供銷社聯(lián)社工作總結(jié)及工作安排-文庫吧在線文庫
【正文】 工作，全面提升干部職工整體素質(zhì)和行政效能，大力優(yōu)化供銷社和諧穩(wěn)定局面。針對這一情況，供銷社主要依靠開放辦社吸納的分支機構(gòu)組織貨源，確保有效供給。供銷社從農(nóng)民增收的方式、增收水平角度出發(fā)，充分利用自身資源，繼續(xù)抓好 “ 兩社一會 ” 建設(shè)，在引領(lǐng)農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展，緊緊抓住供銷合作社 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 這一機遇，運用現(xiàn)代管理理念引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展自身，樹立信譽，服務(wù) “ 三農(nóng) ” 。 六、抓好培訓(xùn)工作，提高信息化建設(shè)水平 員的培訓(xùn)工作，加強信息化建設(shè)，推進信息員 隊伍建設(shè)，增強供銷社為農(nóng)服務(wù)功能，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、信息化，促進我縣農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售信息化服務(wù)。市級批準(zhǔn)用地后明年將全面啟動建設(shè)。 20xx 年工作安排計劃 第 7 頁 共 9 頁 20xx 年，我社要以學(xué)習(xí)實踐貫徹科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，進一步解放思想，拓寬思路，謀劃發(fā)展項目，狠抓落實，力創(chuàng)特色，以推進供銷合作社 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 促進農(nóng)村流通服務(wù)體系建設(shè)為重點，大力發(fā)展農(nóng)村、農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，繼續(xù)推進 “ 兩會一社 ”創(chuàng)建和實施 “ 四進村 ” 實現(xiàn) “ 五個有 ” 工作，以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品為依托，引導(dǎo)農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)村能人、種養(yǎng)大戶和龍頭企業(yè)等領(lǐng)辦、合辦農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通專業(yè)合作社和專業(yè)協(xié)會，繼續(xù)抓好 “ 綜合服務(wù)社 ” 、 “ 專業(yè)合作社 ” 、 “ 行業(yè)協(xié)會 ” 創(chuàng)建和提升工作。積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成 “ 四進村 ” ，實現(xiàn) “ 五個有 ” 的目標(biāo)任務(wù)。五是 “ 兩社一會 ” 建設(shè)和實施 “ 四進村 ” 實現(xiàn) “ 五個有 ” 工作要以農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)為突破口，加大宣傳力度，提高農(nóng)民的認(rèn)知度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，形成上下互動，左右聯(lián)動格局。一是繼續(xù)實行責(zé)任到人，互為成員的工作機制，第二項、第三項和第四項由主任負(fù)責(zé)，第一項、第五項和第六項由分管副主任負(fù)責(zé)，第七項由副書記負(fù)責(zé)抓落實。力爭 20xx年 10 月前促使項目落地建設(shè)。預(yù)計將超計劃完成招商引資任務(wù)。 七、積極調(diào)處矛盾，做好改制后續(xù)工作和穩(wěn)定工作 由于供銷社系統(tǒng)原有企業(yè)大部分屬困難企業(yè)，各種遺留問題和矛盾突出，部分矛盾和問題在改制中得到解決，但還有一部分改制后最近兩年才反映出來的問題。通過改制供銷社系統(tǒng)企業(yè)已建立起產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。 三、制定供銷合作社 “ 二
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