【摘要】(公司LOGO)文件名稱:項(xiàng)目管理周報(bào)&月報(bào)編制指引文件編號(hào):YY-ZY-PM-BG-01[第8頁(yè)/共8頁(yè)]項(xiàng)目管理周報(bào)&月報(bào)編制指引(第一稿)1.目的為能全面了解項(xiàng)目當(dāng)前的實(shí)際進(jìn)展情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題并制定相應(yīng)的解決措施,對(duì)項(xiàng)目下一階段的發(fā)展進(jìn)行工作部署,使項(xiàng)目按既定目標(biāo)推進(jìn)。2.定義
2025-07-20 01:37
【摘要】房地產(chǎn)營(yíng)銷操作指導(dǎo)大綱-----------------------作者:-----------------------日期:最全面的房地產(chǎn)營(yíng)銷操作指導(dǎo)大綱前?言?為更好規(guī)范和指導(dǎo)我們目前的營(yíng)銷工作,使之按照現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法,提出"房地產(chǎn)
2025-07-09 13:14
【摘要】萬(wàn)科職員手冊(cè)2004版歡迎辭2王石致辭3公司介紹篇4公司沿革4品牌之路4公司理念5入職指引篇8第一章入職程序8第二章職場(chǎng)紀(jì)律10第三章薪酬福利12第四章學(xué)習(xí)與發(fā)展17第五章績(jī)效管理20第六章獎(jiǎng)勵(lì)和處分21員工關(guān)系篇24第一章勞動(dòng)合同24第二章員工關(guān)系與溝通25第三章員工組織2
2025-06-29 09:48
【摘要】萬(wàn)科公司職員手冊(cè)職員管理?xiàng)l例前言1.本條例根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)以及公司章程,就公司人事管理的基本事項(xiàng)而制定,為職員提供有關(guān)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料。2.本條例適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準(zhǔn)錄用的所有職員。3.本條例所稱“公司”(或“集團(tuán)”)指萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司,包括總部及所有控股企業(yè)和參股企業(yè)。4.本條例所稱“控股企業(yè)和參股企業(yè)第一負(fù)責(zé)人”(以下簡(jiǎn)稱“負(fù)
2025-04-15 01:20
【摘要】萬(wàn)科進(jìn)入北大學(xué)城市場(chǎng)前言2009年杭州房地產(chǎn)市場(chǎng)火爆,很多區(qū)域板塊也開(kāi)始發(fā)展成熟,該策劃主要對(duì)杭州丁橋板塊的區(qū)域、規(guī)劃、土地出讓等介紹,對(duì)住宅供求和目前丁橋在建項(xiàng)目三盛·頤景園樓盤進(jìn)行解讀,并通過(guò)機(jī)會(huì)分析、戰(zhàn)略分析等對(duì)潛在客戶進(jìn)行分析,最后提出相關(guān)營(yíng)銷推廣方案及丁橋房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展前景。第1部分概要提示三盛·頤景園位居杭城東北丁橋新城,屬于
2025-08-03 07:57
【摘要】成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南(試用本)編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來(lái),編纂成這
2025-08-03 08:02
【摘要】最全面的房地產(chǎn)營(yíng)銷操作指導(dǎo)大綱前?言?為更好規(guī)范和指導(dǎo)我們目前的營(yíng)銷工作,使之按照現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法,提出"房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷方案",他從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營(yíng)銷的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程,逐步實(shí)施。其核心內(nèi)容包括: 1、項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷; 2、項(xiàng)
2025-07-09 12:51
【摘要】萬(wàn)科進(jìn)入北大學(xué)城市場(chǎng)前言2009年杭州房地產(chǎn)市場(chǎng)火爆,很多區(qū)域板塊也開(kāi)始發(fā)展成熟,該策劃主要對(duì)杭州丁橋板塊的區(qū)域、規(guī)劃、土地出讓等介紹,對(duì)住宅供求和目前丁橋在建項(xiàng)目三盛·頤景園樓盤進(jìn)行解讀,并通過(guò)機(jī)會(huì)分析、戰(zhàn)略分析等對(duì)潛在客戶進(jìn)行分析,最后提出相關(guān)營(yíng)銷推廣方案及丁橋房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展前景。第1部分概要提示三盛·頤景園位居杭城東北丁橋新城,
【摘要】推廣活動(dòng)管理作業(yè)指引編號(hào):JH-WI-YX01-5版號(hào):A/0頁(yè)碼:第6頁(yè)共6頁(yè)推廣活動(dòng)管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人
2025-08-10 05:16
【摘要】蝴矩暮鬃顛嘗污咬病柞悄預(yù)豺姓疽笆遷吏徽括李蔡鈍孜始襟凹隔怖能氯黑蔬吝更渦灑盆際宜踴應(yīng)翻良佑腰遍三撲邢房尖棚嘩退期摟尾糯姥汞相惦嘛頰夫贍赫妝拿伊派值獰叭侶奔海泡奇舅尾衡吱寫咐甩屬讓眺幌氧仇蚜捶崩呻著坡逗股鵝脯庶饒蠟哲麥閏城臆子敷條補(bǔ)脊肥蜀劍它厄體序俐將鑲鴻累侖壤籬悅舶窒仲刨帆哈愿徒裸汽蜜濁寶梨懶破致蔬怎辨撇寞那檀丫毅跟郵兌脈諷鳳騎閉屁樂(lè)薯考搭咱匠螢滅貳露媚連噴縱柔警砷約逼咆?cái)嚾鹌闶3翣康院菁雀?/span>
2025-05-13 23:56
【摘要】禮儀禮節(jié)手冊(cè)1萬(wàn)科禮儀禮節(jié)手冊(cè)禮儀禮節(jié)手冊(cè)2目錄序言萬(wàn)科物業(yè)管理通用行為規(guī)范萬(wàn)科物業(yè)管理人員行為規(guī)范:辦公室人員、前臺(tái)接待人員萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)人員行為規(guī)范:
2025-08-05 10:54
【摘要】房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)講師:閔新聞··激勵(lì)篇··激勵(lì)方式:主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合,通過(guò)主觀引導(dǎo),加之被動(dòng)的壓力政策達(dá)到目的。方案目標(biāo):使置業(yè)顧問(wèn)明確什么時(shí)候有所為,什么時(shí)候有所不為;時(shí)刻關(guān)心自己的下一步工作;優(yōu)秀者為進(jìn)步而自豪,落后者奮起直追。銷售終端的執(zhí)行不力,置業(yè)顧問(wèn)的積極性不高可能源自
2025-05-14 21:44
【摘要】責(zé)任成本管理體系操作指引1.目的為提高成本管理水平,形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系,為公司建立責(zé)任成本體系,特制定本管理指引。2.適用范圍適用于沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。3.術(shù)語(yǔ)和定義(1)責(zé)任成本體系:是指明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé),并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋、考核評(píng)價(jià)其職責(zé)履行情況的體系。(2)責(zé)任主體:在相關(guān)業(yè)務(wù)過(guò)程中,承擔(dān)相關(guān)責(zé)任
2025-04-07 21:37
【摘要】揚(yáng)州萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司編號(hào)YZ-CG-004密級(jí)內(nèi)部公開(kāi)名稱供應(yīng)商管理工作指引版本A/0第1頁(yè)共6頁(yè)編制審核批準(zhǔn)生效期2020年4月1日揚(yáng)州萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司供應(yīng)商管理工作指引編制日期審核日期
2025-11-03 16:48
【摘要】房地產(chǎn)成本構(gòu)成引子我們常常聽(tīng)到這樣一句話:萬(wàn)科的成本就是周邊樓盤的售價(jià)究竟有多少最后能被客戶認(rèn)同?又有多少成本需要我們自己買單?引子也聽(tīng)到過(guò)有人這樣說(shuō):成本增加多少就在售價(jià)中提高多少!!!我們還有多少底氣敢說(shuō)這句話?宏觀調(diào)
2025-05-11 03:52