processes軟件質(zhì)量管理過程-文庫吧在線文庫
【正文】 連 口 岸 物 流 科 技 有 限 公 司 版 權(quán) 所有 8 11 流程圖 SQAP制定過程 項目 SQA SCMPM初始 PPSQAP認(rèn)可 SQAPSQAP 同行評審SPP 變更SQAP 變更SQA 活動偏差超過 20%SRS變更后的 SQAP SQA活動過程 軟件質(zhì)量管理過程 版本 1.0 大 連 口 岸 物 流 科 技 有 限 公 司 版 權(quán) 所有 9 內(nèi)審過程 SEPG 審核小組組織 SQA項目經(jīng)理年度審核計劃發(fā)送審核計劃確定審核焦點提供基線化的文檔審核清單執(zhí)行審核記錄 NC 報告確認(rèn) NC 報告審核計劃（審核前兩周）記錄 NC 列表確認(rèn)審核組成員（審核前一周）重審審核焦點、進(jìn)度（審核前一天）制定、發(fā)送審核報告修正 NC驗證 NCNC 跟蹤關(guān)閉審核 PM 項目 SQA DD糾正負(fù)責(zé)人審核計劃審核N C 報告確定責(zé)任人糾正活動跟蹤糾正結(jié)果驗證結(jié)束 NC 列表 。 7 出口準(zhǔn)則 項目關(guān)閉 8 輸出 每個項目的 SQA 計劃 軟件質(zhì)量管理過程 版本 1.0 大 連 口 岸 物 流 科 技 有 限 公 司 版 權(quán) 所有 7 9 記錄 NC列表 SQA工作報告 SQA計劃 10 參考 SQA 關(guān)鍵過程區(qū)域的 SEICMM 參考資料 附件 A ：定義、首字母及縮寫 定義 OSSP – 組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程包括與工程、項目管理、過程服從和過程管理相關(guān)的過程。 ? 兼職 SQA 小組在小規(guī)模項目 的 前提下，可以處理多個項目 ? 所有 SQA 活動像一般項目活動一樣可以在項目計劃中整合。 NC列表需要被跟蹤直至關(guān)閉，配置管理員對其進(jìn)行管理和控制，使其屬于受控狀態(tài)。項目經(jīng)理安排具體責(zé)任人處理相關(guān) NC項，并指定驗證人進(jìn)行驗證。復(fù)審對象為各過程負(fù)責(zé)人。 審計依據(jù)為軟件質(zhì)量保證過程， 審 計 內(nèi)容詳見《 SQA活動檢查單》 ，審計活動可以不局限于檢查單規(guī)定的內(nèi)容。 在同行評審中，除了要 依據(jù)《同行 評審檢查單》對 評審過程是否符合組織規(guī)定的過程 進(jìn)行檢查 外，還要參與對工作產(chǎn)品的 評審，質(zhì)量保證人員 主要 負(fù)責(zé)檢查該產(chǎn)品與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、過程以及合同需求的符合性。 《軟件質(zhì)量保證計劃》的批準(zhǔn) 《軟 件質(zhì)量保證計劃》由評審組長負(fù)責(zé)在評審報告中批準(zhǔn)。項目級 SQA 小組每月執(zhí)行過程復(fù)審，最終由審核小組進(jìn)行每個季度的內(nèi)部審核。 ? 參與項目的每月復(fù)審 ? 保證新的 SQA小組由前任或者目前的 SQA小組順利移交 開發(fā)總監(jiān) ? 解決項目經(jīng)理難以解決的問題和不符合項，以及與組織外部聯(lián)系，解決相關(guān)問題。 軟件質(zhì)量管理過程 版本 1.0 大 連 口 岸 物 流 科 技 有 限 公 司 版 權(quán) 所有 2 ? 向后面的 SQA 移交活動。 軟件質(zhì)量管理過程 文件編號 制定人 制定時間 審核人 審核時間 批準(zhǔn)人 批準(zhǔn)時間 文檔變更記錄 編號 版本 修改內(nèi)容 變更日期 制作人 制作時間 審核人 審核時間 批準(zhǔn)人 批準(zhǔn)時間 1 形成基線版本 2 過程復(fù)審時間變更，增加部分裁減指南 目錄 1 目標(biāo) ...................................................................................................................................................................... 1 2 入口準(zhǔn)則 ............................................................................................................................................................. 1 3 職責(zé) .............................................................................................................................................
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