【正文】 和 小組銷售業(yè)績達 100%及以上， 可晉升為 運輸隊長 或 相應(yīng)職位。 D、 業(yè)務(wù)副 部長 所管 物流隊業(yè)績連續(xù) 8 個月 銷售 業(yè)績達 100%及以上，可晉升 為業(yè)務(wù) 部長 或 相應(yīng)職位。 B、 試用期過后轉(zhuǎn)為 三 級業(yè)務(wù)員 ，任期 3 個月。 司機 職位 ： A、 進公司第 1 個月是試用期 。 送貨員、理貨員 職位 ： A、 進公司第 1 個月是試用期 。 清晰認識所有的產(chǎn)品、價格及負責(zé)區(qū)域。走訪終端遇到有客戶詢問有關(guān)產(chǎn)品時，要做到主動向用戶介紹我們的產(chǎn)品，讓客戶更多的知道了解認識產(chǎn)品，以便增加市場銷量做基礎(chǔ)。 1 公司為員工提供平臺 ,機會 ,個人 應(yīng)注重學(xué)習(xí)與提升 ,能力的提高 ,個人素質(zhì)與涵養(yǎng)的提升 .嚴禁帶著情緒化工作 。 負責(zé)所有物品的保管工作，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到帳物相符。 根據(jù)出貨需要，服從公司安排，確保按時完成任務(wù)。 開票員應(yīng)全面熟悉、掌握 所有 貨品 的規(guī)格、產(chǎn)地特性及價格 。 1必須嚴格履行職責(zé) 認真細致 ， 避免 出現(xiàn)開單錯誤， 錄入錯誤。 檢查公司到貨通知書，核實產(chǎn)品實際數(shù)量和破損率，保證準確無誤。 組織 倉 管 員 編制 出 入庫臺賬、 月底 報送經(jīng)理審閱，審閱完畢及時存檔。 嚴格管理公司來貨產(chǎn)品的包裝破損，分開堆放，并及時驗收入賬。 定期讓司機收集車輛車況信息，并進行存檔。 建立健全值班制度，做好值班記錄 嚴查產(chǎn) 品丟失等行為，對于觸犯法律的承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任 八、培訓(xùn)與考核 加強自身業(yè)務(wù)水平，對員工實時進行培訓(xùn)與考核。 了解售點的銷售、庫存情況和補 貨要求并及時上報。 有義務(wù)填寫周銷售報表，統(tǒng)計銷售情況。 （九）、業(yè)務(wù) 部部長崗位職責(zé) 全面負責(zé)物流作業(yè)，確保物流體系的正常運作。 收集競品終端售賣政策，根據(jù)市場需要制定初步營銷計劃。 1了解終端店的市場布局及經(jīng)營狀態(tài)，并給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh，明確總體區(qū)域客戶的銷售能力，掌握終端店的市場執(zhí)行活動情況，并不定期了解終端店主的目標需求，做到有需要就有服務(wù)。 提高裝卸工作質(zhì)量，保證物資不受人為的損壞。任何情況下不貪污挪用公款。 二、 按照財務(wù)制度進行票證審核，建立并完善財務(wù)憑證 ， 進行財務(wù)核算，計劃、控制工作。 九、 根據(jù)原始票據(jù)對票據(jù)在財務(wù)軟件上的正確錄入，并開具憑證。 負責(zé)統(tǒng)一管理公司的發(fā)票和收據(jù)，做好各級部門賬目核銷工作。 當(dāng)達成率＜ 85%時，則只享受年底 500 元的雙薪獎勵； 當(dāng) 85%≤達成率＜ 100%時，以 1000 元為基數(shù)，乘以實際達成為年終獎勵； 當(dāng) 100%≤達成率＜ 110%時，以 1500 元為基數(shù)，乘以實際達成為年終獎勵； 當(dāng) 110%≤達成率時，以 20xx 元為基數(shù)，乘以實際達成為年終獎勵。 （ 5） 送貨員 年終獎勵 ： 實行年底雙薪制，年底每人按銷量情況給予 600 元的獎勵。 B、特定產(chǎn)品 提成： 單品 按實際銷量提成（支、瓶、包） 備注 360g 植物皂粉 元 所有的特價產(chǎn)品均只能享受提成的一半； 此類單品不再計入四高總量提成 680g 植物皂粉 元 植物皂粉 1 元 牙刷系列 元 百年護理牙膏 150g 1 元 百年護理牙膏 100g 元 抗菌鍵齒 100g 1 元 亞健康護理 100g、 150g 1 元 去漬霸洗衣液系列 1 元 立白漂漬系列 元 殺蟲水、電蚊香系列 元 年終獎勵 享受年底 400 元的雙薪獎勵 (2)、四高產(chǎn)品考核任務(wù)量 獎勵： A、當(dāng)月度目標達成＜ 90%時， 則不享受此項獎勵 ； B、 當(dāng) 90%≤月度目標達成＜ 100%時， 以 300 元為基數(shù)，乘以實際達成為月度獎勵； C、當(dāng) 100%≤月度目標達成＜ 120%時，以 600 元為基數(shù)，乘以實際達成為月度獎勵； D、當(dāng) 120%≤月度目標達成時，以 1000 元為基數(shù)，乘以實際達成為月度獎勵 。 七、 倉管員的工作職責(zé)及具體薪資考核： 職位工資 +電話費 +工 齡工資 +崗位津貼 +銷量獎勵 +考核得分獎勵 個人所得稅 （ 1）、 職位工資： 試用期一個月 ： 為固定工資（ 基本工資 400 元，考核獎勵 ：合格 400 元，不合格 100 元 ），無其他獎項。 （ 4）、業(yè)務(wù)經(jīng)理只能享受業(yè)務(wù)員提成獎勵的 20%，如盤式蚊香享受每件%。 試用期合格轉(zhuǎn)正后 700 元 /月。 六、人事 部考核方式 工作職責(zé)： 負責(zé)公司考勤及各項制度的執(zhí)行。 年終獎勵： A、全年總量任務(wù)完成獎勵： 當(dāng) 90%＞ 達成率時， 則只能按底薪享 受年底雙薪 當(dāng) 90%≤達成率＜ 100%時， 以 1000 元為基數(shù)，乘以實際達成為年終獎勵 當(dāng) 100%≤達成率＜ 110%時， 以 20xx 元為基數(shù)，乘以實際達成為年終獎勵 當(dāng) 110%≤達成率時， 以 3000 元為基數(shù)，乘以實際達成為年終獎勵 B、全年四高任務(wù)完成獎勵： 當(dāng)達成率＜ 90%時，則 不享受此項 年終獎勵 ； 當(dāng) 90%≤達成率＜ 100%時，以 800 元為基數(shù)，乘以實際達成為年終獎勵 ； 當(dāng) 100%≤達成率＜ 120%時，以 1300 元為基數(shù)，乘以實際達成為年終獎勵 ； 當(dāng) 120%≤達成率時，以 20xx 元為基數(shù)，乘以實際達成為年終 獎勵 。（具體檢查表見附表） （ 5）、考核獎勵 按 A、公司考勤、各項管理制度的執(zhí)行到位率； B 銷售任務(wù)完成率； C、回款率、D、客戶滿意度； E、后人才達標率等項進行量化考核，近按分值對換獎金。 積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。 （十三）、業(yè)務(wù)結(jié)算員崗位職責(zé) 嚴格遵守公司制訂的各項規(guī)章制度； 每天做好庫存進銷帳， 每月底向經(jīng)理 提供庫存 數(shù)量及庫存 資金 數(shù)額表，以便經(jīng)理掌握庫存 量及庫存 資金 ， 及時調(diào)整庫存資金，盡量減少流動資金的積壓，盤活資金； 每天 根據(jù) 批發(fā)單和鋪貨單 上的 品種和數(shù)量到倉庫 進行出入庫核對 ， 并在批發(fā)單和鋪貨單上簽字后，及時收回會計聯(lián)。任何人都不得竄改或授意、指使他人竄改會計報表數(shù)字。 加強貨幣資金管理，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行賬戶管理的法規(guī)制度，不得出借公司賬戶。違者對裝卸工和庫房管理員都進行考核。 服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。 安置、組織并調(diào)動整個 物流 部充分執(zhí)行目標要求的任務(wù)。 負責(zé)對物流人員的劃片配送，評價及選擇最佳送貨路線及方式，組織、指導(dǎo)有關(guān)定單貨物送達活動。 專職 導(dǎo)購員 嚴禁兼職，如發(fā)現(xiàn)兼職促銷非競品 ，處罰 50 元并扣除本月提成；如發(fā)現(xiàn)兼職促銷競品者，處罰 100 元并扣除當(dāng)月提成，同時作自動離職處理。 五、 紀律要求 導(dǎo)購員 上下班時間和各大店上下班時間相同，不得無故遲到早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款 10 元。 二、產(chǎn)品陳列： 掌握生動化 陳列規(guī)則，做好售點產(chǎn)品陳列、 POP（海報）及展架等物料的維護工作，保持產(chǎn)品與促銷品的標準化陳列和整潔。 倉庫重地禁止吸煙，定期檢查電器線路。 嚴禁裝卸工野蠻裝卸，加強思 想教育和行為約束，對違反規(guī)則者從嚴處罰。 庫存所有物品必須記錄在案，手續(xù)齊全，不得造成商品及財產(chǎn)遺失、損壞。 檢查公司來貨產(chǎn)品破損，脹包損壞等情況，明確事故責(zé)任人并針對問題及時進行處理。 對每天每項 出 、 入、 存