【正文】 理制度。 13 項目信息管理制度。 4 項目管理目標責任書 已經履行完成，經企業(yè)管理層審計合格。 2 編制施工進度計劃。 3 編制施工總進度計劃的步驟應包括 : 1) 收集編制依據。 2 施工總進度計劃。 3 單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。 2 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄 11 每日完成數量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。當出現(xiàn)下列情況肘 ， 應采取措施處理 : 1 當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、 .供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。 5 進度管理情況。 施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢 查結果進行 。 ，項目經理部應及時進行施工進度控制總結。 4 科學的施工進度計劃方法的應用情況。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。 分包人應接受承包人的質量管理。 3 質量計劃應成為對外質量保證和對內質量控制的依 據。 質量計劃的驗證應符合下列規(guī)定 : 1 項目技術負責人應定期組織具有資格的質量檢查人員和內部質量審核員驗證質量計劃的實施效果。 企業(yè)應對全體施工人員進行質量知識培訓，并應保存培訓記錄。 3 項目經理部應對材料、半成品、構配件進行標識。 工序控制應符合下列規(guī)定 : 1 施工作業(yè)人員應按規(guī)定經考核后持證上崗。 施工中發(fā)生的質量事故，必須按 《建設工程質量管理條例》的有關規(guī)定處理。 質量持續(xù)改進應按全面質量管理的方法進行。 7 對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。 6 項目經理部或責任單位應定期評價糾正措施的有效性。 9 項目安全控制 一般規(guī)定 項目安全控制必須堅持 安全第一、預防為主 的方針。 在進行施工平面圖設計時，應充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。 5 持續(xù)改進。 . 對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、井下瓦斯檢驗、機動車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，應制定單項安全技術方案和措施，并應對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查 . 安全技術措施應包括 :防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。 3 作業(yè)隊長安全職責應包括 :向作業(yè)人員進行安全技術措施交底，組織實施安全技術措施 。每周應進行安全講評。在分包合同中應明確分包人安全生產責任和義務 。 2 作業(yè)隊安全教育內容應包括 :了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產制度及相關工種的安全技術操作規(guī)程 。 2 結構復雜的分部分項工程施工前，項目經理部的技術負責人應有針對性地進行全面、詳細的安全技術交底。 安全檢查人員應對檢查結果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。 項目經理部進行安全事故處理應符合下列規(guī)定 : 1 安全事故處理必須堅持 事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過 的原則。項目經理部承擔的成本責任與風險應在 項目管理目標責任書 中明確。 成本計劃 企業(yè)應按下列程序確定項目經理部的責任目標成本 : 1 在施工合同簽 訂后，由企業(yè)根據合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費用和制造成本。 項目經理部應編制 目標成本控制措施表 ，并將備分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要 素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。核算對象應按單 20 位工程劃分，并 與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。 6 間接成本應根據現(xiàn)場發(fā)生的間接成本項目的有關資料進行賬務處理，計入工程成本。 2 在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額 計算法進行成本分析。 4 項目成本考核的結果應形成文件，為獎罰責任人提供依據。 4 安全無重大事故計時牌。 1 施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內容，分別進行布置和管理。工地地面應做硬化處理。 在居民和單位密集區(qū)域進行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項目經理部應按規(guī)定申請批準，還應將作業(yè)計劃、影響范圍、程度及有關措施等情況，向受影響范圍的居民和單位通報說明，取得協(xié)作和配合 。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應當佩戴證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場施工人員宜有標識。 施工中需要進行爆破作業(yè)的，必須經政府主管部門審查批準，并提供爆破器材的品名、數量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程，向所在地縣、市 (區(qū) )公安局申領 爆破物品使用許可證 ，由具備爆破資質的專業(yè)隊伍按有關規(guī)定進行施工。 23 項目經理部應 進行現(xiàn)場節(jié)能管理。 承包人在投標前應接質量管理體系文件的要求進行合同評審。 3 合同條件 (含通用條件及專用條件 )。 中標通知書對招標人和中標人均具有法律效力。 5 當事人應當遵守法律、行政法規(guī)和社會公德，不得擾亂社會經濟秩序，不得損害社會公共利益。 在施工合同履行中，發(fā)包人、承包人有關工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件，應為本合同的組成部分。 8 具有標價的工程量清單。 4 分包人延長竣工時間應根據下列條件 :承包人根據總包合同延長總包合同竣工時間 。 25 分包合同文件組成及優(yōu)先順序應符合下列要求 : 1 分包合同協(xié)議書。 項目經理部履行施工合同應遵守下列規(guī)定 : 1 必須遵守《合同法》規(guī)定的各項合同履行原則。 2 質量及特性的變更。 2 當事人一方因 不可抗力不能履行合同的，應對不可抗力的影響部分 (或者全部 )免除責任，但法律另有規(guī)定的除外。 2 按施工合同文件中有關規(guī)定辦理。 7 非承包人的原因導致工程暫時停工。 3 合同履行情況評價。實行總分包的項目，項目分包人應負責分包范圍的信息收集整理，承包人負責匯總、整理各份包人的全部信息。 4 施工合同。 5 項目成本控制信息 6 項目現(xiàn)場管理信息。 15 項目考核評價信息。 11 項目資金 管理信息。 項目經理部應收集并整理下列項目管理信息 : 1 項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實施規(guī)劃信息。 3 自然條件信息。 27 項目經理部應及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位和人員。 2 合同解除。 3 由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加。 4 當事人一方違約后，對方應當采取適當措施防止損失的擴大 。 6 永久工程的附加 T作，設備、材料和服務的 變更等。由于分包人的過失給發(fā)包人造成了損失，承包人承擔連帶責任。 5 標準規(guī)范、圖紙、列有標價的工程量清單。 5 分包人僅從承包人處接受指示，并應執(zhí)行其指示。 2 承包人應提供總包合同 (工程量清單或費率所列承包人的價格細節(jié)除外 )供分包人查閱。 4 專用條款。 3 草擬合同專用條件。一方不得將自己的意志強加給另一方。 7 輔助資料表。 投標人在取得招標文件后應由企業(yè)法定代表人確定項目經理及主要技術、經濟及管理人員。 12， 施工合同的主體是發(fā)包人和承包人，其法律行為應由法定代表人行使。根據需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。在火災易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時， .承包人應當采取特殊的消防安全措施。 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經有關部門批準，事先告示。 建筑垃圾、渣土應在指定地點堆放，每日進行清理。 在施工現(xiàn)場周邊應設置臨時圍護設施。 項目經理應把施工現(xiàn)場管理列人經常性的巡視檢查內容，并與日常管理有機結合， 認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。各分包人應在承包人項目經理部的指導和協(xié)調下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包 人施工用地區(qū)城的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調。 項目成本考核內容應包括 :計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。 項目經理部應在每月分 部分項成本的累計偏差和相應的計劃目標成本余額的基礎上，預測后期成本的變化趨勢和狀況 。 3 材料費應根據當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計人工程成本 。 項目經理部應加強施工調度 ，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。 2 當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經驗或招標文件所提供的計量依據計算暫估費用。 項目經理部編制成本計劃。 3) 事故調查 :項目經理應指定技術、安全、質量等部門的人員，會同企業(yè)工會代表組成調查組，開展調查。受檢單位應對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預防措施。 項目經理部應根據施工過程的特點和安全目標的要求，確定安全檢查內容。 3 班組安全教育內容應包括 :了解本班組作業(yè)特點，學習安全操作規(guī)程、安全生產制度及紀律 。 7 分包人安全生產責任應包括 :分包人對本施工現(xiàn)場的安全工作負責，認真履行分包合同規(guī)定的安全生產責任 。愛護安全設施 。 4 班組長安全職責應包括 :安排施工生產任務時，向本工種作業(yè) 人員進行安全措施交底 。定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施 。 項目安全保證計劃應在項目開工前編制，經項目經理批準后實施。 項目安全控制應遵循下列程序 : 1 確定施工安全目標。 項目經理部應根據項目特點，制定安全施工組織設計或 安全技術措施。 4 對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序。 3 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施。 4 不合格處置應根據不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。 ，應按不合格控制程序 進行處理。 特殊過程控制應符合下列規(guī)定 : 1 對在項目質量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點進行控制。 機械設備的質量控制應符合下列規(guī)定 : 1 應按設備進場計劃進行施工設備的調配。 工程測量應符合下列規(guī)定 : 1 在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后方可實施，測量記錄應歸檔保存。 項目經理部應依據設計文件和設計技術交底的工程控制點進行復測。 8 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求。 2 施工階段質量控制。 分項工程完成后，必須經監(jiān)理工程師檢驗和認可。 項目質量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。 4 施工進度計劃的調整資料。 4 持續(xù)時間。 3 工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。 施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容 : 1 檢查期內實際完成和累計完成工程 量。 6 處理進度索賠。 項目經理應對施工進度計劃進行審核。 6 施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境 條件。 5) 安排各單位工程的搭接關系。當出現(xiàn)進度 偏差 (不必要的提前或延誤 )時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況。 項目進度控制總目標應進行分解。 項目經理部應對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應加強控制與協(xié)調。 9 項目分配與獎勵制度。 . 項目經理部的規(guī)章制度應包括下列各項 : 1 項目管理人員崗位責任制度。 4 由項目經理根據 項 目管理目標責任書 進行目標分解。 2 除按 項目管理目標責任書 可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經理等榮譽稱號。 3 應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標 4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經理委托的事項， 5 企業(yè)對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險。 6 在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。 3 具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經濟和法律、法規(guī)知識。 項目經理 項目經理應根據企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 5 項目經理責任制 一般規(guī)定 企業(yè)在進行施工項目管理時，應實行 項目經理責任制。 技術經濟指標的計算與分析應包括下列內容 : 1 規(guī)劃的指標。 1 風險項目因素識別一覽表。 : 1 保證進度目標的措施。 3 施工現(xiàn)場準備。 施工進度計劃應包括 :施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。 3 分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃 。 7 修改定稿 。 10 信息管理。 2