【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-08-09 17:15
【摘要】年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案設(shè)計(jì)在大多數(shù)企業(yè)中都存在發(fā)放年終獎(jiǎng)金的習(xí)慣,然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素?什么樣的發(fā)放方案更為合理?這是我們需要考慮的問題。通過實(shí)踐的積累,我們認(rèn)為:在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候,應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績(jī)效來設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。一、年終獎(jiǎng)金核算及構(gòu)成年終獎(jiǎng)金核算主要涉及的參數(shù)包括:?M:獎(jiǎng)金基數(shù)?K1
2025-04-25 01:20
【摘要】 第1頁(yè)共3頁(yè) 發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)請(qǐng)示 發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)請(qǐng)示一xx市政府: 根據(jù)國(guó)家規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼政策的有關(guān)要求,參照其他市 縣的做法,并商市紀(jì)委(監(jiān)察局)、市效能辦,現(xiàn)對(duì)20xx年機(jī)關(guān) 績(jī)效考...
2025-09-11 13:41
2025-04-25 01:19
【摘要】A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板(制造類企業(yè))(一)目的:為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn),并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循,特制定本辦法。(二)范圍:公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。(三)原則:按公平、公開、公正的原則,對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。(四)權(quán)責(zé):1.生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤(rùn)達(dá)成率
2025-04-09 02:16
【摘要】公司年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)章制度精簡(jiǎn)版(精選7篇) 年終獎(jiǎng)的目的很明確。這是為了獎(jiǎng)勵(lì)員工在這一年的工作。你知道規(guī)章制度怎么寫嗎?下面是小編為大家整理的關(guān)于公司年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)章制度精簡(jiǎn)版,歡迎大家來閱讀。 公司...
2024-11-19 05:43
【摘要】六種薪酬模式下銷售員工的年終獎(jiǎng)發(fā)放策略銷售領(lǐng)域的一項(xiàng)調(diào)查表明,27%的銷售代表創(chuàng)造了52%的銷售額。優(yōu)秀銷售人員的作用由此可見一斑,他們是公司達(dá)成銷售業(yè)績(jī)的“先鋒隊(duì)”和“尖刀連”。年終,是公司盤點(diǎn)一年來經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),進(jìn)行獎(jiǎng)金分配的關(guān)鍵時(shí)期,亦是優(yōu)秀銷售人員權(quán)衡自身價(jià)值創(chuàng)造和回報(bào),謀劃自己前途的“職業(yè)規(guī)劃期”。利益分配是否能夠令優(yōu)秀銷售人員滿意,直接關(guān)系到他們?cè)谝患径戎鲃?dòng)離職率的高低。一項(xiàng)關(guān)于
2025-06-16 22:18
【摘要】1公司年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法一、目的與意義:為建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng),讓公司員工貢獻(xiàn)得到認(rèn)可,并提高員工的工作績(jī)效和公司的業(yè)績(jī),讓員工對(duì)自己的付出與回報(bào)等到等值效應(yīng),也使公司得到持續(xù)性的發(fā)展,特制訂本制度二、分配原則1、依據(jù)各部門及員工個(gè)人工作結(jié)果、出勤狀況、在崗時(shí)間及制度執(zhí)行等各項(xiàng)因素。
2024-11-08 01:33
【摘要】....********初級(jí)中學(xué)???jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放辦法一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):***副組長(zhǎng):******成員:***********教代會(huì)代表年級(jí)組長(zhǎng)教研組長(zhǎng)二、考核程序(一)副校長(zhǎng)和中層干部的績(jī)效考核程序1、個(gè)人述職。副校長(zhǎng)和中層干部
2025-04-17 04:50
【摘要】鴻酒店年終評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)一、總則(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,特制定本方案。(二)本績(jī)效考核方案適合酒店各部門。二、目的考核成績(jī)作為部門個(gè)人年終評(píng)選、下年度的工資標(biāo)準(zhǔn)和年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。三、原則為充分發(fā)揮考核對(duì)酒店各崗位工作的經(jīng)營(yíng)和管理狀況的診斷作用,以及對(duì)各部門以后工作
2024-11-07 14:36
【摘要】南京拓展科技有限公司人力資源部編號(hào):HR0009電話:025-8420870886982251/2/386972246/7/8/9傳真:025-8420871184208708-807地址:南京市中山南路89號(hào)江蘇文化大廈10樓A座
2025-05-30 15:18
【摘要】***賓館年終獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置方案為提高員工積極性,增加企業(yè)凝聚力,確保年終表彰大會(huì)的順利召開,年終獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置如下:(時(shí)間定在2020-2-9第二天放假?)一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選方法(一)、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)(1個(gè))1、設(shè)置目的:增加部門員工之間的凝聚力,形成各部門相互趕超的氛圍。2、獎(jiǎng)品設(shè)置:得獎(jiǎng)部門將獲得獎(jiǎng)狀壹張及部門集體短途游一次,例:冬天
2024-11-08 03:37
【摘要】年終獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案一、目的對(duì)一年來在工作中業(yè)績(jī)突出,為集團(tuán)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行評(píng)選表彰,同時(shí)為了提升廣大員工的團(tuán)隊(duì)歸屬感和榮譽(yù)感,為公司全體樹立學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)的目的,特制定本集團(tuán)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案。集團(tuán)年終獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)由管委會(huì)發(fā)起,作為激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽(yù)。二、評(píng)
2024-11-07 07:51
【摘要】1、你負(fù)責(zé)“制造問題”還是“解決問題”有一位大師很有智慧,常常有人向他請(qǐng)教,每次大師都能給出最好的解答。他有一個(gè)調(diào)皮的徒弟慧凈,慧凈看到每天有這么多人來找?guī)煾?,心里想:“總有一天,我要想出個(gè)題目把師父考倒。”有一天,他來到師父房里對(duì)師父說:“師父,我可以請(qǐng)教您一個(gè)問題嗎?”師父說:“請(qǐng)問。”于是他說:“如果我在一個(gè)玻璃瓶里塞了一只活的鴨子,我要怎樣才能不把玻璃瓶打破,救出那只
2025-06-27 14:02
【摘要】........為公平、客觀考核評(píng)價(jià)員工(以下簡(jiǎn)稱“員工”)的工作業(yè)績(jī),加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo),不斷提高公司員工的工作能力,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性,通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮
2025-04-18 12:15