醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評總結(jié)(優(yōu)秀7篇)-文庫吧在線文庫
【正文】 局，團結(jié)協(xié)作，一切由臨床出發(fā)，一切為了病人醫(yī)生護士同心協(xié)力。在業(yè)務(wù)方面嚴(yán)謹(jǐn)求實，奮發(fā)進取，鉆研醫(yī)術(shù)，不斷更新知識，提高技術(shù)水平。同時不忘學(xué)習(xí)本專業(yè)研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，鍛煉科研思維 。 總結(jié) 20x 年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的各項工作完成地較為圓滿，但是我不能有絲毫的松懈，因為以后的工作還會面臨更大的挑戰(zhàn)和機遇。無接受病人吃請和收受 x 禮品、回扣的現(xiàn)象，無醫(yī)療差錯事故發(fā)生。 在新的一年，我將加強實踐和理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，進一步堅定自己的理想和信念，虛心向同事學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，取人之長補已之短，爭取在新的一年里為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。藥品使用動態(tài)監(jiān)測、超常預(yù)警制度 。同時通過黑板報、宣傳欄等形式，對開展創(chuàng)建 “ 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院 ”的目的、意義、要求進行宣傳。同時組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)院規(guī)章制度，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療核心制度，幫助提高他們的知曉度。 完善各項獎懲制度，加大處罰力度。重點督察科室質(zhì)量管理情況，每月檢查科室質(zhì)量考核，每月質(zhì)量管理有考核、有獎懲。 合理檢查、合理用藥、因病施治。四是規(guī)范各種檢查報告的時限，接受群眾監(jiān)督，縮短候診時間。 (四 )嚴(yán)格財務(wù)管理，杜絕不合理收費。一個醫(yī)務(wù)工作者的責(zé)任就在于掌握先進的醫(yī)療技能，具備良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，手到病除，妙手回春，使人民健康幸福。過去，我們往往由主管部門工作人員到病房、門診測評滿意度，滿意度雖高，但因往往病人有后顧之憂，不能真實反映醫(yī)院存在的實際問題。由原則要求轉(zhuǎn)化 為數(shù)據(jù)化要求 。從病人進醫(yī)院時的愁容滿面，到回家時的眉開笑意中，我找到了自己的價值，體會到了平凡中的偉大 !一句不經(jīng)意的問候，一個真誠的微笑，就可以溫暖患者的心房，給他們以戰(zhàn)勝疾病的信心，而我們的工作，也在平凡中得到了升華 ! 從古至今 ，醫(yī)生都把 “ 大醫(yī)精誠 ” 奉為圭臬，在中國幾千年的文明留下了許多千古佳話，豐富了偉大的中華民族精神文化和民族文化。身穿白大褂在崗履責(zé)，應(yīng)全身心地投入到工作中，方才能夠做好方方面面的事務(wù)。通過這次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的學(xué)習(xí)，引發(fā)了我對護士崗位意識的確立，對提高工作效率和工作質(zhì)量的促進作用問題的思考 ! 責(zé)任意識 責(zé)任心才是做好工 作的前提。歪打正著的事是有，但不具有普遍性。如果不該出錯而因責(zé)任心不強出了錯，性質(zhì)就變了，就不屬正常范圍，也就不能用 “ 出錯 ” 來塘塞，那要追究其責(zé)任。而護士與病人之間的密切協(xié)作的主動權(quán)、選擇權(quán)在于護士這方。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作又取得了喜人成績，現(xiàn)將我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況介紹如下。同時各科利用交班會和政治學(xué)習(xí)會重溫學(xué)習(xí)衛(wèi)生部下發(fā)的和省衛(wèi)生廳下發(fā)的以及 。為方便患者就診重新設(shè)置了導(dǎo)診圖標(biāo)、科室牌 。由于加強了職工的思想教育和完整配套的獎罰制度，使退 “ 紅包 ” 在我院蔚然成風(fēng)，今年 1—— 10 月份全院通過組織共退 “ 紅包 ”76 人 106 次，金額為 30900 元，其中退 “ 紅包 ” 最多的科室是心血管內(nèi)科共 23 人計 7600 元，其次是呼吸內(nèi)科共 23 人計 4900 元 。另外，為了真正體現(xiàn) “ 救死扶傷、愛心奉獻(xiàn) ” 的醫(yī)院精神，我們對一些經(jīng)濟困難的患者減免一定的醫(yī)療費用，如為康復(fù)科一位家庭相 當(dāng)困難的患者王亮減免了全部醫(yī)療費用。其次，缺乏 “ 走出去與請進來 ” 與兄弟醫(yī)院的經(jīng)驗交流，探索醫(yī)德醫(yī)風(fēng)發(fā)展的新思路 。小孩轉(zhuǎn)兒科后，由于無家人，我們的兒科樊和平主任親自給孩子買上奶粉、奶瓶、小孩衣服，護士們定時給孩子 喂奶，該事跡在報道過 。具體措施如下：一是由醫(yī)務(wù)科每月從社保了解各科收費情況，發(fā)現(xiàn)亂收費、多計費、開 “ 搭車藥 ” 的情況要求其科室馬上予以糾正 。經(jīng)過廣大職工的共同努力，使我院的三個滿意度均達(dá) 95%以上，拉近了醫(yī)患關(guān)系，得到了患者的好評。為此醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦每月組織專人深入病區(qū)、門診患者中進行服務(wù)滿意度調(diào)查，對我院在醫(yī)療、后勤服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的情況征詢患 者的意見和建議，并同各科召開的工休座談會上患者反映的問題，以及意見本上反映的問題一起歸類匯總，擬出解決問題的意見或建議，上黨政聯(lián)席會議予以解決。同時下發(fā)文件和召開全院大會組織廣大職工學(xué)習(xí)了，開展了治理商業(yè)賄賂專項整治活動。主人怎樣接待客人，方便客人呢 ? 首先要尊重病人，重視對方的存在，象招待客人一樣熱情地招待每一位病人，力爭使病人感覺到主人待客熱情、隨和，服務(wù)周到。后者屬外在規(guī)約，強制要求，具有硬性的一面。 “ 好心辦錯了事 ” 是方法問題，而不是思想問題。 如果缺乏責(zé)任心，無論是新護士，還是老護士，都不會做好護理工作的。有的護士完成了硬件工作之后，安心無事地歇之辦公室 。他們用自己辛勤的汗水甚至寶貴的生命詮釋了醫(yī)者的職責(zé)和使命。幾年來，我院黨委十分注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)全院職工緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革和發(fā)展的要求，深入扎實地開展 “ 以病人為中心 ” 的職業(yè)精神、職業(yè)道德、職業(yè)信念的教育活動。 對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)素質(zhì)進行量化評估考核，是調(diào)動醫(yī)務(wù)人員全心全意為病人服務(wù)積極性的一條重要途徑。而要做一個真正的天使就要求我們每個人具有良好的職業(yè)道德。醫(yī)院設(shè)立了院內(nèi)管理委員會，重大采購，建設(shè)項目必須經(jīng)相關(guān)委員會集體討論決定，防止一人決定權(quán)。三是經(jīng)常開展 “ 以病人為中心 ” 的服務(wù)理念教育，服務(wù)措施的內(nèi)容由各科室根據(jù)科室的情況制定。 我們把改進服務(wù)流程、方便病人就醫(yī)作為切入點。嚴(yán)格執(zhí)行三級查房制度，做到查房有記錄。各制度措施落實到位，杜絕了對病人生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。 嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，保證上崗人員 1 持有《醫(yī)師資格證》和《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證》，并從事所注冊專業(yè)的相應(yīng)工作
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