【正文】 。同時加強(qiáng)職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能教育，建立完善職工教育制度、獎懲管理制度等醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制。把 “ 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院 ” 評分辦法和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分解到相關(guān)科室和個人，明確責(zé)任，層層抓落實(shí)。實(shí)行 “ 誰主管誰負(fù)責(zé) ” 的原則，把創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院工作責(zé)任落實(shí)到人。對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，時刻以謹(jǐn)慎的工作態(tài)度處理好每一個待檢標(biāo)本，認(rèn)真處理好工作中遇到的疑難問題。工作中能吃苦耐勞，始終保持積極 向上的工作作風(fēng)和勤懇努力的精神狀態(tài)。作為一名新醫(yī)生，戒驕戒躁，精神飽滿，不斷學(xué)習(xí)。耐心對待每一位患者，不管自己多累，都不厭其煩地做好解釋和溝通，爭取將兩好一滿意工作落實(shí)到實(shí)處。 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評總結(jié)篇 2 本人在 20x 年度中嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，努力提高自身職業(yè)道德素質(zhì)，改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全心全意為人民健康服務(wù)。 “ 除人類之病痛，助健康之完美 ” 是我們醫(yī)療行業(yè)的終極目標(biāo)，正是因?yàn)橛辛诉@盞明燈我們的努力才持之以恒，正是有了這份承諾社會對衛(wèi)生行業(yè)肅然起敬。雖然醫(yī)患關(guān)系愈來愈緊張，但是在臨床工作中我始終把病人放在第一位救死扶傷，全心全意為病人服務(wù)。在工作中，以病人為中心，時刻為病人著想，千方百計(jì)為病人解除病痛，同時尊重病人的人格和權(quán)利，對待病人能做到一視同仁，為病人保守醫(yī)密，不泄露病人的隱私和秘密。 二、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作，提高專業(yè)技術(shù)水 平。 三、嚴(yán)格要求自己，積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。對不符合檢驗(yàn)質(zhì)量的標(biāo)本，要求病人重新留取，并和病人說明原因，取得病人的認(rèn)可和理解。對檢測結(jié)果與臨床診斷不太相符的結(jié)果，第一時間向領(lǐng)導(dǎo)班子反映，堅(jiān)持做到復(fù)查，確保發(fā)出檢驗(yàn)報(bào)告的準(zhǔn)確性，并及時與臨床醫(yī)生聯(lián)系，提供有利的診斷依據(jù)。 根據(jù)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院活動方案精神，結(jié)合行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀的要求和開展醫(yī)院管理年活動的具體任務(wù)，制定了我院創(chuàng)建 “ 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院 ” 活動方案，建立和完善我院藥品使用購銷 制度 。 二、宣傳發(fā)動、統(tǒng)一思想。 (一 )開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和制 度教育。護(hù)士持有《護(hù)士執(zhí)業(yè)證》。 四、按照創(chuàng)建 “ 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院 ” 的要求扎實(shí)開展工作。嚴(yán)格按照病歷書寫規(guī)范做好病歷書寫工作，入院病歷、病情變化、各項(xiàng)檢查、病人知情的記錄工作按規(guī)定時間、內(nèi)容、質(zhì)量完成。一是調(diào)整候診大廳，使病人進(jìn)入大廳即能掛號、診療、收費(fèi)、取藥、注射等一目了然。在今年 2024 年 5 月 13 日由院內(nèi)組織開展了 “ 護(hù)理志愿者服務(wù) ” 的下鄉(xiāng)活動，為牧民開展慢病隨訪、免費(fèi)體檢、送醫(yī)送藥、回訪出院患者等服務(wù) 。 認(rèn)真執(zhí)行《全國醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目規(guī)范》，嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策和醫(yī)院服務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，對藥品價(jià)格、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格、主要醫(yī)用耗材價(jià)格在電子信 息屏幕和物價(jià)公示欄進(jìn)行公示，對住院病人提供費(fèi)用一日清單制的查詢，使病人花明白錢，治放心病。醫(yī)療行業(yè)是一個崇高的行業(yè)，因?yàn)樗鼡?dān)負(fù)著救死扶傷的重大職責(zé)。對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)素質(zhì)進(jìn)行量化評估考核是必要的，也是可行的。 盡管醫(yī)院現(xiàn)在存在著種 .種醫(yī) 患糾紛，但我們要正確看待它們，醫(yī)生不是神，不能把每個患者從死亡線上拉回來，但是保有一顆濟(jì)世之心，必將能得到病人的理解與愛戴。 今天，我們要弘揚(yáng)老一輩的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，掌握先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，承前啟后，繼往開來，百尺竿頭、更進(jìn)一步。有的護(hù)士做了硬件工作之后，又做了大量軟件工作。事物有因果關(guān)系，即有因才有果，護(hù)士工作也存在因果性的一面。方法問題很復(fù)雜，也很有講究。 “ 硬性 ” 是工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)， “ 軟性 ” 是個體工作的靈魂， “ 硬性 ” 好比骨骼， “ 軟性 ” 恰似血肉。做到這些，主要體現(xiàn)在護(hù)士的服務(wù)態(tài)度上， 護(hù)士應(yīng)該做到 “ 說話輕，走路輕，操作輕 ” ，護(hù)士的工作對象是一個活生生的生命，平等意識也應(yīng)包含對生命的尊重。使廣大職工在思想上樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。這樣為患者解決了許多實(shí)際問題。今年 1—— 10 月份全院共收到錦旗 12 面、感謝信 12 封。二是住院處每月下各科按照二級甲等醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，逐一進(jìn)行檢查，不合理的收費(fèi)要求其必須調(diào)整 。心血管內(nèi)科救助了一個無人管的重病礦工，該事跡曾經(jīng)在報(bào)道過，等等事跡不勝枚舉。 雖然我們醫(yī)德醫(yī)風(fēng)取得了很好成績，但也存在的不足，首先，仍然有個別推諉病人、亂記費(fèi)、對病人不夠耐心的現(xiàn)象發(fā)生 。同時根據(jù)，對于亂收費(fèi)、多計(jì)費(fèi)、開 “ 搭車藥 ” 的予以嚴(yán)肅處理。 20x 年我院在 _市率先出臺了退 “ 紅包 ” 獎懲制度， _年又對獎懲制度進(jìn)行了修訂，對退 “ 紅包 ” 的醫(yī)護(hù)人員年終進(jìn)行表彰獎勵，對索要和收受 “ 紅包 ” 的給予紅包金額五倍的罰款并待崗三個月的處罰，總之，我們一方面引導(dǎo)和鼓勵絕大多數(shù)醫(yī)護(hù)人員保持高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，另一方面對 個別違背職業(yè)道德的醫(yī)務(wù)人員采取嚴(yán)厲的高壓政策。為方便患者恢復(fù)鍛煉修整了后花園，購置了健身器材 。其次大力建設(shè)醫(yī)院文化，形成了醫(yī)院全體職工的共同價(jià)值觀，如醫(yī)院精神是 “ 救死扶傷、愛心奉獻(xiàn) ” ，醫(yī)院服務(wù)理念是 “ 患者至上、誠信第一 ” ，醫(yī)院道德理念是 “ 敬業(yè)誠信、 博愛奉獻(xiàn) ” ，同時也加強(qiáng)了廉潔文化建設(shè)，這樣從企業(yè)文化上規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的道德行為 。切實(shí)解決老百姓反映強(qiáng)烈的 “ 看病難、看兵貴 ” 問題。這個 “ 拓展 ” 就是由護(hù)士單方面努力，一廂情愿的工作，變成護(hù)士與病人之間的相互配合和相互協(xié)調(diào)。 這些屬外在原因，是客觀造成的，非主觀所致，這種 “ 錯 ” 容易被防止和克服。有好的開端，才會有好的結(jié)果。那么，護(hù)士在崗履行職責(zé)，怎樣能夠做到高效率、高質(zhì)量、創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)