公司員工年終獎(jiǎng)發(fā)放制度細(xì)則（通用7篇）-全文預(yù)覽
【正文】 名 優(yōu)秀員工 4名 最佳創(chuàng)新 1名 特別貢獻(xiàn) 1名 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 1個(gè) 第三章 獎(jiǎng)項(xiàng)說(shuō)明 第五條 單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明 優(yōu)秀管理者 1名 優(yōu)秀員工： 參評(píng)范圍：設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng) 4名，參評(píng)人員為公司全體員工，以普通員工為主、管理層為輔 參評(píng)條件： A、公司聘任正式員工，截至評(píng)選日，在公司工作滿 6 個(gè)月以上人員 B、認(rèn)可公司文化，熱愛(ài)本職工作 C、工作業(yè)績(jī)突出，能在本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意為公司服務(wù)。 一 )單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀員工、最佳創(chuàng)新、特別貢獻(xiàn) 。 將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資（也 可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算），匯總。 步驟三：確定部門(mén)獎(jiǎng)金包。 部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門(mén)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對(duì)各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。 舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為 300萬(wàn)， 300萬(wàn)利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為 6%，在 300萬(wàn)到 800萬(wàn)之間分享比例為 12%， 800萬(wàn)到 1500 萬(wàn)之間的分享比例為 16%， 1500萬(wàn)以上的分享比例為 22%。 根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效及個(gè)人績(jī)效的年終獎(jiǎng)金分配方案。將獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化（獎(jiǎng)金額度仍需保秘）。具體而言，就是要滿足高層管理者的 “ 成就感 ” 、中層管理者的 “ 自豪感 ” 和基層員工的 “ 安全感 ” 。所以，本案以公司業(yè)績(jī)目標(biāo)為核心點(diǎn)，充分與績(jī)效考核評(píng)定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭(zhēng)達(dá)到在年終獎(jiǎng)金分配上實(shí)現(xiàn)公平合理、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。 二、年終獎(jiǎng)分配方案需考慮問(wèn)題匯總 年終獎(jiǎng)金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)？ 年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性？ 年終 獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績(jī)效考核制度充分結(jié)合？ 年終獎(jiǎng)?lì)~度制定過(guò)程中，是否給予各管理層級(jí)相應(yīng)授權(quán)參與下屬員工個(gè)人獎(jiǎng)金總額評(píng)定？ 年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金分配水平，以使公司薪資待遇具備競(jìng)爭(zhēng)力？ 年終獎(jiǎng)分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性？ 個(gè)人年終獎(jiǎng)分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度？ 三、年終獎(jiǎng)金分配思路 本公司本質(zhì)上屬于銷(xiāo)售、裝配制造型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)銷(xiāo)售，所以公司行為始終是以銷(xiāo)售為核心。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過(guò)，呈總經(jīng)理核查。 本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)（ 80～ 85分）限制之外。 注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。 （ 1）曾受記過(guò)以上處不舍），特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為 2人。 注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。 （ 5）年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格 1）在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者，則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格； 2）在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者，取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。 部門(mén)績(jī)效年終獎(jiǎng)金＝部門(mén)績(jī)效考核系數(shù) 本年度部門(mén)年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提 根據(jù)公司薪酬制度第 __條第 __款規(guī)定，分配年終獎(jiǎng)前提時(shí)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求，對(duì)于凡沒(méi)有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門(mén)一律不予發(fā)放，銷(xiāo)售部門(mén)依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。 八、本 辦法解釋權(quán)歸行政人事部所有。 員工在年終獎(jiǎng)核算后 2日內(nèi)可向公司提出申訴。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額至行政人事部匯 整，再呈報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核批示 。 (3)、待崗員工 。 (二 )年終獎(jiǎng)計(jì)算工式 年終獎(jiǎng) =獎(jiǎng)金基數(shù) (J)__崗位對(duì)應(yīng)系數(shù) (G)__年終績(jī)效考核系數(shù) (K)__工齡對(duì)應(yīng)系數(shù) (N) (三 )年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系 獎(jiǎng)金基數(shù) 獎(jiǎng)金基數(shù) =員工固定工資 __效益系數(shù) 全年實(shí)際毛利 (效益系數(shù) ,是指部門(mén)全年毛利完成情況 ) 全年指標(biāo)毛利 其中效益系數(shù) = 注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門(mén)平均系數(shù) 崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)： 年終績(jī)效考核系數(shù) 年終績(jī)效考核系數(shù) =ABCDE考核系數(shù) 注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯](méi)有納入考核的部門(mén)員工，則系數(shù)為 0。 農(nóng)歷春節(jié)休假前 15 日，各部門(mén)負(fù)責(zé)人須于春節(jié)前 10日初遞交全年實(shí)際毛利額、全年指標(biāo)毛利額提交行政人事部匯整，再呈報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核批示 。按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。公司員工年終獎(jiǎng)發(fā)放制度細(xì)則（通用 7篇） 年終獎(jiǎng)是指行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和其他扣繳義務(wù)人根據(jù)年度經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)員工年度工作業(yè)績(jī)的綜合考核，一次性支付給員工的獎(jiǎng)金。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感 。
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