【摘要】工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)工程項(xiàng)目管理可簡(jiǎn)單概括為“四控、二管、一協(xié)調(diào)”七部分。“四控”指“進(jìn)度控制”、“質(zhì)量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制”;“二管”指“合同管理”、“信息管理”;“一協(xié)調(diào)”指對(duì)“項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理”。一、進(jìn)度控制——進(jìn)度控制目標(biāo)、主要控制計(jì)劃、進(jìn)度控制措施1、進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖
2024-12-04 11:45
【摘要】:《工程項(xiàng)目管理》一、判斷題(共220小題)1、:a。每個(gè)項(xiàng)目都必須具備下列三個(gè)特征,缺一不可:⑴項(xiàng)目的一次性;⑵項(xiàng)目目標(biāo)的明確性;⑶項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性。2、:a。工程項(xiàng)目周期是指從工程項(xiàng)目的提出,到整個(gè)工程項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用為止所經(jīng)歷的時(shí)間。3、:a。項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的大小應(yīng)與其承擔(dān)的責(zé)任的大小相適應(yīng),這是
2024-11-23 17:29
【摘要】第一次作業(yè)1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目的定義及其基本特征。2、簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。3、作圖并說明工程項(xiàng)目的生命期。4、作圖并說明工程項(xiàng)目相關(guān)者在工程項(xiàng)目中的角色(簡(jiǎn)述)。什么是項(xiàng)目的相關(guān)者?工程項(xiàng)目相關(guān)者一般有哪幾個(gè)方面?在工程項(xiàng)目管理中,他們分別扮演什么角色5、業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理受哪些環(huán)境因素的影響。6、什么是項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)、對(duì)象系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng),它們之間有什么聯(lián)系?(作出工
2025-08-05 06:25
【摘要】工程項(xiàng)目管理第1章工程項(xiàng)目管理概論學(xué)習(xí)目標(biāo):1.熟悉項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的定義及特點(diǎn)。2.了解工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、類型,熟悉工程項(xiàng)目管理的任務(wù)3.了解建設(shè)監(jiān)理的基本概念。4.掌握項(xiàng)目管理咨詢工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力和責(zé)任,項(xiàng)目管理咨詢合同。5.了解工程項(xiàng)目管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展、工程項(xiàng)目管理學(xué)及其相關(guān)學(xué)科之間的相互關(guān)系。重點(diǎn)難點(diǎn):1、工程項(xiàng)目建設(shè)程序2、工程項(xiàng)目
2025-04-27 12:31
【摘要】工程項(xiàng)目管理規(guī)范-----------------------作者:-----------------------日期:7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作,全面監(jiān)控施工項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài),嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。五材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收1所有進(jìn)場(chǎng)的原材料及工具,供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對(duì)所進(jìn)材料的規(guī)格、
2025-04-07 21:23
【摘要】編號(hào):_______________商丘科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目淺談工程項(xiàng)目管理系別建筑工程系班級(jí)08建筑工程技術(shù)七班學(xué)生姓名吳威學(xué)號(hào)0805610200成績(jī)
2025-06-22 22:45
【摘要】言為了加強(qiáng)上海五冶廣東韶鋼項(xiàng)目工程管理部綜合管理能力,提高自身綜合素質(zhì),編制上海五冶廣東韶鋼工程項(xiàng)目管理部員工手冊(cè),望各部門人員遵照?qǐng)?zhí)行。執(zhí)行日期從2004年4月1日開始。要求項(xiàng)目部人員建立以圍繞工程施工為中心,以最終經(jīng)濟(jì)結(jié)算、核算為核心,以創(chuàng)工程品牌與經(jīng)濟(jì)效益,輻射周邊市場(chǎng)為宗旨的指導(dǎo)思想開展一切工作。給我一個(gè)空間,我就能求實(shí)、創(chuàng)新,充分散發(fā)管理能量。:完成如下
2025-06-16 12:22
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理(2天)&課程背景在市場(chǎng)需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下,企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力,已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明,在企業(yè)中,大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度,大型項(xiàng)目平均交付時(shí)間比原計(jì)劃超出20%-50%,研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用90%以上都超出預(yù)算。通過該課程,將使新產(chǎn)品開發(fā)能有效按流程進(jìn)行管理,并掌
2025-06-16 08:55
【摘要】,初步設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。。:1)確定項(xiàng)目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等方面);2)編制或組織編制設(shè)計(jì)競(jìng)賽文件,確定有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量方面的評(píng)選原則;3)審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件(圖紙與說明等)是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn);4)確定或?qū)徍苏袠?biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款;5)審核或檢測(cè)材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量;6)檢查施工質(zhì)量,組織或參與
2025-06-24 08:05
【摘要】第一節(jié)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)概述本系統(tǒng)為建筑項(xiàng)目開發(fā)商、承包商、和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等用戶,提供基于因特網(wǎng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái),對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料和文檔進(jìn)行在線監(jiān)控和實(shí)時(shí)管理,其中包括:施工計(jì)劃編排和動(dòng)態(tài)調(diào)控、成本核算與預(yù)警、材料供應(yīng)計(jì)劃與庫存管理、質(zhì)量系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)與管理、文檔的儲(chǔ)存與信息管理等內(nèi)容,為用戶提供既能分項(xiàng)使用,又能夠進(jìn)行綜合管理的方便靈活的工程項(xiàng)目管理體系,為用戶提供適應(yīng)
2025-06-27 06:17
【摘要】建筑藝術(shù)精品創(chuàng)造和諧空間工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃目錄第一章 項(xiàng)目概況第二章施工管理重點(diǎn)預(yù)控第三章施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制第四章過程控制和管理措施保證質(zhì)量目標(biāo)的措施保證安全目標(biāo)的措施
2025-08-03 03:57
【摘要】項(xiàng)目部管理細(xì)則二零一二年三月七日項(xiàng)目部管理制度大綱為加強(qiáng)項(xiàng)目部的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本項(xiàng)目部管理制度大綱。一、項(xiàng)目部全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、項(xiàng)目部倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,禁止任何人做有損公司及項(xiàng)目部利益、形象、聲譽(yù)的事情。
2025-06-21 14:56
【摘要】工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)1總則《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的實(shí)施,提高公司施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化、和法制化,以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要?!绊?xiàng)目”指公司承接的“建設(shè)工程項(xiàng)目”。,各施工項(xiàng)目經(jīng)理部必須高度重視此項(xiàng)工作,做好基礎(chǔ)性工作。:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱選定項(xiàng)目經(jīng)理編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)簽定施工合同組建項(xiàng)目經(jīng)理部確
2025-06-23 14:57
【摘要】論工程項(xiàng)目管理目錄摘要第一章推行工程項(xiàng)目管理意義1.1確保工程項(xiàng)目如期實(shí)現(xiàn)1.2確保工程項(xiàng)目投資處于受控狀態(tài)1.3確保工程
2025-06-28 21:54
【摘要】工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理目錄第一章設(shè)計(jì)工作概述………………………………………………190第二章工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理職責(zé)……………………………193第三章設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理………………………………………………197第四章優(yōu)化設(shè)計(jì)……………………………………………………212第五章建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同……………………………………
2025-01-18 15:28