【正文】 們繼續(xù)以開展醫(yī)院管理 年為契機，加強了醫(yī)療護理質(zhì)量管理，狠抓制度落實， 強化培訓(xùn)，確保了醫(yī)療安全，提高了醫(yī)療質(zhì)量。 嚴(yán)格把握全院醫(yī)療質(zhì)量，各科室嚴(yán)格按操作技術(shù)常規(guī)辦事，病人住院治愈好轉(zhuǎn)率 98%。醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛發(fā) 生率為 0。 （三）加強藥劑管理 加強藥品使用環(huán)節(jié)管理，認真落實《處方管理辦法》，制定醫(yī)院基本用藥目錄及藥品處方 集，并按要求使用通用名開具處方。醫(yī)院結(jié)合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。為科室增添先進醫(yī)療設(shè)備，保證了診療工作正常運行，提 高診療水平和醫(yī)療質(zhì)量，滿足了臨床一線的需要，為醫(yī)院發(fā)展開拓了廣闊的空間。同時取得可喜的成效。后勤保障是醫(yī)院工作的重要組成部分， 后勤人員積極主動為臨床服務(wù)，為病人服務(wù)，為病人送溫暖，搞好病房、院容院貌清潔工作， 保證物資供應(yīng)，保護 國家財產(chǎn)，今年以來沒有發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)丟失和浪費等現(xiàn)象，急救車輛正常運 行，能滿足臨床急診急救的需要。發(fā)放健康教 育宣傳資料，提高農(nóng)民保健意識，并免費為部分群眾贈送藥品 。 一、民營醫(yī)院該怎樣去發(fā)展：目前，大部份的人，特別是做市場營銷及做企業(yè)策劃的人，他們都認為，醫(yī)院要想長久 發(fā)展，應(yīng)該走品牌的道路，開展市場營銷。因 為，醫(yī)院現(xiàn)在連 “ 揭開鍋 ” 都成問題，還拿什么去做那么多的公益性活動、搞那些不切實際 的東西干嘛。國 人目前還沒有達到那種把看病當(dāng)成 “ 休閑娛樂 ” 的境界。所以我認為我們真要炒作，也只 能是根據(jù)市場面的實際需求情況及自身醫(yī)院發(fā)展的具體情況（比如內(nèi)部消化能力，技術(shù)含量 等），再結(jié)合別人的一些創(chuàng)意，最后從中整合出一套比較適合自己醫(yī)院發(fā)展的廣告營銷戰(zhàn)略。比如。篇三： 2024 年醫(yī)院科室年 終總結(jié)范文 2024 醫(yī)院年終工作總結(jié) 2024 年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護人員 以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，更新思想觀念、改進工作作風(fēng)、強化內(nèi)部 管理，進一步增強職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、不斷擴大業(yè)務(wù)，順利完成本年度目標(biāo)任務(wù)本年共收治806 例患者，比 2024 年多收 200 人，年純收入 元，達歷史最高成 績。科室所有 醫(yī)護人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。從工作作風(fēng)和工作能力等方面 查找不足，認真整改 。 有時候如果身邊有這些人才，我們的膽量、發(fā)展的方向會有明顯的提高以及明確。這一點我認為是非常重要的，如果這塊管理控制的好， 醫(yī)院的生命至少會延長 5 年以上。千萬不要跟別人比。營銷是什么。有這樣的思想高度是不錯，這一點也是值得肯定的。 為了不讓醫(yī)院過早的形成?？?“ 品牌 ” （治性病的醫(yī)院）。 （二）組織全院黨員按時收看紀(jì)念仇繼日等同志電視節(jié)目，同時要求各位黨員觀看后寫一 第 18 頁 共 25 頁 篇觀后感（同時要求各位黨員做好觀看筆記記錄）。自開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能建設(shè)活動以來，在已制 定的各項制度的基礎(chǔ)上，將進一步完善績效考核辦法，切實將工作實績與個人年度考核評先 評優(yōu)結(jié)合起來，充分調(diào)動職工工作的積極性、主動性。 中總結(jié)經(jīng)驗，逐步完善相關(guān)的規(guī)章制度，保證了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能建設(shè)各項要 求能夠長期得到落實。四是結(jié)合行風(fēng)評議和普法教育活動進行紀(jì)律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護人員認真 學(xué)習(xí)《黨員干部十不準(zhǔn)》、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》、《執(zhí)業(yè) 醫(yī)師法》、 第 15 頁 共 25 頁 《傳染病防治法》、《獻血法》、 《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》，自覺做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強 法制觀念和紀(jì)律觀念。 （六）人才引進、培養(yǎng)力度繼續(xù)加大醫(yī)院緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，多渠道、多途徑積極加快高層人才、實 干型人才的引進和培養(yǎng)步伐。采取目標(biāo)管理和指標(biāo)考核方式，有計劃地組織檢查、評估、總結(jié)、反饋、整改。手術(shù)前后診斷符合率 96%。加強了醫(yī)療安全的培訓(xùn)，教育大家學(xué)法、懂法、用法、 守法，依法保護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，為全院的醫(yī)療安全奠定了基礎(chǔ)。同時把社會主義榮辱觀教育作為保持共產(chǎn)黨員先進性長 效機制，引導(dǎo)廣大黨員堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記八榮八恥，進一 步提高思想道德素質(zhì)。 閬中 二〇一三年十二月二十九日 xxxxx 醫(yī)院辦公室 篇三：醫(yī)院經(jīng)營年終總結(jié) 醫(yī)院年終總結(jié)范文 2024 【范文】 2024 年是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進效益的一年，是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營管理理 第 8 頁 共 25 頁 念，提高醫(yī)院檔次和競爭力的關(guān)鍵一年，也是落實以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的 醫(yī)院管理年，更是我院面對新的挑戰(zhàn)，以及更加良好的機遇的一年。 （ 1）、是我院完善了各項規(guī)章制度； （ 2）、是我院完善了新農(nóng)村合的對碼工作； （ 3）、是規(guī)范了網(wǎng)絡(luò)報帳等相關(guān)工作。 堅持預(yù)防為主的方針，切實做好醫(yī)院感染 管理工作。 （ 3）不斷完善護理模式，提高護理質(zhì)量。 加強醫(yī)院環(huán)節(jié)管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。 （ 2）、自查自糾，針對醫(yī)院存在的問題，立即進行整改。工作總結(jié)不能靠辦公室 一個部門來做，也不能由秘書一個人來完成，而應(yīng)該由各系統(tǒng)、各部門、各崗位共同來做，領(lǐng)導(dǎo)干部本人也不能例外。 第 2 頁 共 25 頁 總結(jié)成績必須是事實成果的匯總歸類和條