到 1000元高級(jí)飯店就餐卷的員工其高興程度高于收到 1000元現(xiàn)金的員工。沒有看到大家高興。不要在送禮的時(shí)候，把患得患失也送給別人。 晚說不如早說 ? 案例： ? 如果公司決定獎(jiǎng)勵(lì)你去旅游，是現(xiàn)在告訴你還是等出發(fā)前一天告訴你好呢？ ? 你最快樂的時(shí)候可能不是在旅游途中，因?yàn)榇蟛糠謺r(shí)間實(shí)在趕路和照相，你最快樂的可能是在你聽到這個(gè)消息以及期盼著去旅游的那段時(shí)間，當(dāng)然，旅游回來之后你也會(huì)沉浸在美妙的回憶中品味旅游之樂。 ? 同樣，如果你要給員工發(fā) 2000元獎(jiǎng)金，那么最好分兩次，每次1000元，這樣盡管他拿到的還是 2000元，但較之你一次性給他，他所獲得的快樂更大。 ? 啟示： ? 獎(jiǎng)勵(lì)或送禮的目的并不是真正給對(duì)方最大的效用，而是要讓對(duì)方開心，并且感謝和記住你。 漲工資不如發(fā)獎(jiǎng)金 ? 案例： ? 年薪 /不定期獎(jiǎng)金。 一次送不如兩次送 ? 案例： ? 如果你有兩個(gè)好消息，則最好分兩次告訴他人，（兩個(gè)壞消息，最好一次告訴）。 02元 5毛 0 ? 幼兒園放學(xué)接孩子 1刻鐘 1元 撤銷 0。 ? 這樣，獎(jiǎng)勵(lì)給出了更多的選擇，對(duì)員工有益嗎？ 有選擇不如無選擇 ? 在讓他們自由選擇的情況下，選了度假的員工感到自己是放棄了實(shí)用的電視機(jī)作為代價(jià)來參加旅游的，旅游回來后看到同事家的那臺(tái)電視機(jī)肯定心中不悅；而選擇電視的人，在家里看到電視中的那些度假勝地，想到其他員工也在盡情游玩的時(shí)候，一定要顧影自憐了。 ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)的效用并不等于心理的滿足感。 說要的不如想要的 ? 案例： ? 年關(guān)臨近，假如老板，你想送一份禮給你的員工。這種方式不僅很俗氣，而且新人們往往不會(huì)記得張三李四們都送了多少錢，唯一有可能的是當(dāng)你送的錢幣別人少的時(shí)候你會(huì)被記住。） ? 大中之小不如小中之大，對(duì)企業(yè)而言，這種方法同樣能夠一舉兩得，既能激勵(lì)員工，又可以節(jié)約成本。 ? 所以，大家在麥當(dāng)勞買的冰淇淋都是滿滿的一小杯。 ? 盡管相對(duì)來說，你為第二朋友多花了 100元，卻沒有收到在前面一個(gè)朋友身上那樣的效果。 大中之小不如小中之大 ? 千里送鵝毛，禮輕情意重。 ? 創(chuàng)始人： 2002年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)?wù)?、美國普林斯頓大學(xué)的心理學(xué)家丹尼爾 .卡尼曼教授。 ? 而我們送禮物就是為了讓對(duì)方高興，因此
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