【正文】 年來，不少當?shù)卮迕駷槔嬷疇幦后w性圍堵公司大門，嚴重影響公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，為規(guī)范處置行為，提高處置能力，維護公司穩(wěn)定，根據(jù)國家有關法律法規(guī)，特制訂《村民群體性圍堵公司大門，阻礙生產(chǎn)經(jīng)營秩序事件》應急預案。統(tǒng)一組織突發(fā)事件的處置工作；協(xié)調相關單位開展工作；研究解 決群體性突發(fā)事件中的重大問題，制定突發(fā)事件處置措施。 （二）沖擊機關大樓處置辦法 保衛(wèi)部接到報警后，迅速組織所有安保人員趕到現(xiàn)場，查明原因，向領導匯報。 對嚴重影響公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序的，要立即向公安機關報案。在合法、公正的前提下積極協(xié)調，緩和矛盾，平息爭議，化解糾紛。 二、工作原則 統(tǒng)一領導、分級負責的原則。 （ 3）研究、制訂事件處置決策和應對措施，組織、協(xié)調相 第 7 頁 共 28 頁 關部門并加強監(jiān)督。 現(xiàn)場處置指揮部總指揮職責是： （ 1）做好事件處置前的工作部署，下達有關緊急處置指令； （ 2）決定現(xiàn)場輿論宣傳的口徑和內容； （ 3）依法采取一切有效處置措施控制現(xiàn)場事態(tài)； （ 4）指揮參與現(xiàn)場處置工 作的各單位按職責開展工作； （ 5）全面掌握事態(tài)發(fā)生、發(fā)展的全過程及相關情況，及時向應急處置指揮部報告，提出具體處置意見，為決策提供依據(jù)； （ 6）根據(jù)應急處置指揮部的指示，組織現(xiàn)場善后處理，安 第 8 頁 共 28 頁 排處置力量有序撤出，并組織好現(xiàn)場清理和保護工作； （ 7）負責現(xiàn)場處置工作全過程的總結、報告。 第 9 頁 共 28 頁 （ 2）現(xiàn)場處置總指揮應及時趕赴事發(fā)現(xiàn)場，開展組織指揮工作。其主要職責是。 （ 5）醫(yī)療救助組。 （ 1）發(fā)布有關緊急處置命令； （ 2）決定現(xiàn)場輿論宣傳的口徑和內容； （ 3）調配力量，依法采取一切有效處置措施控制現(xiàn)場事態(tài)； （ 4）及時向應急處領導報告現(xiàn)場處置情況，必要時，可請求應急處給予人員、裝備等相關支持。對群體性事件中為首骨干分子、積極參與人員、一般盲從群眾以及敵對分子，有關部門應區(qū)別對待，依法查處，并以此教育干部群眾。積極組織開展應對群體性事件現(xiàn)場指揮人員及隊伍的技能培訓，定期進行應急模擬綜合演練，提高各單位的協(xié)同處置、合成作戰(zhàn)和快速有效反應能力，進一步培訓對群體性事件的預防和應急處置能力。 1各部門主持工作負責人為履行本預案部門職責的第一責任人。 第 4 頁共 4 頁 第四篇：群體性突發(fā)事件應急預案 xx 街道辦事處 個體極端行為、群體性突發(fā)事件應急處置預案 （ 2024 年 8 月） 一、編制目的 為有效地預防和處置辦事 處轄區(qū)個體極端行為、群體性事件，建立統(tǒng)一領導、分級負責、職責明確、運轉有序、反應迅速、處置有力、依法規(guī)范的個體極端行為、群體性事件處置機制，預防和減少個體極端行為、群體性事件的發(fā)生，最大程度降低事件造成的危害和影響，切實維護安全和社會穩(wěn)定。做好各社區(qū) 應急處置安排工作。處置因企業(yè)經(jīng)營問題引發(fā)的突發(fā)事件。 （ 1）信息采取分級報送原則。 （ 3）聚眾阻撓國家、省、市重點工程建設施工。 （ 11）其他嚴重破壞社會秩序、危害公共安全的活動或行為。對發(fā)生暴力行為或嚴重擾亂社會治安秩序、危害公共安全的事件，應及時向當?shù)毓膊块T反映，要及時、果斷采取措施，堅決制止違法犯罪行為，盡快平息事態(tài)。 應急組織機構 為及時有效的處理群體性突發(fā)事件，武昆高速第 jl1 總監(jiān)辦特成立大規(guī)模群體性事件應急領導小組，機構組織如下： 組長：熊宏偉副組長：何洪強 韓永勝 成員：浦洋、程勇、宋銅、張武亞、各部門相 關成員 下設群體性突發(fā)事件處置應急辦公室，辦公室主任為程勇。發(fā)生跨系統(tǒng)、跨部門、跨行業(yè)的大規(guī)模群體性事件，應控制好現(xiàn)場并及時向政府相關部門報告。要特別強化信息反饋工作，擴大信息收集的范圍，增強信息分析的深度和廣度，提高信息傳報的效 率。 現(xiàn)場處置 第 27 頁 共 28 頁 現(xiàn)場應急指揮機構人員到位后，應立即派人進入事發(fā)現(xiàn)場，并按照職責分工迅速開展處置工作。主要為應急機制、通信系統(tǒng)、 第 28 頁 共 28 頁 數(shù)據(jù)庫與信息系統(tǒng)、救援排險、醫(yī)療救治、應急裝備器材、專業(yè)應急隊伍訓練和演習、人員培訓和宣傳教育、應急物資儲備與調用等應急準備和處置工作提供必要的經(jīng)費保障。 人員保障 各施工單位應組建處置大規(guī)模群體性事件應急預備隊。 （ 3）信息收集和報送應做到及時、客觀、全面、準確。 （ 4）全面掌握事態(tài)發(fā)生、發(fā)展全過程及相關情況， 及時向上級指揮機構報告，提出具體處置意見。 （ 3）決定應對措施，并組織實施。同時，加強相關部門間的溝通和交流，實現(xiàn)信息資源共享，為科學決策提供可靠依據(jù)。堅持預防為主的工作方針，把預警排查和超前化解結合起來；把解決重復訪、集體訪與做好初信初訪結合起來；把解決問題與思想疏導結合起來；把政策的原則性與工作的靈活性結合起來，力爭早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，將事件控制在萌芽階段、控制在基層、控制在當?shù)?，及時消除誘發(fā)大規(guī)模群體性事件的各種因素。 （ 7）嚴重影響民族團結的大規(guī)模事件。 編制依據(jù) 《中華人民共和國治安管理處罰法》、《 XX 省公路開發(fā)投資有限責任公司突發(fā)公共事件總體應急預案》、《信訪條例》等法律法規(guī)和有關規(guī)定。對可能發(fā)生個體極端行為或大規(guī) 第 20 頁 共 28 頁 模群體性事件的信息，特別是苗頭性信息進行全面評估和預測，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決。負責處置個體極端行為、群體性事件。 第 19 頁 共 28 頁 四、組織領導體系及職責 （一）處置個體極端行為、群體性突發(fā)事件應急處置領導小組 1 、行政辦。 六、應急啟動（事件發(fā)生后） 事件發(fā)生后，組長和副組長必須馬上進行安排和部署，小組各成員必須按要求和各自職責，組織人員，馬上開展工作； 對內部員工事件，初期由人事部、工會代表公司與員工溝通、引導，如果不能解決，則由副組長出面溝通，仍然不能解決的，最后由組長（總經(jīng)理）親自溝通和引導； 對外部人員鬧事，初期由對口管理部門，如采購