【正文】 蔽工程的驗(yàn)收設(shè)置要求 。 全有文檔友情提供 9 完成人員、材料、機(jī)械機(jī)具的進(jìn)場工作，按要求報送材料樣品（半成品） 和相關(guān)資料 。特殊情況下需要開工的， 項(xiàng)目公司 必須向公司工程部提出開工申請，經(jīng)工程副總審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可開工。 公司 工程部： 公司相關(guān)部門和人員 對 擬參與投標(biāo)的 監(jiān)理單位進(jìn)行考察，并 提交 考察報告 供審批 。 審查監(jiān)理準(zhǔn)備工作，支持監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理 單位 與承包商 之間 的工作關(guān)系。 4. 工作內(nèi)容及要求 根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)前 公司 工程部 負(fù)責(zé) 組織 公司 相關(guān)部門和 項(xiàng)目公司 相關(guān) 人員對擬 參加 投標(biāo)的監(jiān)理單位進(jìn)行 考察與評價，并 對 監(jiān)理單位擬 派駐 項(xiàng)目監(jiān)理部 的相關(guān)人員的資質(zhì)及 業(yè)績進(jìn)行審查 ，全有文檔友情提供 15 負(fù)責(zé)考察報告的 起草與會簽，具體按 公司《商務(wù)合約管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定 組織實(shí)施 。 監(jiān)理單位在進(jìn)場后一周內(nèi)要向開發(fā)商提 交監(jiān)理大綱、 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理 實(shí)施 細(xì)則 和 總監(jiān)任命書 等文件 ， 提供 項(xiàng)目監(jiān)理部 管理人員資質(zhì)證書的原件及復(fù)印件（原件與復(fù)印件對應(yīng)審查后退還 監(jiān)理單位 ），人證不符及資質(zhì)不符合要求的監(jiān)理人員不得在項(xiàng)目 監(jiān)理部 任職 。 監(jiān)理人員在 工作中 要忠于職守，熱情服務(wù)。 施工（季） 進(jìn)度計劃 2 天內(nèi)審查完 。 項(xiàng)目公司 每月 按 GC 表 04《項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn)》和 GC表 05《監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》 對監(jiān)理單位 的 總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行一次檢查與評價， 如低于 75 分者 ， 則由 項(xiàng)目公司 決定 是否 提交 更換 監(jiān)理人員 的 申請，報公司工程副總經(jīng)理審批通過后 執(zhí)行 。 此項(xiàng)滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得 0 分 明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實(shí)事求是，正確處理好與 開發(fā)商 、 設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站、承包商和材料（設(shè)備）供應(yīng)廠（商）家 等各方面的關(guān)系 ， 無投訴。 此項(xiàng)滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得 0 分 1協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目上各專業(yè)之間的技術(shù)問題，保證項(xiàng)目總體功能的先進(jìn)、合理，充分體現(xiàn)設(shè)計要求。 此項(xiàng)滿分為 3分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)未整理或不真實(shí)，則扣 1 分，累計扣分，此項(xiàng)最低得 0 分 1對項(xiàng)目監(jiān)理部人員工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，實(shí)事求是認(rèn)真對監(jiān)理人員進(jìn)行考核。 提出合理化建議對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資產(chǎn)生積極作用的 ， 加 415 分。 此項(xiàng)滿分為 5 分，考評時發(fā)現(xiàn)一次未審批扣 3 分，累計扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 此項(xiàng)滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未審批或材料不齊一次扣 2 分，累計扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 1與本 專業(yè)有關(guān)的簽證，是否 有簽名 和 日期 ， 并按要求發(fā)放。無上班干私活、閑談、吃零食現(xiàn)象。 3. 職責(zé)與權(quán)限 總經(jīng)理：批準(zhǔn)項(xiàng)目開發(fā) （ 總 ） 進(jìn)度計劃。 項(xiàng)目公司 全有文檔友情提供 26 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)總 、年和季 進(jìn)度計劃 的編制 。 在進(jìn)度滯后的情況下，組織召開施工進(jìn)度專題會議，分析進(jìn)度滯后的原因，要求承包商制定出有效的搶工措施，并要求監(jiān)理單位監(jiān)督 承包商 予以實(shí)施。 經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目開發(fā) 進(jìn)度 計劃 若需 調(diào)整或變更時，應(yīng)由原編制部門進(jìn)行調(diào)整或修改，并按上述程序重新審批后方可生效。 項(xiàng)目 施工 進(jìn)度計劃的實(shí)施、控制 與 調(diào)整 項(xiàng)目 施工 進(jìn)度 計劃批準(zhǔn)后， 項(xiàng)目公司 應(yīng)及時送達(dá) 監(jiān)理單位和 承包商。 設(shè)計變更的影響。 GC 表 08《項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制、審批職責(zé)劃分》。 特殊情況開工時， 如 監(jiān)理單位尚未進(jìn)場，上述審查工作可直接由 項(xiàng)目公司 工程部 負(fù)責(zé)組織 實(shí)施。 工程開工、竣工 時間 、總工期應(yīng)符合 《 建設(shè) 工程施工 合同 》的 要求。施工環(huán)境包括：工程地質(zhì)狀況、水文地質(zhì)條件、周邊建筑物結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)形式、運(yùn)輸?shù)缆返燃壖霸试S作業(yè)時間、原材料及半成品供應(yīng)狀況、是否使用商品砼、施工噪聲干擾、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、當(dāng)?shù)卣?職能 部門 對 建筑市場 的 管理規(guī)定、政府部門對專業(yè)施工的要求等。一些重大的施工方法選擇（如基坑圍護(hù)方法、降水方法、模板施工方法等）應(yīng)就其不同施工方法的安全性、成本高低、效率高低進(jìn)行專題分析論證后擇優(yōu)確定。包括防洪、防火、防風(fēng)、防低溫凍害、冬雨期半成品保護(hù)措施等。 進(jìn)場主要材料水平運(yùn)距短，裝、卸、吊方便，二次搬運(yùn)少。 （項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人）及其它主要管理人員是否取得相應(yīng)任職資格 ， 實(shí)際能力是否勝任 ， 并規(guī)定其在現(xiàn)場的工作時間。 公司 其它 相關(guān)部門 按照公司的相關(guān)規(guī)定，由公司合約部組織 對材料設(shè)備進(jìn)行 招標(biāo)和各類 購銷 合同的簽訂， 公司 其它 相關(guān)部門負(fù)責(zé)為項(xiàng)目開發(fā)各階段的工作提供支持與服務(wù)。 由公司合約部按公司 相關(guān) 規(guī)定 （或授權(quán) 項(xiàng)目公司 ） 組織 材料設(shè)備采購的 招標(biāo)。必要時，應(yīng)要求 材料 設(shè)備供應(yīng)廠（商）家 的 代表 到 場見證。 業(yè)承包商及時進(jìn)行收集、整理和歸檔。 對于 使用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備所涉及的材料設(shè)備和 重要 的 、 大批量 的材料設(shè)備，公司工程部可 要求對其 進(jìn)行抽檢。 進(jìn)場的產(chǎn)品必須核對其品牌、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等與雙方簽訂的施工承包合同、封存的樣品一致。 不需送檢的材料設(shè)備 進(jìn)場 驗(yàn)收通過 的 時間 為 項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理批準(zhǔn)驗(yàn)收通過的日期；需檢測的材料設(shè)備驗(yàn)收通過的時間全有文檔友情提供 41 為取得合法《質(zhì)量檢測報告》的日期。 全有文檔友情提供 40 存放于 項(xiàng)目公司 的 材料樣品（半成品）的樣板 應(yīng)附有 說明書，詳細(xì)介紹 樣板 的 原產(chǎn)地、品牌、顏色、 質(zhì)量等級、規(guī)格型號 和 技術(shù)參數(shù) 等內(nèi)容 。 負(fù)責(zé) 按 GC 表 11《材料（設(shè)備）品 牌 /樣本（樣品）提交送審表》 的 審批，組織對材料樣品（半成品）進(jìn)行定樣封存 。 4. 相關(guān)記錄 GC 表 09《 施工組織設(shè)計（方案）會審記錄 表》 全有文檔友情提供 36 施工組織設(shè)計（方案） 會審記錄 表 工程名稱： GC表 09 第 次會審 施工組織設(shè)計編制、修訂時間： 共 頁 會審內(nèi)容 會審意見 1 格式 單位印章 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名 2 開工、竣工日期、總工期 3 質(zhì)量目標(biāo) /工程質(zhì)量等級 4 施工方案 施工流水段劃分 分部分項(xiàng)施工順序 施工周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具 采用技術(shù)措施 5 質(zhì)量技術(shù)管理 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量技術(shù)措施 安全生產(chǎn) 和文明施工 措施 實(shí)體質(zhì)量防護(hù)措施 降低成本措施 6 施工進(jìn)度控制 總進(jìn)度計劃 與施工方案的一致性 與提供資源的一致性 7 施工總平面布置 表達(dá)是否完整 \充分 安排是否合理 8 項(xiàng)目組織 人員規(guī)模 人員結(jié)構(gòu)是否合理 管理人員的配置 全有文檔友情提供 37 施工組織設(shè)計（方案） 會審記錄表（續(xù)） 工程名稱： GC表 09 9 與投標(biāo)書、合同的一致性 10 其它內(nèi)容 項(xiàng)目公司 專業(yè)工程師： 項(xiàng)目公司 工程部經(jīng)理： 公司相關(guān)部門： 項(xiàng)目公司 總經(jīng)理： 全有文檔友情提供 38 六 、 材料設(shè)備質(zhì)量管理 辦法 1. 目的 對開發(fā)項(xiàng)目施工用材料設(shè)備 的 質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，確保 開發(fā)項(xiàng)目 工程建設(shè)的進(jìn)度和工程實(shí)體 品質(zhì) 的 提升 ，滿足 設(shè)計和 使 用功能 的 要求。 臨時設(shè)施面積、容量是否滿足材料儲備、半成品加工、現(xiàn)場機(jī)械維修、特殊工種安全等施工需要。 用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)評價 施工 進(jìn)度計劃，是否已盡可能達(dá)到施工均衡、連續(xù)， 并 留有調(diào)整 的 余地。包括：按工法組織施工，施工技術(shù)交底，工序施工技術(shù)工藝卡，重點(diǎn)部位質(zhì)量技術(shù)措施，質(zhì)量監(jiān)控手段和儀器配備，計量設(shè)備配置及狀態(tài)，新產(chǎn)品、新材料、新 工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施技術(shù)措施等。 施工流水段的劃分合理。若引起合同內(nèi)工程造價超過 《 建設(shè) 工程施工 合同 》 數(shù)額 的 ，全有文檔友情提供 33 必須經(jīng)原批準(zhǔn) 《 建設(shè) 工程施工 合同 》 簽署人或授權(quán)人 的 書面批準(zhǔn) 。同時必須有承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人 簽署的意見和 同意該《施工組織設(shè)計》的聲明函件。 3. 工作 內(nèi)容 及 要求 施工組織設(shè)計審查要求 項(xiàng)目公司 應(yīng)要求承包商在開工前的 10 天內(nèi)提交實(shí)施性 的《施工組織設(shè)計》。 ，仍不能實(shí)現(xiàn)原 項(xiàng)目施工進(jìn)度 計劃時，項(xiàng)目公司 應(yīng)組織召開承包商、監(jiān)理單位、公司相關(guān)部門參加的專題 協(xié)調(diào)會 ， 分析 進(jìn)度滯后的 原因，并 要求承包商制定改進(jìn)措施 并調(diào)整施工進(jìn)度計劃 。 對如下影響工程進(jìn)度的主要因素 應(yīng) 加強(qiáng)預(yù)測和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn) 進(jìn)度 計劃 的 目標(biāo)。 它是施工組織設(shè)計的重要組成部分，是施工總體方案在時間序列上的反映，用以合理確定各重要分部、分項(xiàng)工程之間的搭接關(guān)系和搭接時間。 項(xiàng)目 開發(fā) （ 年 ） 、 （ 季 ）進(jìn)度 計劃由 項(xiàng)目公司 在年末、季末的 25 號前編制完成 ， 報公司審批 ，公司 收到 后 3 天 內(nèi) 負(fù)責(zé) 完成審批。 負(fù)責(zé) 組織承包商進(jìn)場， 并 辦理場地交接。 監(jiān)督 項(xiàng)目公司 按 項(xiàng)目開發(fā) 進(jìn)度 計劃 的 實(shí)施 ， 對 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度 計劃 的 實(shí)施情況進(jìn)行 監(jiān)督管理 。 此項(xiàng)滿分 5 分，任一資料在考評時發(fā)現(xiàn)未收集、整理扣 1 分，累計扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 1每天在現(xiàn)場巡視不少于 3 次，每次巡視所負(fù)責(zé)的各個部位，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理并填寫在《監(jiān)理日志》中。 1《監(jiān)理日志》中工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全 生產(chǎn) 和文明施工 問題處理結(jié)果是否記錄完全，記錄人是否簽名。 此項(xiàng)滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用作廢圖紙或丟失圖紙一次扣 2 分，累計扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 此項(xiàng)滿分為 5 分，考評期間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)使用無效標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一次扣 2 分，累計扣分，此項(xiàng)最低得 0 分。 此項(xiàng)滿分為 5 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得 0 分 2不得向施工單位推薦分包隊(duì)伍和推銷材料 設(shè)備 。 此項(xiàng)滿分為 3 分，若規(guī)定的任一內(nèi)容考評時不合格，則此項(xiàng)得 0 分 1督促和檢查監(jiān)理人員做好 《監(jiān)理日志》 。認(rèn)真執(zhí)行 監(jiān)理管理 程序，確保監(jiān)理服務(wù)處于受控狀態(tài)。 5．相關(guān)記錄 GC 表 04《項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn)》 GC 表 05《監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》 全有文檔友情提供 18 GC 表 06《監(jiān)理規(guī)劃審查記錄表》 GC 表 07《監(jiān)理單位現(xiàn)場綜合考核表（ 月份）》 全有文檔友情提供 19 項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn) 工程名稱： GC 表 04 考 核 內(nèi) 容 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)法令。 必要時， 項(xiàng)目公司 應(yīng) 按照公司的 相關(guān) 規(guī)定 ， 通知 公司 工程部、合約部 共同 予以復(fù)核。 《施工組織設(shè)計》 5 天內(nèi)審查完 。 每月 25 日之前必須向 項(xiàng)目公司 提交 《監(jiān)理月報》 。 監(jiān)理單位應(yīng)在會議上提出今后工地例會召開的時間 、地點(diǎn)和與會人員名單 ，以及對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理的總體工作思路及要求，宣布項(xiàng)目工程監(jiān)理管理 的 相關(guān)制度 和監(jiān)理 工作程序（如工程例會制度、隱蔽工程驗(yàn)收 程序 及工程驗(yàn)收程序 等 ）。 復(fù)審監(jiān)理單位已審查的承包商提供的 《施工組織設(shè)計（方案）》、《施工進(jìn)度計劃》和 有關(guān)施工技術(shù)核定 、 經(jīng)濟(jì)簽證等經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件，在公司授權(quán)范圍之內(nèi)的上述文件由 項(xiàng)目公司 自行審批。 項(xiàng)目公司 參與對擬投標(biāo)監(jiān)理單位的考察。 全有文檔友情提供 13 三、工程監(jiān)理 的 管理 辦法 1. 目的 規(guī)范監(jiān)理管理行為，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在項(xiàng)目 建設(shè)的 管理作用，對施工質(zhì)量、 進(jìn)度、 成本控制和現(xiàn)場的安全 生產(chǎn)、 文明施工進(jìn)行全方位的 監(jiān)管 ， 加強(qiáng) 開發(fā) 項(xiàng)目 建設(shè)的 管理， 最終實(shí)現(xiàn)公司對 開發(fā)項(xiàng)目所提出的總體 目標(biāo)。 完成各重點(diǎn)、關(guān)鍵部位 的 專項(xiàng)施工方案的編制和送審，如地下車庫、車庫防水、大體積混凝土、轉(zhuǎn)換層、基坑開挖和支護(hù)、樁基礎(chǔ)、冬（雨）