銷售年終獎方案-文庫吧在線文庫
【正文】 念不斷擴張,大量的房地產(chǎn)企業(yè)進軍廣西,高級人材的爭奪日趨白熱化,獎金的分配上,不能不考慮XX地產(chǎn)的薪酬競爭力,好的待遇一定程度上能吸引大量的人材,從而為XX地產(chǎn)建立起一支強有力的隊伍。將獎金分配的標準透明化(獎金額度仍需保秘),鼓勵員工尊重并嚴格遵守公司的企業(yè)文化與制度,從制度層面強化公司的規(guī)范化管理?！ ∫痪€員工11名,平均月工資2500元,?！ ∪绾伟锤鞑块T職能劃分獎金分配比例 (1)基礎(chǔ)獎金按業(yè)務(wù)部門與后勤服務(wù)部門按比例分配,如下圖: (2)部門獎金按各部門團隊表現(xiàn)按比例分配。20xx年完成公司任務(wù)目標80%,假定公司確定年終總額為36萬。 行政部隨機調(diào)查員工對本次獎金發(fā)放的滿意度,編寫員工所提出的意見與建議,以備日后改進工作。 獎勵基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計2名。20000060%=75%60%=45%年終工作績效分值=80%40%=32%年終績效分值=45%+32%=77% 既：小林年終績效分值為：77分(注：在績效考核中達成率1%即為1分) 七、相關(guān)規(guī)定： 在公司工作時間6個月或年終績效分值低于60分的人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。全年獎金總額不超過本年度實現(xiàn)利潤的5%?！ ?年中)：16月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值?！ ?年中)=(月平均工資*基數(shù))*40% (年底)=(月平均工資*基數(shù))*60% ≥5年100%?！ ∵m用范圍 (含)以上的正式員工?！ ∧杲K工作績效分值=年度工作績效總分247?！ ∷?、第13個月工資： 數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資(在職月數(shù)247?！ ∫陨夏杲K獎金未發(fā)放的剩余部份可做為員工公共基金,由行政部統(tǒng)一安排,可用于員工活動、培訓(xùn)等費用支出?！ ∑渌麉⒖家蛩? 試用期:如在試用期,只可領(lǐng)取80%的年終獎?！ 〔块T獎金:約占20%,按部門整體考核不同,以優(yōu)秀、良好、一般為三個檔次,劃分比例,分配到各部門,由各部門領(lǐng)導(dǎo)酌情分配到個人或作為部門公共基金?！ ?2)按公司全年實現(xiàn)的利潤總額完成比例按不同檔次比例計提 說明:由財務(wù)部核算全年稅后凈利潤,由董事會決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。 在年終獎金發(fā)放的過程中,應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個人利益緊密結(jié)合的關(guān)系,沒有公司利益的長遠發(fā)展,個人利益的實現(xiàn)也無從談起。為配合XX地產(chǎn)在20xx年的戰(zhàn)略目標,在年終獎金分配的形式上采用以“業(yè)績?yōu)楹诵摹钡乃悸?一切都是為了公司創(chuàng)造效益。在這樣惡劣的市場環(huán)境下,XX地產(chǎn)在董事長XX先生的帶領(lǐng)下,發(fā)揚XX人的XX精神,兢兢業(yè)業(yè),在20xx年,經(jīng)歷了無數(shù)個艱苦奮戰(zhàn)的日日夜夜,仍然創(chuàng)造了傲視同業(yè)的驕人業(yè)績?！ ]別20xx,即將迎來新的篇章,在展望20xx年的同時,XX公司沒有忘記為公司辛勞付出、與公司同甘共苦的員工與同仁,在新
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