【正文】 工作任務，達到工作效果，讓病員安心、放心，并積極配合醫(yī)院治療 ?雖然沒有千篇一律的格式，但有規(guī)律可循。 醫(yī)德醫(yī)風考評總結篇 6 護士的工作崗位神圣而崇高。但是，每當危重病人被成功救治，從患者家屬臉上的笑容，我體會到一種滿足。這種評估方式，可以使醫(yī)德醫(yī)風管理由無形轉化為有形 。患者滿意度是病人在醫(yī)院就診過程中，對醫(yī)院醫(yī)療質量、醫(yī)德醫(yī)風狀況客觀的總體評價。一個科學家的責任在于發(fā)明創(chuàng)造，科技成果的不斷問世，推動人類生產(chǎn)力的不斷進步 。 建設、完善病人投訴處理制度，公布投訴電話號碼，設立意見 箱，由院委會具體負責，收集病人對醫(yī)院服務的意見并及時處理。三是體現(xiàn)人性化服務，候診大廳有開水供應，設立候診椅，輸液室安裝有電視機等，為病人創(chuàng)造舒適就醫(yī)的環(huán)境。 嚴格執(zhí)行崗位責任制和診療護理技術規(guī)范、常規(guī)，做到醫(yī)務人員人人知曉，執(zhí)業(yè)行為規(guī)范。 狠抓質量管理，落實醫(yī)療質量管理制度。 (三 )加強行風建設，完善各項獎懲制度。加強職業(yè)道德建設，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風，發(fā)揚救死扶傷、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。為了提高全院職工對開展創(chuàng)建 “ 醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院 ” 的認識，及時召開了全院職工動員大會，由院長作創(chuàng)建 “ 醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院 ” 的動員講話，提出了創(chuàng)建活動的重要意義，明確創(chuàng)建活動的重點、任務和具體要求，強調各職能部門 、科室認真學習領會精神，針對本科室自身特點進行層層動員。辦事公開制度 。同時采用網(wǎng)絡學習、閱讀臨床檢驗相關 書籍等，學習最新知識、新進展，爭取 20x 年檢驗技師的職稱考試。嚴格遵守醫(yī)院管理規(guī)定，做到按時上、下班，不遲到、不早退、不串崗。在做好本職工作的基礎上，積極為科室的發(fā)展出謀劃策，希望明年的工作量能夠再上新高。參加工作后我仍然堅持每天學習，每天掌握一種疾病 。廉潔奉公，遵紀守法，不以醫(yī)謀私。 醫(yī)生和護士本來就是同一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，唇齒相依、唇亡齒寒，構建和諧的醫(yī)護關系式整個醫(yī)療活動安全有效 進行的基礎。 醫(yī)德醫(yī)風考評總結篇 1 20x 年即將過去，總結過去是為了以更高的熱情投入到新的工作中去。 優(yōu)質的服務不僅僅僅是態(tài)度，更需要過硬專業(yè)素質作為堅強的后盾。 作為一名醫(yī)生，為患者服務，既是責任，也是義務。在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗，時刻保持謙虛謹慎，遇到不懂的問題勇于向上級醫(yī)師請教，努力提高自己綜合分析問題和解決問題能力 。 醫(yī)德醫(yī)風考評總結篇 3 20x 年，在醫(yī)院領導的正確領導下，同事的幫助下，我圍繞醫(yī)院中心工作，結合科室的工作要求，工作上 積極主動，求真務實，嚴格執(zhí)行各項工作制度，以醫(yī)德行為規(guī)范為準則，不斷提高了自身業(yè)務技術水平和工作能力，現(xiàn)將我一年來醫(yī)德工作總結如下： 按醫(yī)院要求認真學習了最美鄉(xiāng)村醫(yī)生先進事跡、《醫(yī)療事故防范和處理》《處方書寫規(guī)范》《護士管理條例》等內(nèi)容，通過學習讓我在思想上、行動上得到了進一步提高和改進，同時讓我更加堅定了樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀的意識。在學習和工作任務比較繁重的情況下，能積極主動的完成醫(yī)院安排的各種 工作，能很好的端正自己的學習態(tài)度，從不叫苦叫累。 一、領導重視，組織健全。費用清單制度 。 樹立人民利益 x 切的思想，把維護人民群眾的健康權益放在第一位。 我們組織醫(yī)務人員認真學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《藥品管理法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療廢物 處理條例》等相關法律法規(guī)和相關政策。對拒收 x 堅持表揚，收到病人錦旗給予考核加分獎勵。 抓 好醫(yī)療環(huán)節(jié)質量，落實核心制度。 制定了抗生素使用規(guī)定，完善了藥品用量動態(tài)監(jiān)測及超常預警制度，對各科藥品收入占總比例進行監(jiān)控，對超比例的根據(jù)不同程度扣發(fā)獎金，對低于控制比例的給予獎勵。首先是維護病人的權益，尊重病人的知情權，將診斷、治療和可能出現(xiàn)的不良后果告知患者。一是醫(yī)院財務堅持 “ 統(tǒng)一領導、集中管理 “ 的原則，一切財務收支納入財務部門統(tǒng)一管理，嚴禁醫(yī)院內(nèi)部、各科室設立賬外賬、 “ 小金庫 ” 。 當在與死神短兵相接的搏殺中，看到患者那信任的眼神，對生命的渴望，耳邊聽到的是患者家屬那卑微的祈求 ，你是否感受到了責任的重大。我們堅持 “ 服務質量無小事 ” 的原則，每次進行患者滿意度測評和 “ 兩訪四會 ” 后，都要把結果和意見向有關領導和科室反饋，并幫助、督促逐一落實整改。測評的最終結果與醫(yī)務人員的獎勵、評先、晉職、晉升、專業(yè)技術人員的考核掛鉤，強化了醫(yī)德醫(yī)風和職業(yè)道德教育，調動了醫(yī)務人員全心全意為人民服務的積極性，這是我們測評的意義和期望得到的效果。從古代濟世救人的扁鵲、華佗、張仲景到現(xiàn)代抗擊 非典 的勇敢戰(zhàn)士鐘南山、梁世奎 。我認為，護士工作看上去容易，其實真正做好卻又不是件易事。工作上的 “ 心 ” 到位，即捧著一顆心來，在班用心去做，不夾私心離班，這樣專 “ 心 ” 之致，就能做好護理工作。加強責任意識才是良好的動因，也是出發(fā)點。 責任意識與工作職責的要求是緊密聯(lián)系的，有時能合二為一，但區(qū)別是顯然的。在病房里護士是相對固定的，病人是流動的，選擇住院的權力在病人手里，若把護士比作主人，那么病人就可比作客人。 思想是行動的指南，有什么樣的思想就有什么樣的行動。 二、深入患者中間調查研究，切實解決患者急需解決的問題。有的科室反映冷水供應時間短，為此延長了供水時間 。 四、嚴禁亂收費、亂計費、開 “ 搭車藥 ” 和藥品做臨床。如我院的呼吸內(nèi)科為呼吸道病人專門聘請北京的專家進行了保健知識講座，自費編印了手冊免費贈送給患者 。