【正文】 ? 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙 、 軟件系統(tǒng)安裝程序 （含光盤(pán)） 和軟件開(kāi)發(fā)源代碼 （含光盤(pán)） 的全部移交； ? 設(shè)備、軟件、材料等的驗(yàn)收文檔核實(shí)； ? 工程施工文檔的移交； ? 工程竣工文檔的移交； ? 工程項(xiàng)目的整體移交。 10 建設(shè)階段 監(jiān)理主要內(nèi)容 監(jiān)理目標(biāo) 具體實(shí)施辦法 提交的主要文檔 編碼和單元測(cè)試階段 ? 對(duì)編碼的進(jìn)度情況進(jìn)行核查，并對(duì)編碼的規(guī)范進(jìn)行排查； ? 參與單元測(cè)試； ? 需求變更的處理，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并三方確認(rèn)； ? 審核單元測(cè)試報(bào)告、系統(tǒng)性能功能評(píng)審 報(bào)告、模塊設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) 、操作手冊(cè)、安裝手冊(cè)、周報(bào)； ? 定期對(duì)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)行 判斷； ? 編制周報(bào)，并提交給 甲方 ； ? 定期主持召開(kāi)三方協(xié)調(diào)會(huì)，編制工程備忘錄； ? 各監(jiān)理規(guī)范表格的使用 。 （一） 質(zhì)量控制 軟件質(zhì)量控制 的監(jiān)理要點(diǎn) 軟件項(xiàng)目質(zhì)量控制是在實(shí) 現(xiàn)軟件項(xiàng)目總目標(biāo)的過(guò)程中，為使軟件項(xiàng)目滿足 本工程 總體質(zhì)量要求而開(kāi)展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng) 。 （ 14） 及時(shí)收集和整理相關(guān)資料，定期和不定期地編寫(xiě)軟件項(xiàng)目質(zhì)量控制監(jiān)理報(bào)告，幫助 甲方 做好決策工作。 ? 檢查硬件 （集成）項(xiàng)目 的規(guī)劃、硬件設(shè)備的安裝及配置，是否達(dá)到相應(yīng)實(shí)施方案中的技術(shù)指標(biāo)和性能 。 硬件（集成） 進(jìn)度控制 的監(jiān)理要點(diǎn) 硬件項(xiàng)目進(jìn)度控制是在實(shí)現(xiàn)硬件項(xiàng)目總目標(biāo)的過(guò)程中，為使硬件項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際進(jìn)度符合硬件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求而開(kāi)展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。 根據(jù)硬件項(xiàng)目的特點(diǎn)，監(jiān)理對(duì)工程成本控制的重點(diǎn)是審查和優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工方案；控制設(shè)計(jì)和工程變更等。 ? 承建 方有能力滿足 項(xiàng)目建設(shè)合同 要求。 監(jiān)理 小組 成員 不少于 3 人 ， 監(jiān)理 小組 必須有 1 名或以上具有監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理人員按甲方工作時(shí)間常駐甲方提供的辦公地點(diǎn)，以進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。 本項(xiàng)目 完成 驗(yàn)收 滿 一年 后 ，經(jīng)雙方確認(rèn)后付 本 合同總額的 10%。 （ 4） 承建方違反 項(xiàng)目建設(shè) 合同 約定時(shí)，乙方需協(xié)助甲方追究該工程承建單位的責(zé)任和賠償，如發(fā)生爭(zhēng)議，乙方需按有關(guān)規(guī)定協(xié)調(diào)，維護(hù)工作的質(zhì)量。 甲 方不按本合同規(guī)定 支付工程 款 （不可抗力因素外） ，則應(yīng)按 本 合同應(yīng)付款項(xiàng)的銀行同期貸款利率 (萬(wàn)分之二 )計(jì)算支付違約金給乙方。s eighteen years prehensive strictly practice. (a) revised two regulations of the party need of the ICAC guidelines in in 1997 Leaders as members of the Communist Party of China clean politics certain criteria (Trial) based on revised, the promulgation and implementation of January 2020, to strengthen the construction of the contingent of leading cadres play an 26 important role. But with the party to manage the party strictly administering the deepening, has not been able to fully meet the actual needs. Content is too plicated, eight prohibition, 52 are not allowed to hard to remember, and also difficult to put into practice。 the fourth part on how to grasp the implementation of the two regulations of the party. code and Regulations revised the necessity and revised 25 history of the CPC Central Committee the amendment to the Chinese Communist Party members and leading cadres honest politics several guidelines and Chinese Communist Party discipline and Punishment Regulations column 1 by 2020 to strengthen party laws and regulations focus. Two party regulations revision work lasted a Years, pooling the wisdom of the whole party, ideological consensus, draw historical experience, respect for the wisdom of our predecessors, which reflects the unity of inheritance and innovation。 （ 13） 乙方應(yīng)嚴(yán)格依 照國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理 工作 。 （ 8） 甲方應(yīng)當(dāng) 安排專(zhuān)人協(xié)助乙方進(jìn)行工程監(jiān)理工作。 (五 ) 質(zhì)量保證期（質(zhì)保期）及售后服 務(wù)： 本項(xiàng)目 質(zhì)保期 為 本項(xiàng)目 驗(yàn)收后 累計(jì)滿 1 年 。因此在 本工程 監(jiān)理規(guī)劃中包含了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 6． 在 項(xiàng)目建設(shè)合同 評(píng)審階段，對(duì) 項(xiàng)目建設(shè)合同 內(nèi)容進(jìn)行審查，以確保： ? 項(xiàng)目建設(shè)合同 實(shí)施范圍明確，各項(xiàng)需求規(guī)定足夠明確。 ? 在出現(xiàn)成本偏差時(shí)， 乙方 應(yīng)客觀公正地確定產(chǎn)生偏差的原因，確定進(jìn)度偏差可能導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 ? 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，在 承建方 完成關(guān)鍵階段的設(shè)計(jì)時(shí)，及時(shí)組織專(zhuān)家和 甲方 代表對(duì)階段成果進(jìn)行評(píng)審，以便在評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后 承建方 能及時(shí) 16 轉(zhuǎn)入 下一階段的開(kāi)發(fā)工作。 ? 嚴(yán)格審查 施工人員的資質(zhì)，避免非正常施工帶來(lái)的危害 。 （ 10） 根據(jù)軟件項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，跟蹤 承建方 的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程 ，做好 軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量檢查 工作 ，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量出現(xiàn)偏差， 乙方 需 對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行原因調(diào)查、問(wèn)題分析、問(wèn)題評(píng)估和事故處理， 督促 承建方 采取糾正措施，并結(jié)合進(jìn)度控制計(jì)劃的執(zhí)行情況，調(diào)整軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 驗(yàn)收監(jiān)理報(bào)告： 將符合要求的文檔 和軟件開(kāi)發(fā)源代碼 移交給 甲方 ， 協(xié)助 各方 按甲方和市信息產(chǎn)業(yè)局要求 完成對(duì)項(xiàng)目的整體驗(yàn)收 ，并 給出監(jiān)理意見(jiàn) 。 《監(jiān)理周報(bào)》 《監(jiān)理 月 報(bào)》 《會(huì)議紀(jì)要》 《備忘錄》 說(shuō)明： 系統(tǒng)概要設(shè)計(jì) 審核要點(diǎn)包括： 軟件設(shè)計(jì)是正確的、與需求一致并可追溯到需求，覆蓋了軟件需求說(shuō)明的全部?jī)?nèi)容；設(shè)計(jì)執(zhí)行正確的事件順序、輸入、輸出、接口、邏輯流程圖、定時(shí)分配和預(yù)算估計(jì)、錯(cuò)誤的定義、隔離和恢復(fù)；可以從需求得出選定的設(shè)計(jì)；軟件功能部件的分解是否合理；對(duì)故障處理的措施是否完備有效；軟件概要設(shè)計(jì)說(shuō)明是否對(duì)軟件需求說(shuō)明有良好的可 追蹤性；是否按計(jì)劃開(kāi)展了進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和配置管理。解決問(wèn)題后，進(jìn)行二次檢測(cè)； ? 進(jìn)行試運(yùn)行時(shí)間核算； ? 配合 甲方 確認(rèn)試運(yùn)行通過(guò)。 2. 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制原則 ： 乙方 的監(jiān)理工作實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。 旨在 緊緊結(jié)合全市人事編制系統(tǒng)的工作實(shí)際，在 全市人事編制部門(mén)中統(tǒng)一建設(shè)和使用含蓋一市五區(qū)人事編制部門(mén)所有 人事編制 業(yè)務(wù)網(wǎng)上辦理的“ 佛山市數(shù)字人事綜合業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng) ”。 項(xiàng)目建設(shè) 合同 ： 甲方 與承建 方 簽訂 書(shū)面 的 相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)合同。 （ 1） 工程開(kāi)工前的監(jiān)理 ? 審核施工設(shè)計(jì)方案：由 乙方 組織設(shè)計(jì)方案的審核，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)交底，了解工程需求、質(zhì)量要求，審核總體設(shè)計(jì)方案和有關(guān)的 項(xiàng)目建設(shè)合同附件，以避免因設(shè)計(jì)失誤造成工程實(shí)施的障礙； ? 審核工程實(shí)施方案的合法性、 科學(xué)性、 與設(shè)計(jì)方案的符合性； ? 審批施工組織設(shè)計(jì)：對(duì) 承建 方 的實(shí)施工作準(zhǔn)備情況進(jìn)行監(jiān)督； ? 審核施工進(jìn)度計(jì)劃：對(duì) 承建 方 的施工 進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和審查； ? 審核工程實(shí)施人員：確認(rèn) 承建 方 提交的工程實(shí)施人員與實(shí)際工作人員的一致性，如有變更，則要求敘述其原因 ； ? 審核《 項(xiàng)目 建設(shè) 計(jì)劃》 ； ? 審批開(kāi)工申請(qǐng)，確定開(kāi)工日期； ? 了解 承建 方 設(shè)備訂單的定購(gòu)和運(yùn)輸情況； ? 了解施工條件準(zhǔn)備情況； ? 了解 承建 方 工程實(shí)施前期的人員組織、施工設(shè)備到位情況； ? 編制工程各個(gè)子項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則； ? 簽發(fā)開(kāi)工令。 《會(huì)議紀(jì)要》 《用戶(hù)需求記錄》 《需求調(diào)研計(jì)劃書(shū)評(píng)審報(bào)告》 《項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)評(píng)審報(bào)告》 《數(shù)據(jù)要求說(shuō)明書(shū)評(píng)審報(bào)告》 《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)評(píng)審報(bào)告》 《 項(xiàng)目質(zhì)量控制監(jiān)理報(bào)告 》 《監(jiān)理周報(bào)》 《監(jiān)理 月 報(bào)》 《會(huì)議紀(jì)要》 《備忘錄》 說(shuō)明： 項(xiàng)目需求 規(guī)格 說(shuō)明書(shū) 審核要點(diǎn)包括： 文檔是否按項(xiàng)目文檔編制標(biāo)準(zhǔn)編制的；文檔中描述的系統(tǒng)需求是前后一致的、可行的、可測(cè)試的；軟件需求是否全面、準(zhǔn)確地覆蓋了用戶(hù)對(duì)軟件功能、性能、可靠性等方面的要求；根據(jù)設(shè)計(jì) 準(zhǔn)則，把系統(tǒng)的需求恰當(dāng)?shù)胤峙浣o硬件項(xiàng)、軟件項(xiàng)和人工操作項(xiàng)；每一條軟件需求說(shuō)明是不是都是可實(shí)現(xiàn)且可驗(yàn)證的；需求說(shuō)明中是否考慮了與已有應(yīng)用系統(tǒng)的接口問(wèn)題；需求說(shuō)明中是否考慮了審批業(yè)務(wù)的擴(kuò)展要求 ； 需求說(shuō)明中是否考慮了故障處理要求，對(duì)故障處理方法是否合理和合適；需求說(shuō)明中是否考慮了用戶(hù)安全保密性方面的要求，通過(guò)適當(dāng)嚴(yán)格的方法表明涉及安全、保密和關(guān)鍵性的軟件需求是正確的。 系統(tǒng)經(jīng)過(guò)聯(lián)調(diào)測(cè)試后，在試運(yùn)行期間保障系統(tǒng)與預(yù)期實(shí)現(xiàn)結(jié)果一致 檢查承建方安裝調(diào)試工作； 根據(jù) 甲方 實(shí)際培訓(xùn)需求，協(xié)同 承建方 制定合理的《培訓(xùn)方案》； 一周 兩 次檢查評(píng)估， 向 甲方 提供有關(guān)評(píng)審報(bào)告； 出現(xiàn)重大變更應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)小變更則兩個(gè)星期調(diào)整一次； 定期（月度 /季度 /里程碑階段）向 甲方 提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 ； 周報(bào)內(nèi)容包括本周工作情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理情況； 《安裝調(diào)試報(bào)告》 《培訓(xùn) 方案評(píng)審報(bào)告》 《試運(yùn)行情況報(bào)告》 《 項(xiàng)目質(zhì)量控制監(jiān)理報(bào)告 》 《監(jiān)理周報(bào)》 《監(jiān)理 月 報(bào)》 《會(huì)議紀(jì)要》 《備忘錄》 12 協(xié)調(diào)會(huì)（通常一周一次）； 參見(jiàn)《 監(jiān)理表格及分類(lèi) 監(jiān)理平臺(tái) 》 。 （ 7） 明確各軟件開(kāi)發(fā)階段產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，為軟件項(xiàng)目質(zhì)量控制監(jiān)理提供依據(jù)。 ? 協(xié)助 甲方 選擇合格的供貨單位 ： 乙方 要 從質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)支持、售后服務(wù)和信譽(yù)度等方面 對(duì)同一類(lèi)產(chǎn)品的多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估確定。 ? 在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中收集有關(guān)軟件項(xiàng)目進(jìn)度方面的信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行整理和分析，為下一階段的進(jìn)度控制工作打下基礎(chǔ)。 ? 根據(jù)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)概算，制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ， 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)明確成本控制監(jiān)理工作的內(nèi)容。 3． 協(xié)調(diào)、處理 項(xiàng)目建設(shè)合同 爭(zhēng)端，及時(shí)記錄處理 承建方 的違約情況 。 2. 乙方 應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的變更提出客觀的監(jiān)理意見(jiàn)，協(xié)調(diào) 甲方 、 承建方 達(dá)成一致。 (四 ) 驗(yàn)收要求： 乙方 須 為驗(yàn)收提供必需的一切條件及相關(guān)費(fèi)用。 （ 5） 甲方有權(quán)要求乙方更換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員，直到終止 本 合同，并要求乙方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任。在監(jiān)理工作完成或中止時(shí)，應(yīng)將此類(lèi)設(shè)施和剩余的物品移交甲方。 rule around the party discipline, disciplinary ruler requirements, listed as negative list, focusing on vertical gauge, draw the party anizations and Party members do not touch the bottom line . Here, the main from four square face two party rules of interpretation: the first part introduces two party Revised regulations the necessity and the revision process。 the fourth is to clean the theme is not prominent, not for the existing problems, and is narrow, only needle of countylevel leading cadres above. rule is in 1997 Chinese Communist Party disciplinary cases (Trial) based on revision, in