4民營(yíng)醫(yī)院管理的特點(diǎn)和體會(huì)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的話她們會(huì)告訴患者大概還要等多長(zhǎng)時(shí)間，先在下面輸液。護(hù)士會(huì)說(shuō)： ? 為什么不用點(diǎn)藥，其實(shí)你的病如果用藥再加上做治療效果一定會(huì)更好的 ? ，或者在病人做治療當(dāng)中，她們會(huì)向病人講解所做的治療儀器的原理、功能、作用， 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) 勸病人應(yīng)堅(jiān)持多做幾個(gè)療程，配合醫(yī)生把病治好。不定期工作質(zhì)量抽查與定期質(zhì)量檢查相結(jié)合，控制事故，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。論文網(wǎng)為落實(shí)這一宗旨，探討民營(yíng)醫(yī)院護(hù)理管理的特點(diǎn)，進(jìn)行有效的、切實(shí)可行的管理，顯得十分重要。雖然每人都與公司簽訂了合同，但彼此均無(wú)約束力，加之各種福利待遇尚未完善，外地來(lái)滬務(wù)工， 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 個(gè)人婚姻問(wèn)題得不到很好解決等等，都是造成人員流動(dòng)頻繁的重要因素。我們常說(shuō)，金碑、銀碑不如患者的口碑，必須認(rèn)真落實(shí) ? 以患者為中心 ? 的服務(wù)理念，使更多的患者成為我院長(zhǎng) 期醫(yī)療護(hù)理服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)者。通過(guò)工會(huì)組織與公司經(jīng)理協(xié)商，逐步改善并不斷提高員工的福利待遇，同時(shí)不定期與所屬街道或社區(qū)、企業(yè)舉辦聯(lián)誼會(huì)，為解決大齡青年個(gè)人問(wèn)題創(chuàng)造條件。 第三篇：民營(yíng)醫(yī)院管理模式與特點(diǎn)探討民營(yíng)醫(yī)院管理模式與特點(diǎn)探討 醫(yī)療體制改革以來(lái)，民營(yíng)醫(yī)院在全國(guó)各地應(yīng)運(yùn)而生。制度職責(zé)落實(shí)情 況 。院長(zhǎng)對(duì) 公司負(fù)責(zé)，職能部門(mén)對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，提供個(gè)人發(fā)展空間和有競(jìng)爭(zhēng)性薪金待遇。 料，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為國(guó)家下達(dá)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，受衛(wèi)生行政部門(mén)監(jiān)督管理，醫(yī)院職能部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量控制，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 3 討論 高水平的服務(wù)質(zhì)量，人性化服務(wù)環(huán)境， 便捷溫馨的服務(wù)流程是民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵。 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) ，隨意放寬指征收入院的，故意延長(zhǎng)治療天數(shù)的。 門(mén)診轉(zhuǎn)住院，過(guò)的治療，用藥不合理 第五篇：管理民營(yíng)醫(yī)院的關(guān)鍵管理民營(yíng)醫(yī)院的關(guān)鍵 目前民營(yíng)醫(yī)院內(nèi)部管理情況 并不樂(lè)觀，有些很關(guān)鍵的問(wèn)題往往被經(jīng)營(yíng)管理者所忽略。服務(wù)質(zhì)量的好與壞直接影響到患者對(duì)醫(yī)院 的選擇。 四是應(yīng)聘者的權(quán)利維護(hù)問(wèn)題。所謂人際宣傳，就是通過(guò)內(nèi)部廣大職員的良好的人際關(guān)系和患者的人際關(guān)系的口頭宣傳，此種宣傳效果是最直接、最可信、最有效的宣傳途徑。當(dāng)然，對(duì)人為出現(xiàn)的醫(yī)療事故需另當(dāng)別論。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是醫(yī)院的財(cái)富，尤其是那些全能的復(fù)合型人才，醫(yī)院更要不惜重金，要千方百計(jì)留下他。假設(shè)你的價(jià)格過(guò)分偏高，也許他來(lái)第一次 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 后，就永遠(yuǎn)不會(huì)再回頭，甚至?xí)灸艿剡M(jìn)行反宣傳。 ， ，超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)的，改變收費(fèi)項(xiàng)目名稱(chēng)的。通過(guò)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、一流的服務(wù)、穩(wěn)定的人才隊(duì)伍、合理的價(jià)格、高效率的管理、政府的支持，民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展前景是遠(yuǎn)大的。 科技為先的經(jīng)營(yíng)理念在經(jīng)營(yíng)方面注重以科技手段、先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備來(lái)創(chuàng)造更大的價(jià)值。醫(yī)院工作環(huán)境的優(yōu)雅明亮，提供單獨(dú)的就診空間，尊重患者的人格和隱私。下設(shè)醫(yī)務(wù)科，護(hù)理部負(fù)責(zé)醫(yī)療護(hù)理業(yè)務(wù)開(kāi)展及質(zhì)量管理、醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)，醫(yī)療安全管理、院內(nèi)感染控制管理。（ 2）各醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督及運(yùn)行情況 。 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 持下，我們加強(qiáng)與人才交流部的溝通與聯(lián)系，按崗位需要對(duì)護(hù)師以上高年資護(hù)理人員進(jìn)行選拔與招聘，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有了很大改觀。由于對(duì)每一例患者做到耐心、細(xì)心和無(wú)微不至的關(guān)心，患者十分感動(dòng)，給我們送來(lái)表?yè)P(yáng)信和錦旗，對(duì)我們的工作給予高度肯定，表示非常滿(mǎn)意，他們說(shuō) ? 我們?cè)谶@里如同在家里：一樣，感到親切、方便、舒適、溫馨 ? 。 2 對(duì)策 增強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)醫(yī)院沒(méi)有患者就無(wú)法生存，這是民營(yíng)醫(yī)院始終面臨生 存危機(jī)的根本。實(shí)行醫(yī)保改革后，參保職工的就醫(yī)具有一定的選擇自主權(quán)，患者自動(dòng)流向那些醫(yī)療質(zhì)量高、費(fèi)用合理、服務(wù)態(tài)度好、有技術(shù)特色的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，使醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)由傳統(tǒng)的 ? 賣(mài)方市場(chǎng) ? 向 ? 買(mǎi)方市場(chǎng) ? 轉(zhuǎn)化，從而使醫(yī)院面臨更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。筆者在民營(yíng)醫(yī)院工作兩年多的時(shí)間里，認(rèn)為民營(yíng)醫(yī)院和國(guó)營(yíng)醫(yī)院有著不同的管理制度、企業(yè)文化和價(jià)值取向等。以前我一直認(rèn)為品牌是靠廣告打造出來(lái)的，但是現(xiàn)在我認(rèn)為廣告只不過(guò)是在提高醫(yī)院知名度，增加公眾知曉、了解，也就是外界對(duì)你的名氣的了解，認(rèn)識(shí)多少，側(cè)重于 ? 量 ? ，至于好的名氣，還是壞的名氣又是另外一回事。大家只是分工不同，沒(méi)有貴賤高低之分。二是制度執(zhí)行嚴(yán)，如上班接打手機(jī)，在這家民營(yíng)醫(yī)院是不允許的，如果誰(shuí)有違反，扣你 20 元一次事小，還要在周一例會(huì)
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