5全縣人才狀況的調(diào)研報告-文庫吧在線文庫
【正文】 頁 全縣人才狀況的調(diào)研報告 隨著知識經(jīng)濟的到來，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，以知識為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)已上升為社會的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，人力資源已經(jīng)成為第一資源。其中男性 6147人，占人才總量的 %，女性 4379 人，占人才總量的 %；漢族 5219 人，占 %，少數(shù)民族 5307 人，占 %；中共黨員 3461 人，占 %，非黨 7065 人，占 %。同時，人才總量不足還表現(xiàn)為具有中高級職稱和大專以上學(xué)歷的人才短缺。因此，我縣懂經(jīng)濟的人才相對比較匱乏，而且隨著時間推移，由于后繼力量不足，懂經(jīng)濟的人才 會呈逐漸減少的趨勢，這將會對我縣經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步產(chǎn)生一定的影響。 整體素質(zhì)不高 （ 1）文化程度偏低。由于受傳統(tǒng)論資排輩的人事管理體制的影響，一些專業(yè)技術(shù)人員守攤吃飯思想比較嚴(yán)重，主動適應(yīng)市場、研究市場、開拓市場的意識比較淡漠，思維方式跟不上時代的發(fā)展步伐。據(jù)統(tǒng)計，近三年來，我縣每年各類本科、專科、中專應(yīng)屆畢業(yè)生都在 900 名左右，回本縣就業(yè)的卻不足 400 人，這其中中專生就占了 85%以上。 人才流失比較嚴(yán)重 這幾年來，在 “ 孔雀東南 飛 ” 的大潮中，我縣人才外流逐年增多。到目前已外流 20 余人，其中 1 人辭職， 6 人辦理了調(diào)動 第 7 頁 共 15 頁 手續(xù)，其余人員雖未辦手續(xù)也流走了。三是對人才還缺乏求賢若渴的精神。我縣的人才管理還未形成政策體系，未能起到超前導(dǎo)向作用。盡管我縣也出臺了《引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生優(yōu)惠辦法》、《鼓勵大中專畢業(yè)生到非公有制企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層單位就業(yè) 第 9 頁 共 15 頁 優(yōu)惠辦法》等一些優(yōu)惠政策，但與經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)相比還不夠優(yōu)惠，依然缺乏吸引力。在服務(wù)方式上，要采取兼職、技術(shù)咨詢、短期服務(wù)、項目攻關(guān)等簡便、實用、易于接受的形式，既注重引進(jìn)，更注重開展合 作。制定科學(xué)的人才引進(jìn)計劃和具有競爭力的人才 引進(jìn)政策，提高引才引智成效；建立人才柔性流動機制，打破人才流動的體制性障礙，加大引進(jìn)人才力度，積極建立固定崗位和流動崗位，專職和兼職相結(jié)合的靈活機制。堅持實際、管用、見效的原則，進(jìn)一步拓寬培訓(xùn)渠道。并要參照財政事業(yè)單位的分配辦法，使分配向貢獻(xiàn)突出的人才傾斜。大力總結(jié)、宣傳一批人才開發(fā)工作的典型經(jīng)驗，推動全縣人才資源開發(fā)工作整體水平的提高。根據(jù)全縣人才資源開發(fā)工作的實際，建立和完善人才資源開發(fā)工作責(zé)任制?？h人才資源開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機構(gòu)要通過開展調(diào)查研究，定期聽取匯報、檢查、指導(dǎo)等方式，注意發(fā)現(xiàn)和解決人才資源開發(fā)工 作的各種難點問題，及時總結(jié)、推廣好的經(jīng)驗和做法，以此推動全縣人才資 第 15 頁 共 15 頁 源開發(fā)工作扎實、健康的開展。設(shè)立人才資源開發(fā)專項資金，統(tǒng)籌人才引進(jìn)、進(jìn)修、獎勵、外出考察、培訓(xùn)等項支出。 （ 2）完善人才資源開發(fā)工作組織領(lǐng)導(dǎo)體制。在遵循國家福利保險政策的 第 13 頁 共 15 頁 基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整我縣的福利保險政策，加大政策向人才傾斜力度，制定高層次人才福利保險的實施細(xì)則。 建立健全激勵機制，營造有利于人才資源開發(fā)的環(huán)境 （ 1）改革分配制度。 （ 2）大力發(fā)展職業(yè)教育。要注重抓好全縣人才市場建設(shè)，建立全縣基礎(chǔ)人才市場，在辦好 第 11 頁 共 15 頁 基礎(chǔ)人才市場的基礎(chǔ)上，建立人才市場信息系統(tǒng)，提高人才市場的社會化服務(wù)水平。 注重實際效果，樹立正確用人觀念 做好人才開發(fā)工作，以優(yōu)秀人才來促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和事業(yè)進(jìn)步，固然離不開引進(jìn)一大批學(xué)有所成、術(shù)有所長、業(yè)有所專的人才，將他們充實到三支隊伍中，這樣做無論是對促進(jìn)工作、改善干部隊伍結(jié)構(gòu)，還是儲備人才都是十分有利的，甚至能夠產(chǎn)生 “ 立竿見影 ” 的效果。在職稱評聘上，存在靠年頭、憑資歷的現(xiàn)象，未能起到調(diào)動積極性、創(chuàng)造性的激勵作用。 第 8 頁 共 15 頁 體制和機制陳舊 一是分配機制不盡合理。 三、存在問題的主要原
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