【正文】 工作月度會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督的制度，并指派專(zhuān)人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。 堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對(duì)發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按 “ 四不放過(guò) ” 的原則，對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。認(rèn)真學(xué)習(xí) xx 年新的《工作票、操作票填寫(xiě)、使用、管理辦法》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度》，加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，提高了管理水平，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施了動(dòng)態(tài)管理，規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作程序，規(guī)范作業(yè)人員的 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 行為。 強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn) 根據(jù) **公司要求，我公司年初全面開(kāi)展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動(dòng)。 范文 top100 認(rèn)真深化安全整頓工作 ，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面 新年伊始，多經(jīng)公司認(rèn)真圍繞供電公司布置的安全生產(chǎn)整頓工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收到了良好的效果。目前受市場(chǎng)價(jià)格的影響， 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 以期農(nóng)網(wǎng)改造工程還有部分變壓器等材料未完全到貨，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的影響，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題但預(yù)計(jì)在 8 月中旬前可以到貨，工程能夠全面竣工； 1－ 6月份電器車(chē)間總計(jì)完成產(chǎn)值 ***萬(wàn)元；其中完成配電箱、表箱、鐵附件、配電柜等產(chǎn)值 ***萬(wàn)元；完成電桿生產(chǎn) *******根，拉線(xiàn)盤(pán) *****塊，銷(xiāo)售電桿 ******根，銷(xiāo)售拉線(xiàn)盤(pán) *****塊，銷(xiāo)售金額 ****萬(wàn)元。 完成施工項(xiàng)目 ***個(gè)，合同金額： ****萬(wàn)元，其中外委工程***個(gè)，合同金額 ****萬(wàn)元，生產(chǎn)工程 ***個(gè)，合同金額： ****萬(wàn)元；～年西部農(nóng)網(wǎng)改造工 程項(xiàng)目共涉及 ***個(gè)村， ***臺(tái)變壓器，計(jì)劃資金 ****萬(wàn)元，現(xiàn)已完工 90%以上。 制訂安全措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 今 年以來(lái)，多經(jīng)公司各項(xiàng)工程任務(wù)重，面廣量大，生產(chǎn)工程一千多萬(wàn)，外委工程一千五百多萬(wàn)，～年 “ 完善西部農(nóng)網(wǎng)改造 ”工程五千多萬(wàn)， “ 農(nóng)村戶(hù)戶(hù)通電 ” 工程四千多萬(wàn)，面對(duì)工期緊，任務(wù)重的雙重壓力，為了扭轉(zhuǎn)以往嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，全面落實(shí)供 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 電公司～年第一屆職代會(huì)和～年工作會(huì)議精神，真正做到抓安全、促生產(chǎn)，各部門(mén)針對(duì)本部門(mén)實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)保護(hù)措施，各生產(chǎn)車(chē)間紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到各班組、具體到每一個(gè)人，制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。各車(chē)間安全員嚴(yán)格履行安全監(jiān)督職責(zé)，并結(jié)合過(guò)程管理進(jìn)行考核，以此來(lái)提高各車(chē)間安全管理水平。 堅(jiān)持安全生產(chǎn) “ 兩手抓 ” （ 1）、一手抓教育。上半年共進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查 113 次，每次檢查的情況都及時(shí)進(jìn)行研究，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)同相關(guān)部門(mén)迅速整改； 生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的安全例會(huì)召開(kāi)情況、 “ 兩票三制 ”執(zhí)行情況、班前會(huì)、班后會(huì)制度的執(zhí)行情況、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)行了檢查。每項(xiàng)工程開(kāi)工前都進(jìn)行了安全教育，安全技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)安全交底。對(duì)于一些新規(guī)則、新技術(shù)要求的領(lǐng)悟能力較差，憑經(jīng)驗(yàn)施工。施工隊(duì)控制異常、未遂的目標(biāo)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。做到發(fā)現(xiàn)一次教育一次處理一次，對(duì)屢教不改的堅(jiān)決予以待崗處理直至開(kāi)除。