4煤礦先進集體申報材料-文庫吧在線文庫
【正文】 盤區(qū)及北一大巷進行了刷白美化、風門風窗也完成了改造，為 XX 縣區(qū)質量標準化工作增磚添瓦。對上級下達的各項經營指標均能保質保量的完成。并積極學習其他生產區(qū)隊在創(chuàng)建 “ 學習型區(qū)隊 ” 方面所積累的經驗。因此，民主管理即符合人們的心理要求或 “ 以人為本 ” 管理思想，也是管理者所追 求的是一種管理藝術，即一種被管理者意識不到的正在接受的管理，而事實上他卻正在接受管理的積極性，喚醒人的主體意識，弘揚人的主體精神，發(fā)揮人的主體能力。為一號煤礦的第 5 個安全年目標的完成而不懈努力。這種做法，在職工中反響很好，職工滿意度大幅提高。 ① 推行標準化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作，上標準崗，干標準活，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境； ② 狠抓了班前會改革，把班前 會地面安排與井下實際情況結合起來，提高了班前會和現(xiàn)場安全管理的質量； ③ 狠抓周一質量標準化檢查，通過職工相互點評，提高了職工的自主管理意識和安全責任意識。積極采取各種有效的安全管理措施，進一步強化現(xiàn)場安全管理力度，有力制止 “ 三違 ” 現(xiàn)象和及時排查、治理事故隱患，全面促進安全生產工作的健康穩(wěn)步發(fā)展。 從經濟利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現(xiàn)，有效促進了安全管理。打造了一支團結協(xié)作， 第
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