公司員工年終獎(jiǎng)發(fā)放制度細(xì)則通用7篇-文庫吧在線文庫
【正文】 七、申訴 經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對(duì)者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示； 公司員工年終獎(jiǎng) 發(fā)放制度細(xì)則精選篇 4 一、方案目的 年終獎(jiǎng)金分配方案不是簡(jiǎn)單的發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)，其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面，本獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： 通過發(fā)放年終獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展的需要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感。 四、年終獎(jiǎng)金分配原則 外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合的原則 良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得，為公司創(chuàng)造更多效益。 通過層級(jí)化、差異化的獎(jiǎng)金分配制度，鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素質(zhì)，形成良好的職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，隨著個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，在公司不斷發(fā)展的過程中， 個(gè)人收益也隨之不斷提高。 第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例。考慮到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。 公司員工年終獎(jiǎng)發(fā)放制度細(xì)則精選篇 6 第一章 獎(jiǎng)勵(lì)總則 第一條 公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，是全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)的結(jié)晶 !為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)、樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，特制定本公司年終獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方案。 D、本年度在本職工作崗位上提出合理化建議提高了工作效率、改進(jìn)了工作辦法、節(jié)約了成本、避免了公司重大損失或?yàn)楣疚磥淼陌l(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) E、本年度病事假在 5天以內(nèi)，遲到 5次以下，無早退、曠工現(xiàn)象 最佳創(chuàng)新： 參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng) 1名，參評(píng)人員為公司全體員工 參評(píng)條件： A、公司聘任正式員工，包含了實(shí)習(xí)員工、試用期員工在內(nèi) B、認(rèn)可公司文化，熱愛本職工作 C、年度內(nèi)提出合理化建議并實(shí)施為公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益或提高公司的影響力 D、本年度病事假在 5天以內(nèi)，遲到 5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象 特別貢獻(xiàn)： 參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng) 1名，參評(píng)人員為公司全體員工 參評(píng)條件： A、認(rèn)可公司文化，熱愛本職工作 B、以個(gè)人能力為公司挽回重大損失或?yàn)楣疚磥戆l(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，產(chǎn)生了直接可見巨大經(jīng)濟(jì)效益的員工 C、本年度病事假在 5天以內(nèi)，遲到 5次以下，無早退、礦工現(xiàn)象 第六條 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)說明 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)： 參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng) 1個(gè)，參評(píng)單位以職能部門、店面為單位 參評(píng)條件： A、參選部門能按年初制定目標(biāo)定額或超額完成本年度工作計(jì)劃 B、參選部門能嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程 C、參選部門內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極進(jìn)取 第四章 評(píng)選辦法 第七條 為了高效、公平、公正完成獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)，保證整個(gè)評(píng)選活動(dòng)透明性，將在整個(gè)過程中充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能 。 第二十一條 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第七條第年年初，銷售部預(yù)測(cè)全年訂單數(shù)量，由生產(chǎn)部根據(jù)銷售部提供的數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)量預(yù)測(cè)。 第十一條每月 15 號(hào)以前（不含）入司員工，當(dāng)月按 1個(gè)月計(jì)算， 15 號(hào)以后（含）入司員工，當(dāng)月不計(jì)。 第十九條本辦法自 20__年 1月 1日施行。 （一）請(qǐng)假 3天內(nèi)（含）不扣獎(jiǎng)金； （二）請(qǐng)假 410 天（含 10 天）內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金總額的 1/12； （三）請(qǐng)假 1120天（含 20天）內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金總額的 1/6； （四）請(qǐng)假 2130天（含 30天）內(nèi)，扣除獎(jiǎng)金總額的 1/3； （五）請(qǐng)假超過 30天，無年終獎(jiǎng)； （六）遲到、早退 1015次（含 15次），扣除獎(jiǎng)金總額的 1/12； （七）遲到、早退 1625次（含 25次），扣除獎(jiǎng)金總額的 1/6； （八）遲到、早退 2635次（含 35次），扣除獎(jiǎng)金總額的 1/3； （九）遲到、早退超過 35 次，無年終獎(jiǎng)； 第十五條符合以下情形的參與年終獎(jiǎng)金分配 （一）無過失單、無重大差錯(cuò)； （二）在正常工作時(shí)間內(nèi)能完成工作，全年加班在 20 小時(shí)以內(nèi)的； （三）規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。生產(chǎn)一線員工績(jī)效獎(jiǎng)金占總獎(jiǎng)金額的 35%左右。 第三條公司人事部負(fù)責(zé)績(jī)效獎(jiǎng)金的管理考核工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)利潤(rùn)的測(cè)算并按規(guī)定時(shí)間提交核算報(bào)告；生產(chǎn)部依據(jù)本辦法按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo)。推薦人數(shù)上限可以 按 1：3上限推薦 第九條 各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位將部門合格候選人及候選人
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