【正文】 范、符號等信息對人們的生活和社會意識發(fā)揮作用，影響著人們的一舉一動。 根植于品牌長期發(fā)展且切合本土市場及消費者現(xiàn)狀的創(chuàng)意就是策略 ，而品牌創(chuàng)意策略是經(jīng)過市場檢閱合格的創(chuàng)意上升到品牌長期策略的高度。四是品牌的市場環(huán)境及所涉及市場的規(guī)模變化，競爭對手的狀況。這就意味著品牌能帶動較多產(chǎn)品的暢銷，從而減少了開發(fā)新品牌的成本。這里所指的“有容”就是氣量，也是一種創(chuàng)意理念，一種博大氣魄，同樣也是一種恢弘的創(chuàng)意，不拘一格吸引人才、發(fā)現(xiàn)人才、使用人才。而高度差異化與個性化的信息天然具有吸引公眾的眼球、獲得萬眾矚目的能力，以很低的成本提升銷量和品牌資產(chǎn)。信息時代帶來的變化可以說翻天覆地，面對這個競爭的時代，我們可能隨時落伍，這就是要求企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者必須有一種危機意識和發(fā)展的觀念。有很多的商業(yè)遠景或使命中包含有“領(lǐng)導”、“最好”、“卓越”、“成功”等很光鮮奪目的字眼。從行銷的觀點來看，我們從社會的、人性的和人文的角度歸納、提煉出品牌的意義，運用廣告和行銷的傳播手段，具體地、生動地闡明和宣揚品牌的意義，不斷糾正或舍棄那些對品牌價值積累無益的意義，弘揚中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化，就是在為社會創(chuàng)造豐富的物質(zhì)財富和精神財富。如果要成功，你需要一個清晰的可以量化衡量的目更多更好的資料盡在 標－你必須知道自己要去哪里， 明白自己現(xiàn)在所處的位置，確立自己的發(fā)展方向。 學習型企業(yè)的核心就是通過學習，培養(yǎng)企業(yè)不斷變革的能力，使企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中能夠敏銳的感知外部的變化，并迅速的反映，保證企業(yè)在適當?shù)臅r間開發(fā)出適合消費者日益?zhèn)€性化的產(chǎn)品需求。未來成功的公司必將是公司與員工的共同學習、共同發(fā)展的公司?，F(xiàn)在，西方一些著名的大企業(yè)正在掀起一個學習的革命。我們應樹立人才因市場因素而流動的觀點。組織必須主動實施培訓計劃，給員工提高技能的 機會，并提供公平上崗的機會，通過基于能力的不同因而崗位的不同從而造成收入水平的差距，促進員工學習情緒的持續(xù)高漲。通過不斷學習，比較其中得與失，總結(jié)推廣成功的經(jīng)驗，使生產(chǎn)技術(shù)不斷更新、產(chǎn)品的質(zhì)量品牌和知名度不斷提高、產(chǎn)品更具有高的科技含量和高附加值。 當然 通過引進人才是解決問題的一條有效途徑，可這只是一點一面的解決問題，企業(yè)整體面貌不會有根本的轉(zhuǎn)變。 ⑶改變考核與報酬體 系，使之與需要的學習行為相匹配。這一做法無疑將給企業(yè)帶來脫胎換骨般的躍進和升華，成為推動企業(yè)迅速發(fā)展、實現(xiàn)“適者生存”的助力之一。 學習型企業(yè)所倡導的六項行為準則是：創(chuàng)造不斷學習的機會；促進探討和對話；鼓勵共同學習和團隊學習；建立學習共享系統(tǒng)；促使成員邁向共同遠 景；使組織和環(huán)境結(jié)合進來，能夠滿足現(xiàn)代人日益增長的發(fā)展自我、實現(xiàn)自我的精神追求，促使組織成員的學習與創(chuàng)新精神和組織目標聯(lián)系起來，達到雙贏的目的。圣吉《第五項修煉 — 學習型組織的藝術(shù)與實務》第 14 頁）。 更多更好的資料盡在 做一個學習型企業(yè)，不斷學習吸收先進的管理和技術(shù)，使企業(yè)從容面對競爭。建立一個強勢品牌要求我們必須對我們要求消費者如何認為我們自己品牌有一個清晰的認識。我們應該讓消費者相信我們的品牌，真正的理解我們的企業(yè)理念和消費文化，使我們的品牌具有極強的感召力和指引導向，使消費選擇我們的品牌。我們的企業(yè)只有在創(chuàng)新中前進發(fā)展，只有在競爭中搶抓機遇，才能使企業(yè)立于不敗之地。 品牌營銷是確保我們滿足消費者需求同時采用了一種可以和競爭對手相區(qū)分的方式。品牌營銷就是把品牌的觀念和營銷觀念及行為結(jié)合，在滿足消費者更多更好的資料盡在 需求的同時，形成自己產(chǎn)品和服務不同于別人的理解點和記憶點，從而在消費者的觀念和支出中占據(jù)更有利的份額和獲得份額的機會。對于北鋼集團未來發(fā)展而言，需要就是具有整合的競爭力，通過實施具有系統(tǒng)性的品牌戰(zhàn)略工程，在總的一個知名品牌的基礎上，由這個母品牌誕生出一系列的子品牌，只有這樣才能最大限度發(fā)揮集團優(yōu)勢，目前而言，北鋼集團五大板塊初具規(guī)模，但是也存在著各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，各大板塊之間不能優(yōu)勢互補、良性發(fā)展，各個企業(yè)經(jīng)營者與員工之間存在 著觀念上的不同，形成了一定隔膜，不利于企業(yè)相互促進發(fā)展。企業(yè)只要在以上七個方面都取得優(yōu)良成績，其品牌才能成為國際國內(nèi)的知名品牌，這完全要靠企業(yè)的“后天努力”，因為得之不易，所以歷來國內(nèi)外的老板對自己的品牌都加倍重視與珍惜。當今世界上對品牌的評估價值，一般來說有七大要素。 例如我們知道可口可樂公司制作的瓶子、圖案就是設計的精品，流暢、生動、活潑的外形圖案多少年來一直為人們所青睞，可以這樣說人們在更多更好的資料盡在 眾多的飲料中對于可口可樂情有獨鐘。企業(yè)為了在市場競爭更多更好的資料盡在 中，在消費者心目中占據(jù)有利的位置，必須給商品和商標品牌創(chuàng)造獨一無二的個性形象，從品牌的名稱、圖形、色彩的設定，到貫串在整個市場營銷過程中的廣告宣傳活動。良好的創(chuàng)意理念對人們的消費起到了積極引導作用。 優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠培育和創(chuàng)造出一個品牌，品牌是一個企業(yè)的最大無形資產(chǎn)。這些知名企業(yè)也正是依靠著品牌的優(yōu)勢走向國際市場，發(fā)展成為國際知名企業(yè)集團。有的人提出：決定 21 世紀人類消費的是文化， 21 世紀將是文化營銷的時代！這一觀點，得到不少學者和企業(yè)家的認同，并且在市場營銷過程中得到了驗證，在市場競爭中得出這樣的結(jié)論，品牌是企業(yè)步入信息時代快車道的通行證。 更多更好的資料盡在 作為企業(yè)的無形資本，品牌資本集合了品牌忠誠度、知名度、品質(zhì)認知度、品牌聯(lián)想度等綜合要素，是一項長期的投資。良好的品牌 形象是企業(yè)在復雜多變的市場競爭中占據(jù)有利位置的重要因素，成功的品牌之所以經(jīng)久不衰，是因為它的良好形象在消費者的。解決北鋼集團是否實現(xiàn)可持續(xù)性、跨越式發(fā)展，積極應對國際市場競爭的正確選擇就 是品牌戰(zhàn)略。 確立詳細的實施方案，按照規(guī)劃要求做好當前工作。在物質(zhì)、精神、制度上綜合體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵。中國企業(yè)應該樹立起企業(yè)自我的品牌，這是其未來發(fā)展的必由之路，正是由于品牌才能給企業(yè)帶來巨大的利潤空間，同時也增強了企業(yè)核心競爭力。 目前興起的企業(yè)文化建設順應時代發(fā)展，在企業(yè)文化建設中更應該注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，而品牌能夠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益。 樹立正確的思想價值觀念，把營銷觀念徹底灌輸?shù)狡髽I(yè)員工的頭腦。我國企業(yè)一般管理制度，特別是與 涉外有關(guān)的管理制度要與國際接軌，在同一行業(yè)企業(yè)之間生產(chǎn)技術(shù)方面的差距也會逐步縮小，決定企業(yè)競爭力的強弱，主要是不同理念指導下的不同的企業(yè)宗旨、經(jīng)營策略