【正文】 正是因為有了這樣一支隊伍，醫(yī)院才得以走出貧困，在正確的發(fā)展道路上闊步前進。進 ~26~ 一步健全落實職代會制度，推進黨務(wù)公開、加強民主管理。進一步加強分院服務(wù)能力建設(shè)。在有條件的情況下，完善醫(yī)院信息系統(tǒng)，如合理用藥系統(tǒng)、門診住院管理系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)等。切實加強紀律教育，加大各項管理制度的執(zhí)行力度，突出職能科室作用的發(fā)揮，建立健全首接負責制度、限時辦結(jié)制度、責任追究制度，嚴格獎懲規(guī)定，增強工作的前瞻性、計劃性、系統(tǒng)性、連續(xù)性，提高辦事效率。加強醫(yī)患溝通。開展規(guī)范診療、合理用藥活動。加強對科主任和護士長等科室管理隊伍的管理和培養(yǎng)，帶動整個科室的文化建設(shè)、業(yè)務(wù)技能不斷提升。落實對鼠疫、霍亂、人感染高致病性禽流感、麻疹、手足口病、麻風(fēng)、性病等傳染病的防控措施，抓好結(jié)核病專屬病區(qū)建設(shè)，加強疫情管理，傳染病報告率和報告及時率大大奧95%以上。同時，加強鎮(zhèn)、村兩級公共衛(wèi)生數(shù)字信息化平臺建設(shè)，為公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的規(guī)范化、常態(tài)化運轉(zhuǎn)提供保障。 二、強力推進公共衛(wèi)生各項工作建設(shè)數(shù)字化公共衛(wèi)生服務(wù)中心。素質(zhì)低下并不可怕，可怕的是這些人不愿學(xué)習(xí)，先天不足，后天失養(yǎng)，習(xí)慣了在別人胳肢窩里過日子，不求上進，不思進取，醫(yī)院花錢送出去進修，進修回來不見一點長進。我們始終要明白自己的身份，清楚自己的職責，知道自己是干什么的。這也是我們一再強調(diào)不準遲到早退、不準串崗脫崗的主要原因。在先前進行改革的一些地區(qū)來看，績效考核激勵機制已初步顯示了一定的效果。過去，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的首要任務(wù)是保人員工資，在患者身上掙錢是醫(yī)院的工作重點。加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須理清思路，創(chuàng)新模式。當前，隨著醫(yī)改的逐步深入，新農(nóng)合和基本藥物制度以及一系列重大、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的實施，加之食品安全事件和各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件頻發(fā)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔的任務(wù)越來越繁重，服務(wù)功能多元化和細化的調(diào)整也愈發(fā)顯得迫切。國家相關(guān)文件對其功能定位也很明確，即為農(nóng)村社區(qū)居民提供綜合、基本的預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)。完成了區(qū)衛(wèi)生局安排的10個非達標衛(wèi)生室改建任務(wù)和規(guī)范化衛(wèi)生室建設(shè)項目，村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)順利通過了省市專家組 驗收；開展鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)，近200名在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生接受了為期一個月、64個學(xué)時的視頻教學(xué)培訓(xùn)。改進一是嚴抓醫(yī)療規(guī)章制度的落實，組織人員對歸檔病歷進行抽查，共抽查歸檔病歷560份，合格率達93%；對存在問題及時進行反饋，落實整改責任，促進了病歷質(zhì)量的提高；二是嚴格落實重大手術(shù)術(shù)前討論、三級查房、疑難病例討論等核心制度，全年共施行大中小手術(shù)1095例；三是開展醫(yī)務(wù)人員法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及各種學(xué)術(shù)活動，全年共開展行政查房10余次，護理查房20余次，組織各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)100多人次，選派到上級醫(yī)院進修深造17人次。開展了出院患者隨訪工作，深入病區(qū)發(fā)放出院病人征求意見表，落實了電話隨訪制度、行政查房制度，加強與患者溝通，促進醫(yī)院各項工作。加強效能建設(shè)，工作效率和服務(wù)水平不斷提高。認真學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆大力開展政治理論學(xué)習(xí) 三中、四中、五中全會精神，按照區(qū)委的統(tǒng)一安排，開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，通過學(xué)習(xí)實踐活動，使黨員、干部更加準確地理解重要內(nèi)涵，提高了思想認識水平。通過召開院長辦公會議，對全年工作進行了統(tǒng)一部署，明確提出了本年度各項任務(wù)指標，確定了全面加強醫(yī)院管理和內(nèi)涵建設(shè)、提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量、突出公 共衛(wèi)生服務(wù)和業(yè)務(wù)拓展、加強行風(fēng)建設(shè)四大核心任務(wù)，進一步明確了積極適應(yīng)功能轉(zhuǎn)型，科學(xué)發(fā)展，穩(wěn)步推進的辦院方向。會議主要是回顧總結(jié)xx年醫(yī)院工作，研究部署今年的工作任務(wù)，動員全院干部職工振奮精神、搶抓機遇、統(tǒng)一步調(diào)、群策群力，全面完成醫(yī)院今年的工作目標和任務(wù)。醫(yī)院被評為“省級衛(wèi)生先進單位”、“全區(qū)計劃生育先進單位”、“區(qū)級文明單位”，院黨支部被鎮(zhèn)黨委授予“先進黨支部”。今年以來，醫(yī)院注重文化建設(shè)，將醫(yī)院文化建設(shè)與黨建工作、管理工作、思想政治工作和精神文明建設(shè)有機結(jié)合，培育醫(yī)護人員良好的職業(yè)道德，樹立積極向上的醫(yī)院精神，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍，制訂科學(xué)易行的行為規(guī)范，強化醫(yī)院的品牌形象，取得了明顯的成績。傳工作力度。對違反勞動紀律的人和事，給予了通報批評與經(jīng)濟處罰，有力地促進了工作作風(fēng)改善。加強了節(jié)假日、急診、病房的值班力量，節(jié)假日期間嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，避免了各種安全事故的發(fā)生。加強了傳染病防治。 二、認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，觀念和思想先要轉(zhuǎn)型。醫(yī)院以盈利為目的，重醫(yī)療輕預(yù)防、以藥養(yǎng)醫(yī)的現(xiàn)象十分突出，不但多數(shù)衛(wèi)生院生存困難，醫(yī)療衛(wèi)生資源分配失衡的狀況不斷惡化，而且百姓就醫(yī)負擔加重，因病返貧、因病致貧的現(xiàn)象已成為農(nóng)村一個比較突出的社會問題。對基本公共衛(wèi)生服務(wù)的財政補助基本上能足額到位，xx年公共衛(wèi)生經(jīng)費政府按人均15元撥付，具體說就是撥給我們了100萬，今年按人均15元撥付，經(jīng)費數(shù)量還要大幅度增加。二是要進一步重