供銷社聯(lián)社工作總結(jié)及工作安排-預覽頁
【正文】 建設(shè)規(guī)劃》（草案），以農(nóng)村流通服務體系建設(shè)為主要內(nèi)容的供銷合作社 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” 已全面啟動。通過 “ 兩社一會 ” 創(chuàng)建，進一步提升供銷合作社開放辦社、服務 “ 三農(nóng) ” 信譽，取得了一定的社會效果。但經(jīng)營網(wǎng)點 第 4 頁 共 9 頁 建設(shè)還不規(guī)范，（大部分是形成簡單的掛靠關(guān)系），聯(lián)合與合作的關(guān)系不密切等問題依然存在。截止 9 月 30 日，供銷社在昆陽鎮(zhèn)、寶峰鎮(zhèn)、上算鄉(xiāng)，組織各種涉農(nóng)培訓 606 人次，其中：農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人職業(yè)資格培訓 148 人次，占計劃的 148%，農(nóng)民經(jīng)紀人法律、法規(guī)農(nóng)業(yè)科技培訓 302 人次，占計劃的 100%農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、廢舊物資回收利用經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)人員培訓 156 人次，占計劃的 104%，通過業(yè)務培訓，打開了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營人員及農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人的思路，增強 了服務意識和法律意識，對如何做好經(jīng)紀人、如何搞好專業(yè)合作社提高了認識，培訓受到普遍歡迎和收到了較好成效。 供銷社改制后，供銷社黨委、理事會始終把維穩(wěn)工作作為一項重心工作來抓，要求我們在工作中要緊緊圍繞改革、發(fā)展與穩(wěn)定這個中心，以最大的親和力、說服力，及時耐心細致地做好職工的思想疏導工作和政策解釋工作，化解矛盾消除隱患，把矛盾化解在基層，把問題消除在萌芽狀態(tài)，及時了解掌握改制后企業(yè)職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除各種不穩(wěn)定因素，努力營造一個和諧寬松的環(huán)境，為創(chuàng)建平安 維護社會穩(wěn)定做出貢獻。今后，將進一步加強上級相關(guān)部門的 第 6 頁 共 9 頁 溝通和協(xié)調(diào)，盡可能多的爭取上級資 金的支持力度，加快各項工作的推進。二是無資金。 以建設(shè)縣級農(nóng)資專業(yè)市場和農(nóng)資配送中心為主要內(nèi)容的農(nóng)資連鎖經(jīng)營，是供銷合作社推進農(nóng)村現(xiàn)代流通服務體系建設(shè)的一項重點工作， 20xx 年，籌建縣級農(nóng)資經(jīng)營市場和農(nóng)資配送中心工作要取得實質(zhì)性的進展，年內(nèi)（ 12 月前）完成項目可行性研究、規(guī)劃選址和征用地手續(xù)，做好項目前期包裝工作。 四、開放辦社，吸納各類合作經(jīng)濟組織加入供銷 社，壯大供銷社隊伍，年內(nèi)接納一個企業(yè)加入供銷合作社，組建一個基層社。 七、圍繞縣委、政府的中心工作，結(jié)合供銷社實際，完成階段性目標任務和臨時交辦任務。三要加大招商引資力度，實行投資主體多元化，生產(chǎn)建設(shè)市場化，經(jīng)營管理公司化，破解縣級農(nóng)資市場、再生資源市場建設(shè)無資金，難管理的問題。
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