【正文】 邏輯流程圖、定時分配和預(yù)算估計、錯誤的定義、隔離和恢復(fù)；是否按計劃開展了進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和配置管理 。 驗(yàn)收監(jiān)理報告： 將符合要求的文檔 和軟件開發(fā)源代碼 移交給 甲方 ， 協(xié)助 各方 按甲方和市信息產(chǎn)業(yè)局要求 完成對項(xiàng)目的整體驗(yàn)收 ，并 給出監(jiān)理意見 。 （ 3） 根據(jù)軟件質(zhì)量保證計劃，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 （ 10） 根據(jù)軟件項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，跟蹤 承建方 的軟件開發(fā)過程 ，做好 軟件開發(fā)質(zhì)量檢查 工作 ，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量出現(xiàn)偏差， 乙方 需 對質(zhì)量事故進(jìn)行原因調(diào)查、問題分析、問題評估和事故處理， 督促 承建方 采取糾正措施，并結(jié)合進(jìn)度控制計劃的執(zhí)行情況，調(diào)整軟件開發(fā)計劃。 乙方 在實(shí)施硬件（集成） 項(xiàng)目質(zhì)量控制時，需重點(diǎn)控制下述內(nèi)容： （ 1） 設(shè)計階 段的質(zhì)量控制 乙方 需 及時與 甲方 溝通，盡量多地得到用戶的意見反饋，提出切實(shí)的系統(tǒng)需求 ， 并 按照國際、國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計 和 采用實(shí)用、成熟和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品， 保證 硬件 （集成） 工程設(shè)計方案具備可行性、先進(jìn)性、可擴(kuò)展性。 ? 嚴(yán)格審查 施工人員的資質(zhì)，避免非正常施工帶來的危害 。 ? 根據(jù)軟件項(xiàng)目的質(zhì)量、投資和進(jìn)度目標(biāo)，明確軟件各開發(fā)階段的進(jìn)度控制要求，制定軟件項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。 ? 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，在 承建方 完成關(guān)鍵階段的設(shè)計時，及時組織專家和 甲方 代表對階段成果進(jìn)行評審，以便在評審?fù)ㄟ^后 承建方 能及時 16 轉(zhuǎn)入 下一階段的開發(fā)工作。 ? 根據(jù)硬件項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，收集有關(guān)信息，審查有關(guān)文檔，對硬件項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制跟蹤監(jiān)理。 ? 在出現(xiàn)成本偏差時， 乙方 應(yīng)客觀公正地確定產(chǎn)生偏差的原因，確定進(jìn)度偏差可能導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 ? 研究確定防止索賠措施，以避免、減少對方 的索賠量；及時處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助 甲方 進(jìn)行反索賠；根據(jù)項(xiàng)目 甲方 責(zé)任制和有關(guān) 項(xiàng)目建設(shè)合同 的要求，協(xié)助做好應(yīng)由 甲方 完成的，與工程進(jìn)度密切相關(guān)的各項(xiàng)工作。 6． 在 項(xiàng)目建設(shè)合同 評審階段，對 項(xiàng)目建設(shè)合同 內(nèi)容進(jìn)行審查，以確保： ? 項(xiàng)目建設(shè)合同 實(shí)施范圍明確，各項(xiàng)需求規(guī)定足夠明確。 7． 除 項(xiàng)目建設(shè)合同 其它常規(guī)條款外，還應(yīng)有如下質(zhì)量條款： ? 項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)則。因此在 本工程 監(jiān)理規(guī)劃中包含了風(fēng)險管理計劃。 八、 商務(wù) 要求 (一 ) 報價要求：報價方式為廣東省佛山市目的地竣工驗(yàn)收交付價。 (五 ) 質(zhì)量保證期（質(zhì)保期）及售后服 務(wù)： 本項(xiàng)目 質(zhì)保期 為 本項(xiàng)目 驗(yàn)收后 累計滿 1 年 。 本合同履行完畢后， 乙方 對 甲方 的所有數(shù)據(jù)、信息、表單和資料等按以下方式處理： 銷毀或交還 甲方 ，不得 自行 復(fù)制留存。 （ 8） 甲方應(yīng)當(dāng) 安排專人協(xié)助乙方進(jìn)行工程監(jiān)理工作。 （ 7） 在履行 本 合同義務(wù)期間， 乙方需 按招標(biāo)文件要求 委派專業(yè) 監(jiān)理工程師 駐在 甲方 指定的地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場辦公 （直至 本項(xiàng)目 通過甲方驗(yàn)收合格后，才能撤離 甲方 辦公現(xiàn)場）， 全程跟進(jìn) 工程全部項(xiàng)目的建設(shè) 。 （ 13） 乙方應(yīng)嚴(yán)格依 照國家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理 工作 。 其它違約責(zé)任按《中華人民共和國合同法》處理。 the fourth part on how to grasp the implementation of the two regulations of the party. code and Regulations revised the necessity and revised 25 history of the CPC Central Committee the amendment to the Chinese Communist Party members and leading cadres honest politics several guidelines and Chinese Communist Party discipline and Punishment Regulations column 1 by 2020 to strengthen party laws and regulations focus. Two party regulations revision work lasted a Years, pooling the wisdom of the whole party, ideological consensus, draw historical experience, respect for the wisdom of our predecessors, which reflects the unity of inheritance and innovation。 two is the political discipline regulations is not prominent, not specific, for violation of the party constitution, damage the 27 authority of Party Constitution of misconduct lack necessary and serious responsibility to pursue。s eighteen years prehensive strictly practice. (a) revised two regulations of the party need of the ICAC guidelines in in 1997 Leaders as members of the Communist Party of China clean politics certain criteria (Trial) based on revised, the promulgation and implementation of January 2020, to strengthen the construction of the contingent of leading cadres play an 26 important role. But with the party to manage the party strictly administering the deepening, has not been able to fully meet the actual needs. Content is too plicated, eight prohibition, 52 are not allowed to hard to remember, and also difficult to put into practice。 24 （英文版 ） Two regulations promulgated for implementation is in the party in power for a long time and the rule of law conditions, the implementation of prehensive strictly strategic plan, implementation in accordance with the rules and discipline to manage the party, strengthen innerparty supervision of major initiatives. The two regulations supporting each other, the code adhere to a positive advocate, focusing on morality is of Party members and Party leading cadres can see, enough to get a high standard。 甲 方不按本合同規(guī)定 支付工程 款 （不可抗力因素外） ，則應(yīng)按 本 合同應(yīng)付款項(xiàng)的銀行同期貸款利率 (萬分之二 )計算支付違約金給乙方。 （ 10） 乙方使用甲方提供的設(shè)施和物品屬于甲方的財產(chǎn)。 （ 4） 承建方違反 項(xiàng)目建設(shè) 合同 約定時，乙方需協(xié)助甲方追究該工程承建單位的責(zé)任和賠償，如發(fā)生爭議，乙方需按有關(guān)規(guī)定協(xié)調(diào)，維護(hù)工作的質(zhì)量。 （ 4） 乙方調(diào)換總監(jiān)理工程師或主要監(jiān)理人員 前 須經(jīng)甲方 書面 同意。 本項(xiàng)目 完成 驗(yàn)收 滿 一年 后 ，經(jīng)雙方確認(rèn)后付 本 合同總額的 10%。 (三 ) 監(jiān)理服務(wù) 期： 本 合同生效后至 佛山市數(shù)字人事綜合業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)（第一期軟件系統(tǒng)開發(fā)）項(xiàng)目 （ 包括主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、安全系統(tǒng)、 硬件采購和集成 、 系統(tǒng)軟件、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)等 ） 整體 通過驗(yàn)收且質(zhì)保期滿時結(jié)束 。 監(jiān)理 小組 成員 不少于 3 人 ， 監(jiān)理 小組 必須有 1 名或以上具有監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理人員按甲方工作時間常駐甲方提供的辦公地點(diǎn)，以進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理工作。組織協(xié)調(diào)涉及到各方各面，重點(diǎn)要做好下面幾項(xiàng)工作： 1. 乙方 與 甲方 、 承建方 確定工程設(shè)計階段合適的協(xié)調(diào)形式和方法，如監(jiān)理例會和專題會議等，并在項(xiàng)目過程中 執(zhí)行。 ? 承建 方有能力滿足 項(xiàng)目建設(shè)合同 要求。 2． 及時、詳盡記錄不可抗力發(fā)生時的項(xiàng)目情況 。 根據(jù)硬件項(xiàng)目的特點(diǎn)，監(jiān)理對工程成本控制的重點(diǎn)是審查和優(yōu)化設(shè)計、施工方案；控制設(shè)計和工程變更等。 乙方 需重點(diǎn)控制下述內(nèi)容 ： ? 審核承建方提交的軟件項(xiàng)目開發(fā)概算，審查設(shè)計方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，使設(shè)計方案既滿足 甲方 對軟件項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)性要求，又滿足 甲方 對軟件項(xiàng)目的功能和性能要求。 硬件（集成） 進(jìn)度控制 的監(jiān)理要點(diǎn) 硬件項(xiàng)目進(jìn)度控制是在實(shí)現(xiàn)硬件項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，為使硬件項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際進(jìn)度符合硬件項(xiàng)目進(jìn)度計劃的要求而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動。 ? 審查軟件項(xiàng)目 承建方 提交的軟件項(xiàng)目開發(fā)計劃（包括軟件開發(fā)計劃、軟件質(zhì)量保證計劃、軟件配置管理計劃、軟件測試計劃等），檢查其進(jìn)度安排是否滿足軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)、是否合理以及是否銜接緊湊等等，找出軟件項(xiàng)目 承建方 進(jìn)度控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見，并加強(qiáng)對這些薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督。 ? 檢查硬件 （集成）項(xiàng)目 的規(guī)劃、硬件設(shè)備的安裝及配置，是否達(dá)到相應(yīng)實(shí)施方案中的技術(shù)指標(biāo)和性能 。采購、到貨和實(shí)施過程中，發(fā)生任何與 項(xiàng)目建設(shè)合同 規(guī)定技術(shù)要求的產(chǎn)品偏差，都應(yīng)作為 項(xiàng)目建設(shè)合同 變更及時與 甲方進(jìn)行商榷，在取得 甲方 的正式答復(fù)后，方可按既定方案進(jìn)行，并將變更記錄在案。 （ 14） 及時收集和整理相關(guān)資料，定期和不定期地編寫軟件項(xiàng)目質(zhì)量控制監(jiān)理報告，幫助 甲方 做好決策工作。 （ 6） 審查 承建方 提交的軟件項(xiàng)目開發(fā)計劃（包括軟件開發(fā)計劃、軟件質(zhì)量保證計劃、軟件配置管理計劃、軟件測試計劃等），找出 承建方 質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見，并加強(qiáng)對這些薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加強(qiáng)監(jiān)理力度。 （一） 質(zhì)量控制 軟件質(zhì)量控制 的監(jiān)理要點(diǎn) 軟件項(xiàng)目質(zhì)量控制是在實(shí) 現(xiàn)軟件項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，為使軟件項(xiàng)目滿足 本工程 總體質(zhì)量要求而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動 。 試運(yùn)行階段 ? 審核承建方安裝調(diào)試計劃，跟進(jìn)安裝調(diào)試工作； ? 對 甲方 進(jìn)行培訓(xùn)； ? 對系統(tǒng)的試運(yùn)行情況進(jìn)行定期檢查，并審核試運(yùn)行情況報告、周報； ? 根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計劃，并三方確認(rèn) ； ? 定期對系統(tǒng)的風(fēng)險系數(shù)進(jìn)行判斷； ? 編制周報，并提 交給 甲方 ； ? 定期主持召開三方協(xié)調(diào)會，編制工程備忘錄； ? 各監(jiān)理規(guī)范表格的使用 。 10 建設(shè)階段 監(jiān)理主要內(nèi)容 監(jiān)理目標(biāo) 具體實(shí)施辦法 提交的主要文檔 編碼和單元測試階段 ? 對編碼的進(jìn)度情況進(jìn)行核查，并對編碼的規(guī)范進(jìn)行排查； ? 參與單元測試； ? 需求變更的處理，同時根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計劃，并三方確認(rèn)； ? 審核單元測試報告、系統(tǒng)性能功能評審 報告、模塊設(shè)計說明書 、操作手冊、安裝手冊、周報； ? 定期對系統(tǒng)的風(fēng)險系數(shù)進(jìn)行 判斷； ? 編制周報，并提交給 甲方 ； ? 定期主持召開三方協(xié)調(diào)會，編制工程備忘錄； ? 各監(jiān)理規(guī)范表格的使用 。 確保能實(shí)現(xiàn)對系統(tǒng)既定宏觀目標(biāo)的微觀模塊細(xì)分，并沿著預(yù)期目標(biāo)推進(jìn)下去 召開前期調(diào)研會議，列明重點(diǎn)調(diào)研范圍； 隨同承建方對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行實(shí)地現(xiàn)場調(diào)研，并做好調(diào)研記錄； 兩天一次核查承建方調(diào)研記錄和報告； 出現(xiàn)重大變更應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)小變更則一個星期調(diào)整一次； 向 甲方 提供有關(guān)評審報告； 定期（月度 /季度 /里程碑階段）向 甲方提交風(fēng)險報告 ； 周報內(nèi)容包括本周工作情況、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況； 協(xié)調(diào)會（通常一周一次）； 參見《 監(jiān)理表格及分類 監(jiān)理平臺 》。 （ 2） 工程移交階 段 ? 系統(tǒng)的設(shè)計方案、設(shè)計圖紙 、 軟件系統(tǒng)安裝程序 （含光盤） 和軟件開發(fā)源代碼 （含光盤） 的全部移交； ? 設(shè)備、軟件、材料等的驗(yàn)收文檔核實(shí)； ? 工程施工文檔的移交；