【正文】 度、行政交班制度、院長(zhǎng)辦公會(huì)制度、院周會(huì)制度等，確保了各項(xiàng)工作高效有序進(jìn)行。化建設(shè)。xx年初，繼以紀(jì)律作風(fēng)整頓為抓手，強(qiáng)化醫(yī)院管理。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有效防止安全事故的發(fā)生。認(rèn)真履行職責(zé)，公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目得到有效落實(shí)。開(kāi)展中小學(xué)生健康體檢，共體檢2400人次，建立了學(xué)生健康檔案。然而，在我國(guó)社會(huì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的轉(zhuǎn)型時(shí) 期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能出現(xiàn)了異化。我們欣喜地看到，目前基本藥物制度的政府補(bǔ)助方案已經(jīng)基本確定，公共衛(wèi)生服務(wù)均等化也由政府購(gòu)買服務(wù)。理清思路醫(yī)改新政策下如何實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的成功轉(zhuǎn)型。四是要從坐等求醫(yī)轉(zhuǎn)型為上門服務(wù)。當(dāng)前要解決的第一個(gè)問(wèn)題是：勞動(dòng)紀(jì)律松懈。院領(lǐng)導(dǎo)要高度重視這次整頓活動(dòng)，切實(shí)履行職責(zé)，對(duì)作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，促使干部職工真正把心思用在事業(yè)上，把精力投入到辦實(shí)事，抓落實(shí)上。近年來(lái)，醫(yī)院逐步加大了質(zhì)控力度，建立健全了質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)和考評(píng)細(xì)則，促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量的提高。以上幾個(gè)問(wèn)題，有的是個(gè)別現(xiàn)象，有的則帶有一定的普遍性；有的看似一件 小事，實(shí)則關(guān)系醫(yī)院的生存與發(fā)展。加強(qiáng)在預(yù)防保健、公共衛(wèi)生項(xiàng)目管理、衛(wèi)生室管理方面的人才力量，建立數(shù)字化公共衛(wèi)生服務(wù)中心，并設(shè)立公共衛(wèi)生項(xiàng)目管理中心、預(yù)防保健中心、一體化管理中心三個(gè)份中心，健全制度，賦予相應(yīng)職能。年內(nèi)全面完成乙肝疫苗補(bǔ)種任務(wù)收尾工作。鞏固擴(kuò)大村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)成果。嚴(yán)格規(guī)章制度落實(shí)。嚴(yán)格臨床診療規(guī)范、臨床用藥規(guī)范，杜絕假劣藥品、過(guò)期失效藥品、臨床促銷藥品的流通；13嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息公開(kāi)實(shí)施辦法》，醫(yī)保患者在使用全額自費(fèi)藥品時(shí)，應(yīng)事先告知，征得患者或家屬同意。醫(yī)患溝通中有關(guān)診療情況的重要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地記 入病歷，并由患者或其家屬簽字確認(rèn)。進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效管理。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作。不斷完善分院的內(nèi)部管理、加強(qiáng)分院服務(wù)能力建設(shè)設(shè)施設(shè)備，使其運(yùn)轉(zhuǎn)逐步規(guī)范，服務(wù)水平提高，在鎮(zhèn)東部區(qū)域內(nèi)樹(shù)立形象，站穩(wěn)市場(chǎng)，贏得信譽(yù)，為醫(yī)院的全面發(fā)展多做貢獻(xiàn)。切實(shí)加強(qiáng)黨建工作。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，群策群力，再接再厲，共謀醫(yī)院發(fā)展，創(chuàng)造更加輝煌的明天。開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“市級(jí)文明單位”活動(dòng)，積極組織“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”、免費(fèi)查體、義診義檢等活動(dòng)，樹(shù)立醫(yī)院良好形象。以文化引導(dǎo)為手段，在門診大樓及辦公區(qū)內(nèi)懸掛橫幅、名人格言、警言；建設(shè)醫(yī)院文化宣傳展版，宣傳醫(yī)院精神、共同愿景等內(nèi)容，營(yíng)造和諧向上的文化氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)新農(nóng)合管理。14進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)。 五、加強(qiáng)科學(xué)管理，著力提高醫(yī)院運(yùn)行效率與效益加強(qiáng)科學(xué)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)效能建設(shè)。同時(shí)，建立健全醫(yī)療安全預(yù)警制度，加強(qiáng)緊急情況警告值報(bào)告和緊急情況處置。按照院感最新的規(guī)章制度，制定醫(yī)院的院感控制方案、計(jì)劃，分步實(shí)施；組織全員院感知識(shí)培訓(xùn)；加強(qiáng)一次性醫(yī)療器械的管理，突出進(jìn)貨渠道、使用管理、回收消毒、毀形處理四個(gè)環(huán)節(jié)；規(guī)范處理廢棄物，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室、治療室、供應(yīng)室等重點(diǎn)部門的 感染控制。加強(qiáng)科室建設(shè)與管理。強(qiáng)化疾病控制工作。按照項(xiàng)目管理的方式，有計(jì)劃、有步驟地啟動(dòng)和高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作。具體抓好六個(gè)方面的工作： 一、積極推進(jìn)基本藥物制度抓好基本藥物制度的實(shí)施，充分利用宣傳牌、宣傳單、電子顯示屏等手段，加大對(duì)基本藥物制度的宣傳； 創(chuàng)新宣傳內(nèi)容，大力宣傳常見(jiàn)病、多發(fā)病的合理用藥和藥品的降價(jià)幅度，提高群眾對(duì)基本藥物的認(rèn)知度和信賴度。有一所醫(yī)院的院長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，醫(yī)院里20%不能勝任工作需要。這個(gè)問(wèn)題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是意志衰退，拼搏精神弱化，不思進(jìn)取，得過(guò)且過(guò)；二是缺乏服務(wù)意識(shí)、愛(ài)院思想，對(duì)病人麻木不仁，能推就推，能躲就躲，不能顧大局、識(shí)大體。偶爾一次的遲到早退，或者一8次中途脫崗，可能造成的后果也許只是一個(gè)埋怨、一個(gè)牢騷， 或者是一個(gè)病員的流失，但也可能就因?yàn)榈⒄`了三五分鐘，失去了最佳的搶救時(shí)機(jī)，從而貽誤病人寶貴的生命。五是要從注重經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)型為注重社會(huì)效益。由于有了經(jīng)費(fèi)保障，創(chuàng)收生存的壓力將大大減少，應(yīng)做好基本醫(yī)療，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)自身實(shí)際和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，穩(wěn)妥地開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)，最大限度地保障醫(yī)療安全。但是，需要明確的是，政府出資但不養(yǎng)懶人，政府的錢也不會(huì)讓你拿去打水漂。為了解決上述問(wèn)題，xx年12月19日，中共中央、國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》，其中第8項(xiàng)重新明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能：“以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，綜合提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)，受縣級(jí)衛(wèi)生行政部門委托承擔(dān)公共衛(wèi)生管理職能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是中國(guó)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生保健服務(wù)的樞紐。對(duì)于甲型h1n1流感、手足口病、狂犬病、結(jié)核病等重點(diǎn)傳染病疫情的防控，落實(shí)劃片管理責(zé)任制，嚴(yán)格疫情網(wǎng)絡(luò)直報(bào)和檢測(cè)，培訓(xùn)防保人員6期xx余人次，傳染病疫情較去年同期均有所降低。3加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，醫(yī)療質(zhì)量不斷改進(jìn)。 開(kāi)展優(yōu)質(zhì)、規(guī)范服務(wù)活動(dòng)。成立了醫(yī)院宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行了醫(yī)院墻