年新城地產(chǎn)裝飾類供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)作業(yè)指引-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 布頻次。 項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé) 裝飾 類供應(yīng)商和監(jiān)理單位的月度檢查考核； 物業(yè)公司 做好客戶投訴及處理情況的各項(xiàng)記錄。內(nèi)部資料 （注意保密，不得外傳） 江蘇新城流程管理體系文件 裝飾 類供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)作業(yè)指引 文件編號(hào)： XCCPFLC004ZY0010 版本 ： A 編制： 馮媛 日期： 審核： 日期： 審批： 日期： 主導(dǎo)部門： 成品房管理部 發(fā)布日期： 20xx 年 月日 實(shí)施日期： 20xx 年 月 日 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 文件編 號(hào) XCCPFLC004ZY001 裝飾 類供應(yīng)商考核與評(píng)價(jià)作業(yè)指引 版本 /修訂 A/0 2 1 目的 通過(guò)考核和評(píng)價(jià)，逐步建立穩(wěn)定的、有長(zhǎng)期合作價(jià)值的合格供應(yīng)商隊(duì)伍，控制項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量和工期 。 成品房管理 部做好項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的與供應(yīng)商評(píng)價(jià)相關(guān)的各套資料的整 理、歸類、保管工作，并每月做好相關(guān)信息記錄 。 發(fā)生重大質(zhì)量事故的； 發(fā)生特大傷亡事故的； 工程已完 工，但不按公司要求交付的； 其他有重大違約行為，影響公司項(xiàng)目施工的； 因 不服從業(yè)主項(xiàng)目管理指令，導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤 30 天以上的； 向外部泄露本公司商業(yè)秘密的； 發(fā)現(xiàn)兩次及以上使用的
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