供電公司某年安全生產(chǎn)總結-文庫吧在線文庫
【正文】 聚力，培育了愛心理念和平安理念，全面推動了公司的各項工作；對實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安，隊伍和諧穩(wěn)定起到了積極的推動作用。 生產(chǎn)管理部每月組織線路工程部、變電工程部、電器車間的安全員召開了安全例會，對上一個月的安全形勢進行總結，對下月的工作重點進行安排，將部門安全員的安全生產(chǎn)責任制進行細化，并提出了明確的工作要求。 各部門通過對事故的學習、分析、討論，使全體職工理性地總結經(jīng)驗，特別是使全體職工要 學會做聰明人，要善于吸取別人的教訓，舉一反三，結合部門、班組和工作實際，制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。 （ 2）、一手抓現(xiàn)場。 加強了對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作。 加強庫房安全管理 將堆放過高的設備材料按規(guī)程規(guī)范進行了重新堆碼，并綁扎固定；專門添置兩個防暴箱，嚴格按民爆物品管理辦法對炸藥、雷管進行分開存放，專人保管；加固了門窗，更換了鎖具； 在下班時間、節(jié)假日安排專人值班；保證了庫房的安全管理的可控和在控。部分班組人心不齊，作風渙散，長期依賴民工，外請民工數(shù)量居高不下。 進一步加強班組建設，以民主方式選舉產(chǎn)生班委會成員，建立健全一套行之有效的班組建設民主管理制度，例如：班組學習制度、交心談心制度、家訪制度。 進一步加強對外包施工單位的安全管理，將外包施工隊納入公司內(nèi)部車間統(tǒng)一管理，嚴格按照《施工合同》、《施工安全協(xié)議》的約定職責和義務對施工單位的安全生產(chǎn)工作進行有效的監(jiān)管，對不符合安全要求的施工單位堅決不予錄用。 周密組織施工，合理安排施工勞動力，堅決杜絕現(xiàn)場安 第 12 頁 共 12 頁 全員參加班組工作的現(xiàn)象，使得工作班成員始終處于安全員的監(jiān)護之下。 車輛交通安全管理壓力大，特別是在多經(jīng)公司施工車輛配置不 足的情況下，人貨混裝情況沒有得到徹底杜絕， 五、下半年的安全生產(chǎn)工作打算 加強學習，提高素質(zhì)。有些職工工作熱情很高，但卻忽視了安全防護，自己違了章都還不知道，有些職工當好好先生，發(fā)現(xiàn)問題不出面糾正制止，工作中習慣性違章時有發(fā)生，習慣性違章沒有得到有效遏制。堅決杜絕以包代管的安全生產(chǎn)漏洞。上半年共考核 10 人次，其中線路工程部、 變電工程部各 1 人次， 第 8 頁 共 12 頁 農(nóng)網(wǎng)施工隊 8 人次。組織學習了公司《～年防洪、防汛預案》、《關于做好～年迎風度夏及防洪工作的通知》，根 據(jù)供電公司的統(tǒng)一部署成立了防洪應急搶險隊和事故應急搶修隊，制定了相應的應急搶險預案，明確了各部室應盡的職責。通過層層動員，使廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認為開展安全培訓對抓好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時的，為隨后開展學習、排查工作的順利進行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職工深刻認識到只有在安全學習后繼續(xù)保持高度的安全意識和落實好各級安全責任制才能真正確保安全。并結合貫徹、落實供電公司～年第一屆職代會和～年工作會議精神，全面總結～年工作，研究確定了公司～年工作總要求和重點工作任務，動員全體職工進一步理清思路、堅定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。 上半年，多經(jīng)公司完成產(chǎn)值約 ****萬元，
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