5農(nóng)村信用社改革情況的調(diào)查與思考-文庫吧在線文庫
【正文】 二、農(nóng)村信用社改革的進展情況 （一）深入進行宣傳發(fā)動首先，縣委、縣政 府、各級人民銀行和銀監(jiān)局都高度重視農(nóng)村信用社的改革和發(fā)展，積極領(lǐng)導聯(lián)社開展了改革的組織、設(shè)計和具體實施工作，縣委書記、縣長還親自組織召開全體聯(lián)社員工和相關(guān)人員宣傳發(fā)動會。 （四）努力處置不良貸款 一是本著債務(wù)不懸空的原則，敲定責任人抓清收，特別是對1997 年以來的貸款清收責任全部落實到責任人頭上；二是借助社會力量抓清收，督促黨政部門干部和內(nèi)部職工償還貸款；三是 第 3 頁 共 7 頁 統(tǒng)籌采取經(jīng)濟、行政、法律等多種手段，多 管齊下抓清收，取得了較好效果。即明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、完善法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營機制、 完善相關(guān)服務(wù)功能，強化內(nèi)部管理、穩(wěn)步提高員工素質(zhì)，增強發(fā)展后勁、提升支農(nóng)服務(wù)水平，實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。 （二）自加壓力追求高起點的創(chuàng)造性 ___信用聯(lián)社本著高起點改革的思路，按照有關(guān)法律 法規(guī)和市場經(jīng)濟規(guī)律，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，置換職工身份，完善法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，使信用社真正成為自主經(jīng)營、自我約束、自求發(fā)展、自擔風險的市場主體：不斷改善服務(wù)方式，增強服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，更好地支持農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，幫助農(nóng)民增收， 第 5 頁 共 7 頁 促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展：建立與我縣經(jīng)濟發(fā)展、管理水平和經(jīng)營現(xiàn)狀相適應(yīng)的產(chǎn)權(quán)組織形式和經(jīng)營運行機制，把農(nóng)村信用社逐步辦成由農(nóng)民、農(nóng)村工商戶和各類經(jīng)濟組織入股，為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的地方金融組織，爭取達到統(tǒng)一法人申請資格，努力建立以縣聯(lián)社為法人的一級法人管理體制。為更好的做好當前農(nóng)信社改革試點工作，應(yīng)理順六大關(guān)系，營造良好內(nèi)外環(huán)境，實現(xiàn)業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展。 處理好創(chuàng)新業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的關(guān)系 目前，農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)種類還比較單一，業(yè)務(wù)品種主要還是傳統(tǒng)的存貸款，這不利于站在同一起跑線上與其他銀行展開競爭，不能滿足企業(yè)和個人日益增長的對金融
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